IMD中国负责人：将ESG纳入战略规划是企业决胜未来的新引擎

国际管理发展学院（IMD）发起的《2024年中国企业转型指标（CCTI）》，今年陆续发布报告，涉及六大行业，包括食品饮料、新能源汽车和新材料行业等。该研究根据核心韧性和新增长引擎两个主要支柱，对企业的财务稳健性、创新、以及环境、社会和治理（ESG）实践等一系列因素进行评估，旨在揭示关键行业领先企业的变革能力。

目前中国经济格局日新月异，企业正处于关键的转型时期。自20世纪90年代以来，企业从聚焦增长逐渐转为重视创新和可持续发展。在这样的背景下，对于企业经营者来说，深入理解如何在复杂的市场中稳健发展变得尤为重要。

为此，新浪财经对话IMD国际管理发展学院中国区负责人MarkGreeven教授，了解在华企业如何实现长期可持续发展。Greeven教授深耕企业创新与战略，拥有极其丰富的商业实践经验，一直为领先的中国企业及富有创新精神的跨国企业提供授课咨询，他提出的原创性数字生态体系框架，旨在帮助企业在高度不确定性的环境下保持创新态势和韧性，并实现持续增长。

对于在中国经营的企业而言，“新质生产力”已成为今年政策议题中的关键热词。随着中国政府积极推进新质生产力的发展与培育，企业界正密切关注这一趋势将如何影响其战略规划。

Greeven教授指出，在企业制定战略决策的过程中，政策无疑会起到关键作用。不过，政策对企业战略的影响并不一定是直接影响，而是成为企业决策考量时宽泛的背景信息。每家公司都有其独特的战略考量和决策方式，考虑到行业特性、企业的所有制形式，政策对于不同企业战略制定的影响程度各不相同。在某些行业中，政策的作用差异更为显著，对于国有企业而言，政策的分量在其战略选择中举足轻重。

他特别强调，政策的影响具有多重性，塑造市场环境、制定约束条件的同时，也为企业带来了机遇。例如，促进新质生产力的政策将激励企业更加重视创新，构建更具适应力和稳固基础的商业模式，无疑是一种积极的激励。这种政策鼓励将推动企业在不断变化的市场环境中保持竞争力，促进中国经济的整体高质量发展。

今年以来，美欧均对中国电动车和太阳能相关产品加征关税——美国对进口的中国电动汽车征收四倍关税，从25%提高到100%，将对中国太阳能电池的进口税翻一番，从25%提高到50%；欧盟对中国电动车征收的关税，则从10%上涨为最高37.6%的临时关税。中国企业如何应对关税政策巨变，Greeven教授表示，企业不用过分担心，但也需做好准备。

“历史上，关税从来没有改变历史进程，既没有干预竞争，也未能阻止公司在市场上取得成功。”Greeven教授指出，尽管关税不会直接阻挠企业取得成功，但这并不意味着企业不需要对关税的挑战做准备。在制定策略时，企业必须深思熟虑关税可能带来的各种影响，并基于这些考量做出明智的决策。

他举例，如果关税政策发生变化，公司可以权衡是否继续在德国经营，还是将业务迁移至墨西哥，或是减少在欧洲的业务规模，抑或调整定价及营销策略以适应市场变化。同样地，公司还需密切关注竞争格局、新兴技术的发展动态以及客户需求的不断演变，并根据这些因素动态调整经营策略。

而对于欧美国家，或其他致力于能源转型的国家而言，若秉持坚定的ESG政策，能否在缺少中国技术的情况下实现目标？答案显然是否定的。无论是欧洲、美国还是其他国家的目标，都离不开性价比高、可扩展的绿色技术。而目前，高性价比的绿色技术唯有中国能提供。想要实现转型，就必须采用中国的技术，“这是无法回避的现实”。

本次发布的《2024年中国企业转型指标（CCTI）》还关注到，ESG已成为中国领先企业关注的热词。报告明确提出，新增长引擎强调坚持环境、社会和治理（ESG）原则和实践的重要性，确保公司的增长轨迹既负责任又可持续。

Greeven教授表示，ESG有丰富的内涵，它不仅仅是关于环境保护，还包括建立和维护与社区等利益相关方的良好关系，以及治理公司等多种内涵。如今，企业逐渐将ESG和可持续发展的议题视作商业战略的一部分，因为它助于企业在长期发展中做出更明智的商业选择。他强调，公司需要将可持续性纳入其关键成功指标，这不仅是应对外部压力的策略，更是企业获得竞争优势的内在需求，投资者对未来增长的预期评估的是公司长期扩张和盈利的预期潜力。“将ESG作为商业决策的一部分，而非单纯的公关策略，是实现真正变革的关键。”

与此同时，将数字技术和可持续发展结合起来，能够大大增加可持续发展实践的效率。数字技术能够追踪原材料和生产过程，通过分析数字化的价值链足迹，理解消费者的需求，优化解决方案，从而实现更少浪费、更可持续的增长。

目前市场上已有如耐克、可口可乐和雀巢等全球顶尖公司通过整合所有关键利益相关者的战略，展示了ESG投资的成效。在中国，雀巢与阿里巴巴的智能物流网络合作，从商品在工厂的生产线上就开始介入，包括商品的存储、中转、分发环节，直至最终从消费者手上回收包装物，在行业内首次实现全流程的绿色供应链管理。

针对中国的情况，Greeven教授指出，尽管许多中国公司最初只是出于合规要求而关注ESG，但这已经迈出了第一步。他预测，随着越来越多的公司从中获得市场竞争优势，中国的企业也会开始意识到ESG的实际好处，并逐步将其视为对公司有益的事情。Greeven教授表示，当前虽然确实存在较为表面的ESG实践，也存在“漂绿”的行为，但他相信随着企业逐步感知到认真对待ESG带来的好处，这种现象将会减少。