春来满园发新枝——集团公司党委书记、董事长王立鑫到基层调研侧记
转自：华北制药
自4月中旬以来
华药集团党委书记、董事长王立鑫带队
到华药各基层单位开展了深入调研
企业的问题有哪些
瓶颈是什么
措施怎么定
一个个直击生产经营、改革发展的难点
在每个单位被透视、剖析、分解
一场实实在在的调研
为企业发展指明了方向、坚定了信心
春种一粒粟，秋收万颗籽。4月，集团公司党委书记、董事长王立鑫率队先后到基层各单位深入调研，集团、股份公司领导班子成员参加。企业管理要算好经营这本账，他们坐在一起听取汇报、剖析问题、筹谋划策，针对各单位近三年主要指标完成情况、2024年指标预算及一季度生产经营、改革发展等重点工作来了一次清晰的透视，境遇再难、问题再多，大家心往一处想，再难的事情都将迎刃而解，一项项措施指明了方向，一项项建议厘清了思路，一份份自信笃定了“新华药”的使命。
树立“一盘棋”思想
研发产业化、产销协同、产业链上下游互补、集采降本，这些是华药这个有机体运转的贯通线、衔接点，只有树立起了“一盘棋”思想，在整体观的背景下才能高效达成共识。
“研发是企业发展的未来，必须倾斜资源做强研发。”王立鑫开门见山的这句话是所有人的心声。各级研发要发挥好作用，研发立项要中长期与短期结合，切实做好论证，提高研发质量。针对人才和研发效率问题，要加大科研人才培养力度，提高科研能力和效率；要鼓励科研创新，建立激励机制，明确具体责任人，确保按照时间节点落地实施，要把在研产品放到市场中去考量，要按照市场逻辑做新品研发，减少偏差，达成共识。
销售这一龙头，王立鑫强调，“营销公司要担负责任，提高政治站位，扭转作风，提高协同性，做法上不搞一刀切，在努力提高抗生素市场占有率的同时，统筹兼顾其他品种，大幅度做增量”。营销战线的将士们纷纷表示，会鼓足干劲，充分利用华药品种优势，多渠道开拓市场，推动终端商量，争取再上一个新台阶。
在国外市场上，他要求华药国际坚持“两条腿走路”，既要在出口量上谋求新突破，又要实现量质齐升，以高端出口带动低端市场，要充分发挥进出口资源优势，擦亮华药沟通世界的靓丽窗口。
先泰公司、倍达分厂与北元分厂具备产业链优势，遇到的问题也相似，解决问题的办法似乎可互相参考。“所有问题的出发点都要从产业链协同上来考虑。”王立鑫这句话阐述了细胞与个体的辩证关系，只有把产业链优势充分发挥出来，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。先泰公司的智能化冻干无菌原料药生产线项目已经开始绘制青霉素类产量的新坐标，倍达分厂的6—APA等产品也将有新突破，北元分厂稳定性和竞争力会大幅提升。
在物资供应分公司，王立鑫建议提高市场预判能力，高质量采购，积极降成本，围绕供应链处理好采购与管理职能的关系，要重视信息化提升、精细化规范，遵规守纪、守住底线。分公司表示，将加强商务互访市场调研，细化采购资金管控，重点品种“一品一策”分析研判，降低采购成本、提高采购质量、保障按需供应。
兼顾当下与长远
发展是企业的灵魂，盈利是企业的本质，不仅要兼顾当前利益，还要着眼长远的市场，精进和变革是管理不变的主题。
金坦公司在技术和市场上的亮点奠定了其成绩的厚重。王立鑫表示，要寻求新的支撑点，加大研发和引进力度，优化产品结构。风险与合规是疫苗企业经营的关注点，他希望保持经营管理的持续性，避免风险隐患对企业生产经营产生影响，要把突破当前发展瓶颈作为企业二次发展的契机。
华恒公司作为扭亏企业治理有标志性的意义。一季度收入利润双完成，营业收入指标完成率100.4%，利润完成率116%，数据背后是领导班子和全体职工付出的结果。王立鑫强调先要立足当下：“利用好现有股东资源，项目的跑办要加速，巩固维生素B12在日本等高端市场的占有率，严控生产成本指标，耐心扎实地把企业巩固好。”一个企业的发展又要立足长远，他希望谋划好后期项目，为企业长远发展提供新动能。
爱诺公司和动保公司作为农兽药板块的两翼，王立鑫点出了它们的相同点：“两个单位要依靠公司的平台优势，加快推进研发进度，加快产品结构的调整，细致规划结构布局；要发挥灵活机制，搭上资本运作的快车，打造成公司的试验田、开花点。”
华维公司是多点支撑的重要板块之一，是数据、服务、产品式赋能企业，王立鑫重点关注了“上量”“规范化运营”“营销方式”等重点思路。他指出，华维公司要继续探索“产品＋服务”的营销方式，提高产品覆盖率；规范法人治理结构，促进企业良性发展；聚焦资源，打造拳头产品，使稳健运行。
新制剂分厂扭亏的成效显而易见，发挥产能优势，提高质量效益，继续挖掘每类产品的潜能势在必行，“认真思考在线产品、老产品与新产品衔接问题，大有文章可谋划；要谋划短期、中长期产品结构调整规划，力保见到成效；面对新形势和问题要苦练内功，自我加压，实现新突破。”王立鑫分析有关数据道，分厂负责人表示，将更加科学合理排产、严控成本费用，对标先进指标，在精益管理和职工创新创效上面深度挖潜，让新制剂分厂的步子走得更稳健一些。
“华胜公司要发展特色原料药，加强新产品的合作，加强销售与国内和国际方合作，打开销售大门。”王立鑫针对华胜当前发展的痛点感慨道，安全环保投入、闲置资源盘活、人才培养等都要密切关注，努力把华药发酵优势发扬光大，打造新发酵基地。
精准纾困增盈
亏损企业是这次调研的重点，针对不同原因造成的亏损现状，调研团集思广益、纷纷支招。
华民公司的产能瓶颈急需打破，与会人员从过评抢续标、技术销售关联、提高利润率、寻找增值产品等角度开出了一系列处方，王立鑫表示：“要尽最大可能消化原料药涨价所带来的影响，调动全员积极性和创造性练好内功，提高产能利用率，在销售收入和利润提升上下功夫。要盯紧应收、库存，统筹做好现金流、研发投入等工作，细化整体扭亏方案，明确责任人、时间节点，久久为功，实现扭亏。”这一套组合拳打下来，会让华民公司走上更有节奏的发展道路。
“莱欣公司做好定位，加快建立和推进资产盘活项目”“华诺公司可探索扭亏风险抵押金试点，完善各项激励和奖惩机制”，王立鑫强调亏损企业必须止血，更要增强造血能力。
这场调研有指导、有措施、有鞭策，“使命已经在肩，要上下高效协同”“职能部门要做好服务工作，列出问题清单，定期跟踪并反馈进度”，这殷殷叮嘱既是对改革的痛下决心，又是对发展的紧迫要求，各单位对未来有了更清晰的目标、更紧迫的责任感，必将用“功成不必在我，但却时不我待”的决心力保完成全年任务目标，为实现新华药而努力。