党建赋能领航激发干部队伍新活力
青岛城运控股公交集团崂山巴士公司不断创新党建工作机制,激发干部队伍新活力,推动公司高质量发展取得新成效。
一、“练本领+练底气”,锻炼干部干事能力出“实招”。
注重干部“两大两小”的能力和素质的提升,练就能挑重担的“铁肩膀”,即“提大目标,干小事情；讲大道理,做小工作”要立足“两大”,有服务大局意识,提高政策研究能力、组织管理能力,提升个人素质修养、知识层次,以改革创新促统筹发展,做到真转变。要立足“两小”,提高解决实际问题的能力、动手能力,夯实业务底子,补齐能力短板,既能善于作为,也能把握大局发展,做到真担当。同时,为干部提供展示、锻炼的平台,公司领导班子不定期提出干部培训主题,公司副科级及以上干部围绕培训主题,自行组织培训材料依次作为主讲人,进行培训宣讲,进一步提升年轻干部管理水平。
二、“精细化+精准化”建强干部培养体系出“真招”。
公司坚持对干部的培养磨炼,精准使用。一是强化思想淬炼。定期开展年轻干部警示教育工作,持续加强年轻干部自身的学习教育,树立正确的世界观、人生观、价值观。二是注重实践锻炼。坚持年轻干部多到一线锻炼,目前公司13名40岁以下年轻干部中,有10名为一线干部,通过一线锻炼,提升发现问题、解决问题的能力。三是坚持人岗相适。根据班子建设和岗位配备需求,深入分析研判年轻干部学历专业、经历阅历、特点特长、能力潜力、不足短板等方面的情况,突出人岗适应性、契合度,把优秀年轻干部选拔使用到合适岗位上。树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向,对在工作中表现优秀、实绩突出的优秀年轻干部,优先提拔或进一步使用。
三、“多岗位+多途径”,激发年轻干部内生动力出“活招”。
开展年轻干部梯队化建设,实施“培英计划”和“雏鹰培育计划”。年轻干部优劣势明显,学习能力强,工作精力充沛,工作效率高,思维活跃,但领导经验匮乏,管理素质缺失。根据年轻干部特点,探索建立“菜单补短式”培养模式,按照“缺什么,补什么”的原则,制定年轻干部培训计划,定期开展集中交流学习。探索建立“多岗位交流”培养模式,按照年轻干部特长,通过多部门、多岗位锻炼,迅速提高年轻干部处理新问题的能力和积累全面领导经验。同时,实施年强干部积分管理,鼓励年轻干部参与企业攻坚,积极为企业发展建言献策,激发年轻干部干事创业内生动力。
崂山巴士将持续发挥党员干部担当作为的示范引领作用,致力于“赋能城市发展 服务美好出行”的企业使命,打造一支激情澎拜的干部队伍。