立足最小单元 激发最大活力——巴州钢铁“四大举措”强化算账经营实现提质增效

今年以来，面对钢铁行业严峻形势，巴州钢铁努力克服行业长周期下行影响，坚持以精益管理为抓手，着力降低成本费用、提升效率效益、提振底气信心、防范化解风险，经营效益正向增长，铁水成本、盈利能力保持行业领先水平，市场竞争力持续提升。上半年，巴州钢铁生产经营实现“双过半”，铁水成本排名集团和疆内前列，吨钢利润排名疆内第一。这份骄人的“成绩单”背后，凝聚着巴州钢铁人在精益管理上真重视、真推进、真投入的具体体现。

机制先行——“纵横体系化”管理贯穿始终

为系统、高效推进精益管理工作在生产工序中落地生根，巴州钢铁及时成立了精益管理领导小组，并快速形成“领导班子抓顶层策划，各部门协同推进，各单位全力落实”的全流程管理模式。下发《巴州钢铁2024年推进精益管理工作实施方案》，压紧压实各层级管理责任，围绕效率提升、质量安全、基础管理、成本管控等扎实开展精益管理工作，将“纵向”管理直通到底。定期邀请参与系统培训的业务骨干进行授课，分享学习感悟，总结精益管理工具的使用经验，切实提升巴州钢铁干部职工对精益管理理念的深度理解和相关工具的使用能力，从而更优地落实各项工作。同时，强化部门与分厂之间的沟通与协作，形成工作合力，促使精益管理工作迈上新台阶，共同构建一个高效、优质、精益的巴州钢铁运营管理体系。

党建引领——“大融合”精益理念深入人心

巴州钢铁党委锚定高质量发展目标，深入践行“党建+”示范工程工作思路，不断激发“党建引领、精益管理、生产经营”三者深度融合活力，打造极致成本、淬炼极致效率。上半年以来，公司党委先后组织开展了4次“党建+精益管理”现场会，将现场会地点设在生产一线，现场有交流学习、有技术指导、有案例故事分享、有随机问答，旨在进一步营造“比学赶帮超”的改善氛围，让职工们在实践中理解和应用精益管理理念，达到“学精益、用精益、提效率”目的，让精益管理成为巴州钢铁追求极致效率、极致效益的原动力。为使精益管理能快速解决公司发展中存在的难点、痛点，推进公司创新创效，推动公司高质量发展，巴州钢铁党委组织开展“揭榜挂帅”活动。“榜单就是军令状，决战就在每一天，不获全胜不收兵”。自“揭榜挂帅”活动开展以来，各“揭榜党支部”全力攻榜攻坚，在提升专业指标、强化服务水平、提升管理质效等方面取得了较好的效果，创造了新的业绩。基层各党支部利用“三会一课”、主题党日、学习分享会等形式积极学习精益管理思想同时，将对标找差、算账经营、设备管理、岗位创新、“献一计”等工作与精益管理深度融合，不断把党组织的资源转化为推动精益管理资源、把党组织优势转化为精益改善优势、把党组织活力转化为全员改善活力。

齐抓共管——“协同共济”精益生产成效显现

巴州钢铁紧紧围绕“消除一切无效劳动和浪费”这一精益生产核心思想，将精益管理的理念和各单位实践探索良性互动、有机结合，把党委引领作用与各基层党组织的实践创新结合起来，为精益管理注入双重动力。巴州钢铁党委发布揭榜挂帅项目20项，通过“党建+降低高炉加工成本”“党建+钢铁料消耗”“党建+吨钢综合能耗”等重点项目激发干部职工潜能、激活巴州发展动能、提升全员参与获得感。公司工会同向发力，将精益管理与自治区、州五小创新、劳动竞赛、“献一计”等活动深度融合，以“精益标杆示范引领”为主题，健全激励制度，形成岗位创新成果转化的常态化工作运作机制，充分激发广大职工创新思维和活力，让岗位创新竞赛活动成为巴州钢铁可持续高质量发展的效率助推器和创新原动力。公司纪委将精益管理与专项监督检查工作相融合，瞄准关键点位、敏感岗位、重要关口，现场监督各单位在原料入厂、制度执行、消除现场浪费等方面是否有不履职、不担当、不作为现象发生。上半年以来，在巴州钢铁人共同努力下，公司各个生产工序捷报频传，日产量不断突破新的纪录，各项经济指标不断攀升，铁水成本排名集团和疆内前列，吨钢利润排名疆内第一。

夯实保障——“全程护航”再建新功

立足最小“单元”，激发最大活力。巴州钢铁各党支部组织实施“精益管理--全员消除浪费积分兑换”的激励体系，不断降低生产成本、提高产品质量，充分调动全体职工积极性和主动性，引导全员识别并改善生产现场的各种浪费及流程、作业活动等方面存在的不合理。对精益生产、质量提升、成本管控、管理创新等方面的突出班组和个人发放精益班组建设专项奖励。为提高一线职工参与度，挖掘职工智慧，巴州钢铁面向广大一线职工，收集生产生活过程中的改善、经验、痛点以及员工呼声，上半年通过劳动竞赛的扎实推进，巴州钢铁申报自治区“五小”创新项目1万余条，劳模引领项目7项，关键核心技术3项，申报全国职工“五小”创新项目70余项。同时，巴州钢铁在推进精益管理项目过程中，高度重视结果的运用，及时总结先进经验，征集优秀案例，适时开展交流分享活动，促进典型案例的推广应用，进一步提升精益管理水平。

新征程上，巴州钢铁将以“强化精益管理，追求卓越绩效”为核心目标，遵循“领导重视、营造氛围、不下指标、重在实践”十六字方针，从细处入手，积极探索，系统谋划，主动作为，让每位职工都成为精打细算、准确入心的“精准尖兵”，让各党组织成为不断提升巴州钢铁经营质量与效益的排头兵、领航员，确保全面实现全年各项目标任务，奋力谱写巴州钢铁持续高质量发展新篇章。(何潇李保锋)