思想政治工作是生产班组的“灯塔”
生产班组是企业最基层的组织,班组建设的强与弱直接关系到企业的兴与衰,而思想政治工作恰恰是加强班组建设的源泉和动力。
一、加强正确引导,做到善管会管
在班组建设中,班组长就是班组的“领头雁”,既要身先士卒,处处起到带头作用,又要有无私奉献精神。用自己的“辛苦指数”赢得班组成员的“满意指数”,调动班组员工的积极性,很发挥班组管理的作用。
近三年来,公交李沧巴士公司一百余名班组长先后四次完善《行车安全导则》内容,利用业余时间带领班组成员学习法律法规,结合日益复杂的道路交通,图文并茂地总结出各条线路经过的斑马线、信号灯、学校、集市等重点路段,这份“安全手册”就像每个班组的法宝,极大地杜绝了交通安全事故的发生。为保证安全生产,班组长每天要及时了解成员的思想状况,用别人的经验教训,使大家重视安全、少走弯路、共同进步,不让一名班子成员掉队。经常找员工谈心以诚相待,使某些分歧、观点得到统一,班组关系变得融洽和谐。
二、了解员工“闪光点”,做到创新管理
公交李沧巴士公司为职工搭台,让职工唱戏,全新推出“礼乐厢伴——我的岗位我来秀”系列视频展播。帮助职工总结工作亮点,从贴近职工生产生活的角度出发,让职工走进镜头,展现日常工作中提炼的工作法、创新发明、宝贵经验等。让全体职工“动”起来,这些原创作品,不仅有意思,还有日常工作指导性,有的视频已在各基层单位职工休息室循环播出,大家用镜头“讲”好日常工作中的小故事,职工的创新热情充分释放、创新智慧竞相迸发、创新成果在李沧巴士公司这片沃土上不断结出,有效推动企业各项工作提质增效。
三、培养换位思考意识,做到以情暖人
做思想政治工作时要做好三种角色,一是同情角色、做思想工作时要学会换位思考,从对方的立场出发,先动之以情后晓之以理,就可能收到意想不到的效果。二是要多倾听,很多情形下,职工仅仅是需要几句恰当的安慰,能够诉说一下心中的委屈,宣泄一下不满的情绪,即可解决问题。三是过来人的角色,有的时候,犯了错的职工在谈话之前,已经找好了给自己开脱的借口,
这时候,拿自己的亲身经历来说事,站在保护对方的角度,以自身的经历去打动对方,从而让对方产生认同感。
驾驶员常年在同一条线路上运行,生产运行工作枯燥、单调,有时易于产生矛盾和麻痹大意心理,积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲、化解矛盾,使班组成员明确持续提高服务品质,赋能美好出行是目前的首要任务,切实打通服务职工、解锁思想瓶颈的“最后一公里”,对于国企聚合力、稳增长、促改革、强活力具有重要意义。