兰州石化推进三项制度改革 为高质量发展提供内生动力
中新网甘肃新闻7月22日电(王锁祥)近日，中国石油集团公司下发2023年三项制度改革考核情况通报，兰州石化再次被评为集团公司一级，且位列炼化企业首位，受到表扬。据统计，兰州石化已连续三年获评集团公司三项制度改革一级结果。
三项制度改革实施以来，兰州石化全面贯彻落实中国石油集团公司总体部署，围绕企业改革发展战略和生产经营中心工作，突出抓好精简优化业务和组织结构、优化人力资源配置、强化薪酬分配激励约束、建设高素质专业化干部队伍、拓展人才成长发展通道等重点任务，各项改革任务取得了突破性成绩，为企业高质量发展提供了内生动力。
兰州石化主动求变，聚焦主责主业，以调整业务结构为抓手、压减机构设置为重点、控紧员工总量为核心，以工程思维推进组织体系全线优化。创新“横向管专业、纵向管装置”的顶层设计，炼油和化工主体业务组建11个联合运行部，生产组织模式优化实现历史性变革。撤销运行部调度，推进生产调度一级管理，直接指挥到运行班组，实现生产运行和应急指挥一体化，是“扁平化”改革里程碑事件。突出专业导向，推进辅助业务由区块管理、条块管理向专业化管理转变，实施机电仪保运、域内外两地催化剂、炼油区公用工程等12项业务专业化整合，实现一体化管理，一对多服务。因地制宜改变劳动作业形式，101个班组提前两年实施四班两运转，二三级机构比2020年压减52.2%，退出餐饮等11项低效无效业务，持续推进管理更加简洁高效。
兰州石化统筹全局盘活资源，有序推进用工市场化配置，妥善安置和使用富余人员。坚持“一盘棋、算大账”，开展“夜校”转岗培训12期，为3.5万吨丁腈橡胶等新建项目消化新增用工855人；向榆林乙烯输出428人承担多项拟外包项目，节约了费用。搭建人员对外转移平台，向海外炼化装置等项目输出460余人，近5年海外业务实现收入增长。在二三线冗员较多的单位积极落实人员分流安置“八项措施”，近5年来，员工总量减幅20%，促进队伍实力、组织活力、产出效力逐年提升，实现人力资源价值最大化。
兰州石化建立员工成长通道多元化，深化专业技术序列改革，真正让懂技术、精技术、钻技术的人聘到技术岗位，选聘企业首席专家4名、高级专家4名，一二三级工程师188人，建成技术领衔工作室17个，选聘集团公司技能专家8人，企业技能专家27人，资深技师、主任技师和主管技师数量达542人，建成技能专家工作室18个，实现崇尚技术、稳定队伍、提振士气的改革目标。纵向贯通能上能下，横向“转换”顺畅有序，健全完善干部“三能”动态管理机制，推行基层干部考核退出全覆盖，优化调整23家领导班子，二级领导人员平均年龄降至49.5岁，“80后”二级干部达到40人，新提任三级干部中40岁以下占比超过40%。
目前，兰州石化三项制度改革各项考核指标均排在前列，尤其是优化业务(组织)结构、机构及职数压减比例、员工市场化退出率、管理人员退出比例、任期制契约化管理、人才队伍建设等几项指标考核结果均为满分，始终保持着高质量运行。(完)