陕煤集团榆林化学：“六融”党建点燃发展新引擎
今年以来，陕煤集团榆林化学瞄准集团公司“十四五”“18765”发展目标，建立与公司发展战略相一致、发展模式相匹配、人才队伍素质相协调的党建融合机制，推动党的建设与中心工作深度融合、同频共振。
党建与产业布局融合，红色引擎强根基
公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，采用“以商招商、合作共赢、风险共担”的方式，与高化学株式会社等龙头企业成立合资公司；在日本设立研究院，形成国内国外双轮驱动；规划布局了规模最大的电池电解液溶剂项目、400万吨/年CCS示范项目，形成“一主多副、多点支撑”的产业版图。
党建与治亏降本融合，开辟增效新路径
对照“八个聚焦”，践行“四种经营理念”，推行能量梯级利用，0.07MPa蒸汽替代0.5MPa蒸汽试验成功，节约蒸汽44吨/小时，全年降本4.43亿元，荣获全国煤制乙二醇行业2023年度能效、水效“领跑者”双第一名。党员带头核算物流成本，物流运费同比降低10元/吨，实现降本1286万元。紧盯降息降率，2024年完成低息置换高息贷款等，全年节约财务费用1.13亿元。
党建与管理创效融合，激发管理新动能
领导班子成员带头践行“十项承诺”“五种文化”及“六讲六必须”，扎实开展“新质领导力提升行动”和“周管理举措”，截至12月11日，制定举措749项，累计解决问题688项。全面推行中层干部“积分制”“卓越管理提升工程”系列活动，进而助力180项目创造了多个行业新纪录；备受 各界关注的二期工程，于今年9月26日正式开工。
党建与改革创新融合，引领发展新征程
创新“党建+改革创新”融合发展模式，组织各党支部开展“揭榜挂帅”“赛马”活动17次，全面解决“卡脖子”技术难题。从控制用工规模、压缩管理层级、优化组织机构等方面，深入贯彻落实“三定”工作。成立了党员创新攻关小组，2024年实施科技创新项目32项，获得2023年度中国煤炭行业优秀“五小”创新成果特等奖。
党建与产业布局融合，红色引擎强根基
公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，采用“以商招商、合作共赢、风险共担”的方式，与高化学株式会社等龙头企业成立合资公司；在日本设立研究院，形成国内国外双轮驱动；规划布局了规模最大的电池电解液溶剂项目、400万吨/年CCS示范项目，形成“一主多副、多点支撑”的产业版图。
党建与治亏降本融合，开辟增效新路径
对照“八个聚焦”，践行“四种经营理念”，推行能量梯级利用，0.07MPa蒸汽替代0.5MPa蒸汽试验成功，节约蒸汽44吨/小时，全年降本4.43亿元，荣获全国煤制乙二醇行业2023年度能效、水效“领跑者”双第一名。党员带头核算物流成本，物流运费同比降低10元/吨，实现降本1286万元。紧盯降息降率，2024年完成低息置换高息贷款等，全年节约财务费用1.13亿元。
党建与管理创效融合，激发管理新动能
领导班子成员带头践行“十项承诺”“五种文化”及“六讲六必须”，扎实开展“新质领导力提升行动”和“周管理举措”，截至12月11日，制定举措749项，累计解决问题688项。全面推行中层干部“积分制”“卓越管理提升工程”系列活动，进而助力180项目创造了多个行业新纪录；备受 各界关注的二期工程，于今年9月26日正式开工。
党建与改革创新融合，引领发展新征程
创新“党建+改革创新”融合发展模式，组织各党支部开展“揭榜挂帅”“赛马”活动17次，全面解决“卡脖子”技术难题。从控制用工规模、压缩管理层级、优化组织机构等方面，深入贯彻落实“三定”工作。成立了党员创新攻关小组，2024年实施科技创新项目32项，获得2023年度中国煤炭行业优秀“五小”创新成果特等奖。
党建与安全生产融合，筑牢发展生命线
严格落实党委抓安全主体责任，践行“如履薄冰、诚惶诚恐”的安全文化，深化“1+5+N”安全管理模式，通过“个人安全行动”“访谈+知识测试”落实高层领导干部安全职责；开展中层干部“零报告”工作及“低头捡黄金”活动，进一步实现安全“零”事故、环保“零”事件。
党建与风险防控融合，构筑屏障促发展
紧盯“关键少数”，围绕重点领域，全年开展内外部审计6次，依法保障企业合法权益。针对二期项目建设，组织6次专题会议，在产品大项不变的情况下压减投资111亿元，缩短投资回报周期。发布104项二期项目管理制度，推行工厂化预制、模块化安装、装配式建造模式，全面打造煤化工产业“四个一流”新名片。