华为手机从产品开发到市场成功的IPMS体系
［课程简介］
企业在执行既定战略的行动上，普遍会遇到产品在市场表现不达预期的情况。在分析该问题的同时，会牵扯连带出产品管理体系和市场管理体系无法融合、无法协同的问题。这往往牵扯到企业自身在文化建设、人才梯队矩阵管理、组织阵型设计、业务能力成长等几个核心的痛点，而如何高效的解决这些痛点，形成制度化、流程化、体系化的研产与销服交融式合作，达到产品与市场的双赢目标，是诸多企业尝试变革的方向。
由华为消费者独创的IPMS管理体系，能完整的解决以上变革的痛点问题。它将产品、组织、职责、绩效牢牢捆绑在一起，形成了一套标准化市场操盘打法沿用至今。凭借该管理体系，华为消费者业务在全球市场表现一跃而起，稳操胜券，掌握了爆款产品操盘的秘籍，获得了规模和利润的双赢。也使得华为在3C领域获得了全球消费者的追捧和青睐。
本课程将深度解密该管理体系的核心价值与方法，给企业管理产品和市场的平衡带来清晰、直观和全面的解读。
［课程收益］
1.了解华为是如何用“力出一孔”实现“利出一孔”，如何用一套机制进行标准化管理，拉通全球的。
2.学习IPMS在全球业务实践的落地案例，对成功或失败的原因进行经验及时打结，旨在为作战的团队提供宝贵借鉴,快速复制优秀DNA
3.打开高级管理者的业务观，打开营销服专业人员的操盘认知，从关注专业垂直模块到具备横向协同思维，帮助企业在消费品市场作战。
Joy老师：
华为消费者业务金牌个人奖、总裁奖、公司级优秀变革个人奖获得者
华为集团流程管理专家
消费者业务GTM产品操盘总监、IPMS管理体系开发者
16年华为公司工作经历，多年海外高端市场实操经验，一级流程主业务流IPMS开发者、多款旗舰手机产品全球操盘经验
熟悉2c行业战略洞察、消费者洞察、需求到规划、2C能力型组织设计，2C数字化转型变革等模块，对爆款产品操盘、全球化品牌出海、数字化零售运营管理等领域具备实操经验。曾多次荣获华为公司重量级奖项。协同企业网、云生态等多个业务部门在对外部企业2C咨询、拓展、培训等方面有丰富的经验。
一、华为消费者业务在2C转型初创期间市场拓展的历程及痛点
1.看外部——面临巨大的2C竞争差距
2.看内部——2C商业架构和业务能力的差距
3.边走边试错——小马过河的“盲打期”的业务痛点
4."一场仗的胜利不叫胜利“——要持续打造款款爆品！
5.研讨：本企业市场发展的关键里程碑事件？遇到的挑战和瓶颈？
6.小结：构建完整和多兵种营销服管理业务观是在为未来2C的高速増长进行“整骨
二、营销服管理体系是如何诞生的——多兵种协同作战的解读，组织、业务、责权利的匹配关系如何设计？
1.2C零售架构基本逻辑、解决的业务问题；
2.体系架构解读（定义、解决哪些业务问题、参与者范围）
3.组织、业务、责权利的匹配关系。
4.与其余核心流程的关联关系。
5.作战关键节点与模块标准动作设计
6.人力资源管理与营销服管理体系的关系
7.小结：综述多兵种协同作战模型的设计原理，应用优点。
三、华为手机在IPMS系统下悟道了爆品的打法
1.产品+市场双轮驱动的意义
2.支撑爆品的不仅是管理体系，更重要的是业务能力
3.多兵种能力与指标介绍
3.1全面洞察（机会点、用户、产品、市场）
3.2GTM生命周期管理
3.3价格管理——定、调、控
3.4渠道管理——培选育用留方法论
3.5零售运营六件套
3.6高底噪声量下的科学营销
3.7首销爆量方法论
4.某国实战案例分享。
