B站的围城：一年亏75亿，一年分91亿
来源：电联社
一句话概括B站：火是真的火，可是真的不赚钱，也真的挺大方。
2022年，B站营收219亿元，净亏损扩大至75亿元，给UP主分了91亿元…3月2日发布的B站财报引发刷屏，登顶热搜，见证了B站的火爆。好奇的围观者，纷纷登陆B站，一探究竟，一度令B站服务器为之崩溃。
财报显示，2022年第四季度，B站月活3.26亿，同比增长20%。B站彻底火了，但增收不增利，陷入沉重的亏损，处在围城当中，亟需突围。
1
PUGV+OGV，构成B站内容生态
成立之初，B站倾心呈现二次元文化、弹幕文化，成为许多90后、00后的精神家园。上市之后，B站成功策划出圈，有趣、有深度的中长视频成为B站的个性标签，慢慢地火爆全网。对于不少用户而言，B站早已成为一种“无可取代”的存在。
在内容结构上，B站的中长视频分为两类，一类是PUGV（专业用户创作视频），一类是OGV（专业版权内容）。PUGV由UP主上传，是B站内容主体。OGV一部分B站向版权方采买，一部分自制。PUGV+OGV互相促进，构成B站的内容生态，成为B站商业化的基石。
截至目前，二次元文化依旧是B站内容投资的重点，是国内引进日本动漫版权最完整、日漫二次元用户最集中的社区，也是国漫最重要的基地之一。出圈之后的B站，又大量采买影视剧版权、纪录片版权，甚至自投自拍纪录片、综艺，不断完善自己的内容生态，以精品内容构筑自己的护城河。
在内容生态上，B站努力的方向，一是类抖音的竖版视频，一是储备原创IP，模仿爱奇艺不断打造爆款。2月初，B站与晋江文学城签订了一个为期三年的合作框架协议，在IP领域深度合作。B站深度介入影视制作产业链的雄心，呼之欲出。
2
月活3亿，培养不出现象级主播
相比于成功打造内容生态，B站的商业化一路磕碰前行，时常处于成长的烦恼。
按照收入结构划分，会员服务、游戏业务、广告业务、电商业务是B站的四驾马车。会员业务，受制于用户规模和内容生态的进一步完善；广告业务受制于经济大环境，增长前景不甚明朗。B站商业化的未来，一是寄望于游戏业务的重振，一是电商业务的起飞。
游戏，本来是B站的大本营，近年来却鲜有爆款出现，处于痛苦的瓶颈期。自研游戏方面，B站内容几个团队齐头并进，研发力量过于分散，一向不温不火。打造真正的爆款，才是B站游戏的突围方向。
电商方面，B站的成绩单更为难看。一个月活3亿的平台，却从未涌现出火爆全网的现象级带货主播，值得B站深思。同在短视频板块，抖音、快手都在直播带货领域风生水起，B站的落后，也孕育着未来发力的巨大想象空间。
由于商业化处于瓶颈期，一再探索的B站成立13年，从未品尝过盈利的滋味。不能开源，只能节流，减亏已成为B站商业化的一条主线。
3
消减成本，志在后年盈亏平衡
财报发布后的电话会议上，B站董事长兼CEO陈睿说，2023年，B站的业务会更聚焦，“整个公司最重要的事就是两件：第一，增收减亏；第二，DAU的健康增长”。
其实，减亏的努力早已体现在2022年第四季度财报当中：当季度，B站总营收61亿元，同比增长6%；净亏损15亿元，同比收窄29%。这是2002年第三季度之后，B站连续第二个季度收窄亏损。
同在视频板块，爱奇艺成功推行爆款战略，在削减成本的同时又持续打造爆款，2022财年终于实现盈利。爱奇艺神奇的扭亏，给B站带来了启示：只要内容策略对头，削减成本与打造爆款，本身并不冲突。
在电话会议上，陈睿甚至给出了B站的扭亏时间表：预计在2023年大幅度收窄亏损，在2024年达成盈亏平衡的目标。
这就需要更为明晰的内容战略、经营思路，也需要更为精细的内部管理。举例而言，2022年全年销售和营销费用总支出49亿元，同比下降15%，其中第四季度为12.7亿元，同比下降28%…降本增效，成果显著。然而，B站如何最终实现盈利，依旧是陈睿的一大挑战。毕竟，内容，是一桩昂贵的生意。
特别声明：以上内容仅代表作者本人的观点或立场，不代表新浪财经头条的观点或立场。如因作品内容、版权或其他问题需要与新浪财经头条联系的，请于上述内容发布后的30天内进行。