甲方乙方同心同向同创效
乙方揽工程，甲方来服务。仅用半年时间，钻井进尺便突破5万米，这让大明钻井三队再次刷新胜利油区单台钻机进尺纪录，成为胜利油区首支进尺突破5万米的队伍。“全年钻井进尺，有望突破9万米。”大明钻井三队队长刘宁，对年度钻井进尺满怀信心。
对钻井服务方来说，进尺就是效益；对油气单位来讲，时间就是产量。今年以来，为提高产能建设水平，胜利油田鲁明公司与设计方、施工方、监督方同心同向，形成休戚与共的高质量发展“共同体”，目标直指提速、提效、提产、提质与降本，初见成效。
本报记者顾松
通讯员李雪龙王迪
数据不等，事不过夜
提速，必然提效，但又怎样实现提产？鲁明公司科研所钻完井室主任张泽荣从储层保护角度给出了答案。他解释说，油井钻进、泥浆循序，工艺参数优化到极致，也不如压缩钻井周期来的实惠。
以滨435-斜2井为例，设计钻井周期35天，但仅用12天就实现完井，这意味着，泥浆循环带来的地层污染风险降低了三分之二，给储层最小干扰、最大的保护。
油井钻井快，储层干扰小，就一定能多产油气？成功案例比比皆是，就在不久前，滨435区块一期产能建设项目8口井成功投产实现自喷，平均单井产能达到14吨/天，较设计产能提高近1倍，最大限度释放油藏开发潜能，优快优钻完井功不可没。
找到了提产能的突破口，就要更加明确优快优钻的路径。为此，鲁明公司不断深化“七个不等、七个优化、两项激励”的效益建产模式，最大限度压缩钻井周期、降低复杂状况钻遇率，确保钻得快、钻得优、钻得好。
“现场吹哨，张工报道。”虽是玩笑，但刘宁深刻感受到，甲方人员从管理向服务的转变。刘宁所说的“张工”，就是科研所钻完井室主任张泽荣，一直战斗在钻井一线的他，真正成了施工现场的“勤务员”，时刻处于战备状态，24小时随时待命。
不仅是张泽荣，科研所副所长朱小影、修春红的手机也时常在凌晨响起。油井现场24小时钻井不停工，完井下套管数据只要现场有需求，地质、开发、钻井技术人员则第一时间进行处置，确保数据不等、事不过夜。
效益共创，风险同担
大明钻井三队使用的是新型电驱设备，平均32米/小时的钻井速度着实不低。即便这样，这与多数钻井设备钻井速度也相差无异，张泽荣深谙其道，“在当前钻井动力设备基本完成迭代升级后，不能单纯靠设备升级提速，要把功夫用在优化每一道工序、每一个节点上。”
“滨435区块二期产能建设项目是同台井，这为工序优化带来了可能。”张泽荣说，通常，油井完钻固井、水泥凝固等工序，至少需要36个小时，钻井也处于停滞状态。
只有动起来，才更有效益。在滨435—斜2井完钻后，张泽荣利用电驱设备可移动的灵活性，平移至下口滨435—斜208井打一开，待一开完井候凝期间，退回老井测固井质量。在同台井间交替往复、链式推进，每两口井就可以节约工期近48个小时。
鲁明公司优快优钻打的是一套“组合拳”。除了工序优化，他们还积极协调各方，推行准备、设计、工农、验收、测井、数据、物料“七个不等”，实现参与各方协同发力、施工工序无缝衔接。例如，胜利测井每次都会提前接到施工通知单，提前到达现场做好施工准备，做到测井等钻机，绝不让钻机等队伍。
效益共创，风险同担。对钻井来说，最大效益源自于压减周期，降低复杂井况钻遇率。在首口井滨435-斜1井钻进过程中，泥浆密度1.2克/立方厘米无法满足施工要求，鲁明公司第一时间组织设计、监理调整优化方案，将泥浆密度调整到最佳状态1.3克/立方厘米，为后期28口油井平稳钻进打下坚实基础。
截至目前，滨435区块二期产能建设项目推进过半，共完钻15口，平均钻井周期10.96天，较设计周期减少62.1%。