加速创新 | 重庆葵花：以案促管 驱动管理模式创新升级
转自：葵花药业
为积极探索管理创新路径，创新管理思路，提升公司整体运营管理水平，近日，重庆葵花在总经理陶红斌提议和指导下，召开了典型案件分析交流会，复盘典型案件，聚焦问题深度剖析与解决，提升风险意识，推动以案促管、以管创效。公司高管、案件相关部门人员参会。
深剖根源精准施策
本次案例分析会打破了传统会议的模式，以实际问题为导向，围绕生产经营中出现的两个典型案例，通过分组讨论与成果汇报，促进参会人员主动思考、剥茧抽丝，深入剖析问题根源，共创解决方案。会议伊始，案主分别对两个案例进行了详细阐述，与会人员就案例中的不清晰环节积极提问，案主逐一解答，使与会人员对整个案例有了清晰的认识，同时也加深了大家对问题的理解，激发了更多的思考。
随后，与会人员被分为两个小组，围绕问题的产生原因、当前遇到的难题以及可行的改进措施展开了讨论。讨论过程中，各小组成员由表及里、由点及面进行深入、全面的分析，充分交流意见，碰撞思想火花，共创出具有创新性和可行性的解决方案。
成果汇报改进提升
经过激烈探讨和思维碰撞，各小组分别进行了成果汇报。汇报内容聚焦案例分析与解决，既指出了问题的症结所在，又提出了针对性的改进措施。与会领导从专业、管理角度对各小组的成果给予了客观点评与指导，并强调要从中吸取经验教训，切实落实改进措施，确保问题得到有效解决。
优化完善持续创新
本次案例分析会不仅是一次有效解决问题的会议，更是一次管理创新的实践，为公司建立了一种以案促管、持续改进的管理模式。通过“以案促管”的模式，不仅打破了传统壁垒，解决了实际问题，还提升了管理水平，形成了解决问题的合力。在此基础上，公司也将继续深化案例分析会的应用，将其发展成为一种常态化的管理机制，不断引入新的管理理念和工具，以更加系统、全面地解决各类生产与管理问题，推动企业持续发展和进步。
公司总经理陶红斌对本次案例分析会的效果给予肯定，他指出，通过典型案例分析引入讨论，旨在找出问题的根本原因，并借此机会启发团队成员增强发现问题、分析问题、解决问题的能力。他鼓励大家在日常工作中保持敏锐的洞察力，积极面对问题，寻求解决方案。他要求会后，各小组要对讨论成果进一步优化完善，由案例相关负责人牵头成立课题组，结合实际将讨论成果转化为管理动作，形成标准化操作手册，为今后类似案例提供指导。