扎实工作 担当在前
优化采购管理，完善制度流程。2024年，永红改革部门牵头修订采购管理制度，陈正达主动配合编制生产制造部采购实操手册，按制度要求明确各类采购物资的选商、定价方式，为部门日常业务提供操作准则，确保高效合规开展好采购业务，明确了采购及合同签订过程中违规事项的处罚条款和执行程序，进一步规范了公司采购行为，防控采购风险，确保采购质量。
推进成本压降，传递降本压力。为贯彻落实公司低成本可持续工作要求，他牵头策划落实大批量降价工作要求，深层次挖掘降本潜力，对成本要求确认的零件开展BOM分解、成本分解、价格测算。分解机械加工零件、钣金冲压零件、锻铸件成本构成，建立定价策略及成本模型，对采购物资成本影响的主要变动因素进行分析，定义详细价格计算公式，抽样选取具有代表性的价格标杆参照零件，同时参与ERP价格数据库的搭建及日常维护，实现各项采购成本快速归集，多点发力夯实降本之基。
优化定价流程，提高工作效率。通过分析梳理，陈正达发现定价不及时是造成产品后续加工低效率的主要原因，他意识到改善定价流程、提升定价效率迫在眉睫。他主动与部门领导沟通，增配定价专人，带领团队策划改善新品外包零件定价流程，从源头解决定价慢的难题，将定价流程从原来的“等图”到“主动查图”转变。随后细化分解定价步骤，确定子流程标准化工作，分段监控每个步骤的运行情况。定价小组的每个成员相互补位，确保定价流程畅通无阻，以最快时间完成定价工作，为后续加工争取时间。截至目前，完成若干项新品零件的定价工作，客户急需产品仅需1天便能完成定价，定价周期同比缩短40%，新品定价效率大大提升。
陈正达说，他做得还远远不够，现在形势任务紧张，看着心里特别着急，想用实际行动为公司多做一点，不断改善工作方法，担当在前，冲锋在前，将好的经验做法传递给身边同事，为公司高质量可持续发展贡献自己的力量。（范欣）