集团公司党组成员、总会计师穆秀平赴海油工程调研
12月10日，集团公司党组成员、总会计师穆秀平赴海油工程调研，集团公司有关部门负责同志随同调研。公司领导王章领、蔡怀宇、彭雷、陈茂、张海涛、王大勇参加调研。
穆秀平与海油工程领导班子成员、相关部门负责同志进行座谈，听取海油工程整体情况和专项工作汇报，详细了解全年生产经营目标任务完成情况。
穆秀平深入天津智能制造基地，走进数字化展厅、结构预制车间、码头和制管作业车间，详细了解基地智能化数字化建设情况。
穆秀平对海油工程在经营管理、工程建设、战略规划、智能制造等方面取得的成绩表示肯定，就下一步工作提出五点要求：
一是要坚持系统思维，统筹做好年度决算、应收尽收、颗粒归仓等工作，强化审计问题举一反三，做好新《会计法》应用，高质量完成收入成本确认，打好年末“收官战”。
二是要坚守合规底线，强化海外收入确认、涉税、资金安全等风险管控，通过发挥审计、纪检和财会等大监督格局优势，全力筑牢风险合规防线，保障公司生产经营健康平稳。
三是要深化精益管理，坚持内外联动、一体推进业财融合，强化工程项目合同和过程管控，坚守契约精神和合同意识，强化变更管理，擦亮质量和效率“金字招牌”，不断提升发展质效。
四是要持续深化改革，强化战略引领，坚持“一揽子”总包商方向不动摇，统筹推进智能制造、模块化生产、工厂化预制等数智转型创新举措，确保各项改革措施落地落实，推动公司向更高水平、更高质量发展。
五是要高站位抓党建，坚决扛起央企责任担当，以“再细一步、再进一层”的作风，扎实做好承包商管理、中小企业清欠和农民工工资支付等工作，切实营造稳定的发展环境。
王章领表示，海油工程发展成绩与集团公司党组正确领导和兄弟单位大力支持密不可分，公司将坚定贯彻集团公司党组部署，进一步提高政治站位，将党组领导要求作为公司发展的指南针和动力源，推动公司生产经营各项工作收好尾、开好头，为助力集团公司建设世界一流示范企业贡献专业价值。