奋战“930”！中央企业冲刺薪酬管理系统建设“三全”目标
2023年6月，《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025年）》发布，标志着新一轮国企改革正式启动，市场化经营机制改革纵深推进，在收入分配领域，明确提出“更广更深落实三项制度改革，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制”。2024年7月18日，《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提到：“完善收入分配制度、规范收入分配秩序；深化国有企业工资决定机制改革，合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴等”，凸显国家对央国企收入分配管理的高度重视和规范要求，是推进中国式现代化、推进国有企业高质量发展的重要一环。
近日，国务院国资委发布《关于加强中央企业薪酬管理信息系统建设的通知》并召开工作部署会议，明确提出薪酬管理“三全”目标要求：推动中央企业实现全员、全级次、全口径薪酬管理，并提出工作路线图：2024年9月30日前，所有中央企业基本建成能够上线运行的薪酬管理信息系统；2024年12月底前，实现各级子企业薪酬管理全流程在线；2025年6月底前，全面建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统。
央国企薪酬管理重难点
如何构建科学规范、精准有效的收入分配管理体系，既是国资监管的重难题，也是新时代背景下央国企发展新质生产力、激活人才动能的必答题。
实践中，大型央国企集团，往往面对员工规模庞大、业务多元化，管理级次多、地域分布广、全球业务布局等特点，薪酬管理复杂度不断增加，收入分配精准性、规范性、有效性更是难上加难。
业务管理上，结合集团管控要求，从集团总部到各个子公司，须确保薪酬政策的一致性和连贯性；同时，针对不同业态、不同岗位工种特点，又需匹配差异化的薪酬管理策略及体系；此外，针对跨国经营的央国企，还需考虑不同国家和地区的法律法规、税收政策、劳动成本等因素，制定符合当地情况的薪酬政策及体系。
平台工具上，伴随着数字化浪潮的不断推进，大多数央国企已构建自有人力资源管理系统或薪酬管理系统，期待通过信息化平台去提升薪酬管理，特别是薪资核算工作的效率和质量；然而由于诸多客观现实挑战，往往“业务和系统两张皮，线上和线下两张皮”。具体来说：
•应用功能不完整，不能有效支撑薪酬总额预算、总额分配与监测、精准激励、薪资核算与发放、薪财税一体化等全流程闭环管理；
•数据规范与挖掘应用不足，难以为薪酬决策提供科学依据；
•薪酬数据作为极其重要且敏感的数据，对数据加密、权限管控、访问控制等都有较高的要求。
金蝶央国企数智化薪酬管理解决方案
为响应政策要求，金蝶结合大型超大型企业优秀管理实践，直面央国企薪酬管理重难点，打造全新央国企薪酬管理解决方案，旨在助力央国企强化集团管控、优化组织投产、规范收入分配秩序、提升人力效能，推动迈入中国式现代化及高质量发展轨道；方案覆盖央国企薪酬总额管理、薪酬管理体系、定调薪管理、薪资核算与发放、薪财税一体化、薪酬数智分析等薪酬管理全链路全场景。
金蝶人力云基于以上薪酬业务全景，为大型多元化央国企打造了九大特性能力：
1.工资总额管理：为支撑国有企业工资决定机制改革，除了建立健全工资与效益、效率挂钩的薪酬分配机制外，还要关注总额预算执行的可视可控，保证预算执行进度及预算结果数据的实时查看，实现薪酬超发的规则控制或亮灯预警。
2.高管薪酬规范：根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等相关规定，企业负责人薪酬在薪酬构成及确定、发放和兑现上都有明确规范。金蝶人力云支撑嵌入高管薪酬管理政策要求及企业高管薪酬差异化管理需求并实时监测，确保总额合理、构成合规、兑现及时。
3.多元化分配体系：为支持央国企建立市场化薪酬分配机制，并适配大型集团多业态差异化业务管理。金蝶人力云通过多样化的薪酬标准体系搭建、积木式核算体系、灵活可组装的计算组件，实现“统一+灵活”的薪酬管理模式。
4.数智场景应用：紧随数字化浪潮和加快推进中央企业智慧国资、智慧国企建设要求，推动数据资产挖掘应用，提升数据赋能决策、赋能管理能力，成为各大企业数字化转型的创新之路。金蝶人力云积极实践数智场景应用，如支持以九宫格、排行榜等形式预置调薪辅助决策；支持薪资核算数据智能检核；支持薪酬预算执行情况、高管薪酬、全员分配的自动监测预警；智能助手操作指引传达调薪政策、方向等。
5.薪财税一体化：为避免数据烟囱、信息孤岛等常见问题，薪酬管理强调人业财一体化高效协同，金蝶人力云天然对接金蝶财务云、灵活对接第三方财务系统，实现薪酬代发和财务自动过账；可一键生成银行报盘文件及报盘日志；预置与税局一致的人员个税信息，个税申报数据与税局系统实现无缝对接。
6.超高性能核算引擎：为支撑大型集团超大规模体量的人员管理，金蝶人力云通过智能薪酬核算引擎K-runner，支持企业从容应对庞大的薪酬核算任务。测算结果显示，10W人，400+个项目复杂计算，背景数据2亿，K-runner8分钟内即可完成计算。
7.全级次管控：根据本轮薪酬管理提升“三全”目标要求，要实现全级次管理，需有区别于行政组织架构的多维管理架构支撑差异化的分层分类的薪酬管控，如部分企业集团薪酬标准一管到底，薪酬体系可按二级组织分类管理，算发薪规则可按三级组织分类管理。
8.薪酬数据加密：央国企薪酬数据安全管理是确保员工薪酬信息安全、防止数据泄露和滥用的重要环节。金蝶人力云支持在读取薪资数据、结果数据缓存、数据库存储、工资条等各种消费和传输场景提供全面的数据安全加密防护。
9.国际化业务支持：结合众多央国企已开展全球化业务布局的业务实际，金蝶人力云通过构建“多语言支持+全球化基础+本地化方案”三位一体的平台能力，支持出海央国企全球薪资核算和全球发薪，实现海外薪酬安全合规。
客户成功案例
截至今日，金蝶已经助力多家央国企推进薪酬管理数智化转型升级，帮助某国有大型商业银行实现38W+员工、全级次薪酬线上化管理，还进一步通过强大、敏捷的平台能力，大大提升薪酬管理自动化水平，实现了制度流程化、监测智能化、机控自动化的预期目标；帮助某国有铜业集团实现薪酬总额管理和薪财税一体化，实现管薪酬总额、管干部薪酬、管薪酬合规等关键环节穿透式管理；助力某全球化国有集团企业，构建全集团一体化薪酬数据标准框架，落地海外员工薪酬数据管理，实现数智化薪酬管理场景打造。
成立三十年，作为全球知名的企业管理云SaaS公司，金蝶已帮助超过740万家企业、政府等组织构建可组装EBC（EnterpriseBusinessCapability，企业业务能力）。在人力资源领域，金蝶深耕逾23载，已携手建设银行、东风汽车、中国信科、象屿集团、国贸股份、山西焦煤、通威股份等央国企及各行业标杆企业，共建人力资源数字化。未来，金蝶期待携手更多中国企业，擘画企业管理的新蓝图，开启人力资源的新世界。