浙江中烟多维发力构建数字化人才矩阵
2024-11-12 13:32:11 - 新华财经官方微博
转自：新华财经
为落实行业数字化转型三年行动计划，今年以来，浙江中烟坚持以人为本，全方位引进、培养、用好数字人才，为企业数字化转型工作提供坚强的人才保障。
科学规划，严格考核选人才。立足企业实际，在内外招聘上加大数字化人才的引进力度，并依托博士后平台，引入“高精尖”人才，实现数字化专业人才招聘占比达80%以上。进行专业摸底，择优择先将一线的数字人员聚集成群，打造“数智赋能创新工作室”平台，吸纳15名一线业务精通、专业过硬的“双栖”人才，以“数字工匠领衔+首特专家带教”的方式，化零为整建立起数字化人才“蓄水池”，为业务开展提供有力支撑。
精益求精，匠心汇聚育人才。加大数字化课程的培训占比，让企业内部信息领域专家上讲台、带队伍，围绕AI技术、帆软BI软件、数据分析与处理等内容，组织开展“数字素养提升”“数据分析与数据应用”等多场培训，覆盖140余人次。过程中，结合案例进行实时练习和成果展示，通过学练结合进一步强化全员数字化理念，提升数字化技能。推动“企企合作”和“校企合作”，组织员工现场参观数字化前沿企业，进行深入学习，并由资深专家现场解读，让员工“跳出企业看企业”，实现数字化思维转型升级。
注重实效，准确衔接用人才。完善人员配比，在12个相关部门共设置29名数字化管理员，均衡加强各部门数字化专业人员配备。加强人才交流，定期开展数字化人才跨部门的交流调配，促进人才共育、知识共享、业务共促。坚持“练兵”与“场景”融合，借助可视化数字看板竞赛、数创工具大赛等活动，用1000张以上数字看板满足“千人千面”的管理需求，激发员工用数字化工具解决实际问题，让数据赋能管理。（龚倩文）
编辑：赵鼎