改革示范作用显现！中国石油持续推进“双百”“科改”行动
2020年以来，中国石油集团新一届党组认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，大力实施国企改革三年行动和新一轮国有企业改革深化提升行动，勇于探索、敢于担当，公司治理体系和治理能力现代化取得突破性进展，向着建设世界一流企业的目标不断迈进。
为了进一步凝聚广大干部员工再创历史佳绩的智慧和力量，《中国石油报》推出“深化企业改革推进治理现代”专栏，回顾近年来中国石油在全面深化改革、推动公司治理体系和治理能力现代化中的开创性举措，展示标志性成果。我们予以同步转发，敬请关注。
改革主题
中国石油持续推进“双百行动”“科改行动”，以改革创新为高质量发展蓄势赋能。
改革内容
“双百行动”“科改行动”是我国国企改革的两大专项工程。“双百行动”选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，主动探索创新推进综合改革。“科改行动”旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。
作为国有重要骨干企业，中国石油按照国务院国资委部署，积极推进“双百行动”“科改行动”，认真组织开展试点企业遴选推荐和改革方案编制工作，共有4家企业入选“双百企业”、7家企业入选“科改企业”。
改革成效
在国务院国资委公布的中央企业“双百行动”“科改行动”2023年度专项考核结果中，中国石油11家“双百企业”“科改企业”获得“5个标杆、6个优秀”的优异成绩，改革示范带动作用进一步显现。
“双百企业”中，润滑油公司以更大力度推进组织体系优化等改革，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制和市场化机制。渤海装备聚焦治理机制、用人机制、激励机制等关键环节精准发力，坚持党的领导和公司治理有机统一。吐哈油田深入推进事业部制改革，建立与“油公司”模式相适宜的管理架构。昆仑能源深化法人治理体系，建立规范的董事会制度，推进天然气销售业务再提升。
“科改企业”中，工程材料研究院有限公司持续深化科技体制机制改革，优化科技资源配置，提升科技资源效率效能，有效发挥国家战略科技力量作用。北京石油机械有限公司打通“产学研用”通道，努力实现高水平科技自立自强。管道局工程有限公司加快数字化转型步伐，健全开放型科技创新体系。昆仑数智科技有限责任公司推进知识产权布局，加速成果创效转化，增强发展新动能。中油奥博（成都）科技有限公司将党管人才与市场化选人用人相结合，打造专业精、能力强、德才兼备的人才队伍。中联煤层气国家工程研究中心有限责任公司全面探索科技型企业管理新模式，科研实力、核心竞争力实现长足提高。天津中油渤星工程科技有限公司建立边界清晰、权责明确、管理科学的制度管理体系，激发创新发展的内生动力。
作者：杨振宇
编辑：姚婕娜
责编：郭思清
审核：向爱静