陕西：榆能集团横山煤电公司召开2024年半年工作会暨 机组等级检修表彰大会
7月19日，榆能集团横山煤电公司召开2024年半年工作会暨机组等级检修表彰大会，深入贯彻落实集团公司半年工作会暨第三届劳动模范表彰大会精神，盘点总结公司上半年工作，分析研判当前形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、统一步调，确保顺利完成年度各项目标任务。
公司党委副书记、总经理张焱出席会议并讲话。党委委员、纪委书记任飞传达学习了集团公司半年工作会暨第三届劳动模范表彰大会精神。党委委员、副总经理石天琪，副总经理高利孝分别就基建工程和生产管理半年工作作了专题报告，通报上半年生产经营和项目建设情况，并就下半年重点任务进行安排部署。党委委员、副总经理方锋宣读《关于表彰2024年机组检修劳动竞赛先进集体和先进个人的决定》。会议由党委副书记李乐主持。
横山煤电公司领导班子成员、副三总师及全体在厂员工，青青源公司中层及以上管理人员、各外委单位负责人参加会议。
张焱指出，今年上半年，公司坚持一期运营、二期建设双线作战，全力以赴抓检修、保安全、降成本，千方百计抓前期、攻难点、推项目，各项工作有序推进，达到了预期目标；同时，生产和行政协同发力，党建与生产经营、项目建设深度融合，实现了安全生产稳中向好、项目建设稳中有进、经营管理稳中趋优的整体态势，“好”的基础不断夯实，“进”的韧劲持续增强，“优”的势头逐步显现。
张焱要求，下半年，公司上下要统筹抓好生产经营和项目建设两大任务，全力以赴抓安全、保生产，抓进度、保节点,确保高质量完成年初确定的各项任务。一要在保安全生产上全面发力。各级管理人员要把安全管理牢牢抓在手上，将安全精细化管理真正渗透到每个岗位、每个环节，确保各项措施落细落实、责任链条无缝对接、问题隐患整改到位，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。要把生产管理扛在肩上，将状态检修和计划检修有机结合，切实解决制约机组带负荷能力的核心问题，想方设法消除当前存在的重大隐患，为机组多发满发打好基础。要把环保工作放在心上。加强灰场、煤场等重点部位检查，强化环保设备的日常巡检、维护，确保不发生环保事件；同时，认真抓好历次环保督察反馈的问题，确保及时整改销号。二要在保经营业绩上全面发力。各级管理人员要拿出“跳起来摘桃子”的干劲拼劲，全力冲刺全年发电任务和利润指标。要在燃料保供上再加力，千方百计保证长协煤履约“量”与“质”，防止出现负荷受限情况。要在争取电量上再突破，积极争取发电量，全力追回发电欠账，为后期增量和替代交易创造发电空间。要在考核减免上再下功，按月常态化开展考核减免，全面提高调峰辅助市场、调峰容量市场及两个细则收益。要在保障机组出力上再落实，力争容量电费百分之百回收，实现“颗粒归仓”。要在成本控制上再主动，实行成本考核与部门绩效挂钩，加大费用管控力度，严格控制不必要的开支。三要在保项目进度上全面发力。牢固树立抓高质量项目就是抓高质量发展的理念，以项目为支撑，不断延链补链强链，构建“风光火储”多能互补、固废综合高效利用的工作格局。要全力以赴，抓好二期项目手续办理、招标采购、现场施工三条主线，及时跟进土地报批审批进度，确保8月份具备场平开工条件。要上下联动，加快推进脱硫石膏综合利用项目设备安装、调试和运行，确保9月底前转入生产。要内外协同，有序组织二氧化碳电解制合成气项目调试工作，确保7月底正式投入运行。要多方论证，推动厂外输煤项目可研工作，力争年内确定建设方案，彻底解决一、二期中远期用煤的后顾之忧。
张焱强调，慢慢腾腾，抓不住发展机遇；轻轻松松，实现不了发展目标；躲躲闪闪，破解不了发展难题。全厂上下要按照目标不变、力度不减、干劲不松的工作要求，发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，按下快进键、跑出加速度,努力把“力争实现”变为“确保完成”，以实实在在的成效交出全年生产经营、项目建设的过硬答卷。
会上还对机组等级检修劳动竞赛先进集体和先进个人进行了表彰，要求全体员工继续发扬吃苦耐劳、踏实肯干、能打硬仗的优良作风，敢于扛重活、挑大梁、打硬仗，在生产经营和项目建设中创造新的更大的贡献。