除浪费、比创新， “哈药六”这个班组把不合格品率降低80%
哈药六厂固体制剂二车间保健食品工段有一个优秀团队——机包线B班组。这个班组构建了精益管理育成体系，以“除浪费”“比创新”助力企业“新发展”。
“消除一切无效劳动和浪费”——每天，机包线B班组都围绕着这一精益生产的核心，本着“简单、实用、高效”原则，解决精益班组“干什么、怎么干、谁来干、如何干好”的问题，全方位、体系化地规范班组精益管理，班组人员逐步把精益管理融入日常工作中。
面对产品合格率波动的难题，近日，机包线B班组人员展开研讨。他们经过反复试验和研究，创新性地提出了优化操作流程的方法。热封口机转入内包，便于把控产品质量，封口不合格品由原50瓶/批降到10瓶/批。不合格品率降低80%。这一举措就像一把神奇的钥匙，使产品合格率大幅提升，不仅减少了次品的产生，更直接提高了企业的经济效益。
在能源降耗方面，机包线B班组提出将瓶装1出瓶口、瓶装2出瓶口的转盘及传送带变更为独立开关电源，方便操作人员控制，也节省了因开启装盒机却不使用装盒机带来的电资源的浪费。他们善于从细节处挖掘创新点。如，设计了一种便捷的工具放置架，让工具的取用更加方便快捷，从而间接提高了工作效率；对工作区域的布局进行重新规划，使流程更加顺畅，减少了不必要的时间浪费……
“班和万事兴”，机包线B班组建立了完善的班组管理制度。班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录不断完善，以记录为载体，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。为了将管理理念更加深入人心，班组围绕管理提升组织开展全员大讨论、头脑风暴、创新竞赛、合理化建议等活动，让每位员工成为管理提升的知晓者、责任者、获得者。大家直面劳动生产率和管理效率亟待提高等矛盾，将“解近忧”与“谋长远”相结合，积极献计献策，提出金点子20条、查找事故隐患15起。（哈尔滨日报记者张鸣霄）
