为什么只有茅台和五粮液不打价格战？
来源 | 酩阅
编辑 | cathy
在当今社会，内卷现象普遍存在于各行各业，企业为了生存，不得不加大投入，却往往陷入“卷死了自己，却未必能卷赢对手”的困境。这股内卷潮流之下，各行各业都在寻找破局之道，而白酒行业的应对策略，无疑为我们提供了一个值得深思的案例。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生，为我们揭示了白酒行业面对内卷压力时的独特应对之道，为其他行业提供了宝贵的启示。
白酒，作为中国传统文化的重要载体之一，其行业发展不仅关乎经济，更承载着深厚的文化底蕴。面对去年销量下滑5.1%的挑战，白酒行业却能够实现收入增加9.7%、利润提升7.5%的亮眼成绩，这背后正是行业转型升级、高质量发展战略的生动实践。
首先，白酒行业的领军企业如茅台、五粮液等，没有选择简单的价格战作为竞争手段，而是将重心放在了技术、质量、品牌和服务等核心竞争力的构建上。这种策略转变，正是对“性价比”竞争真谛的深刻理解——在保持或提升产品品质的同时，通过技术创新提升产品性能，以满足消费者对高品质生活的追求；同时，强化品牌建设和服务体验，增强消费者对品牌的忠诚度和信赖感。这样的竞争模式，不仅避免了行业内部的恶性竞争，还促进了整个行业的健康可持续发展。
其次，白酒行业的这一案例，为其他行业应对内卷提供了可借鉴的路径。面对日益激烈的市场竞争，企业不应仅仅局限于价格战的泥潭，而应更加注重内在实力的提升，包括技术创新、产品优化、品牌建设、服务升级等方面。通过构建差异化的竞争优势，实现高质量发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，白酒行业的成功实践也强调了行业合作与共赢的重要性。在竞争日益激烈的今天，企业之间不应仅仅是零和博弈的关系，而应通过合作共享资源、共同开拓市场，实现互利共赢。这种竞合关系的建立，有助于推动整个行业的繁荣发展，也为社会经济的持续增长贡献力量。
白酒行业面对内卷压力所展现出的应对策略和发展模式，为其他行业提供了宝贵的经验和启示。在未来的发展中，各行业应继续探索适合自身特点的高质量发展路径，共同推动社会经济的持续健康发展。
责任编辑：梁斌SF055