被建设的“新浦发”
朋友们，好久不见。
空缺近一年的浦发银行行长终于有了确定人选，浦发银行现任党委委员、副行长谢伟将提拔出任此职位，无面君看到这个消息还是深受振奋的。
谢伟1971年3月出生，研究生毕业于沪上名校同济大学，与浦发老行长刘信义师出同源，说来有缘，信义行长曾在同济大学本科毕业后短暂的在建设银行山东分行工作一段时间，后回沪同济读研毕业后加入刚成立的浦发银行，是浦发银行“年轻的创始元老”。而谢伟行长的银行业起点也是在建设银行，不过区别是开始于建设银行河南分行。
中国建设银行，建设所有银行，名不虚传。
说起来，谢伟行长也是“年轻的老领导”，其于2016年在金融市场业务总监位置上提拔为浦发总行最年轻的副行长，至今任职副行长达8年之久。此次任用，也算是历史的均值回归。
谢氏是出了名的专业性领导，在浦发银行公司业务板块和金融市场板块深耕多年，曾是福州分行筹建人并随后任职党委书记行长，是为数不多的年轻而又多履历经历的综合型领导。
2023年年报发布后，而立之年的浦发银行迎来了第七任董事长—建设银行原业务总监张为忠。张氏的“空降”到任，打破了浦发前几任当家人来自上海市管干部的传统。
也充分反映了京沪两地庙堂与封疆之人在浦发银行非常时期用非常之法的共识。
一把手改革的序幕一般从组织架构改革开始，遥想十数年前2012年，甫一上任的朱玉辰行长率先启动组织架构改革调整，以此来提高效率。取消原来总行业务总部，将原业务总部的二级部门整合精简成一级部门降低了总行部门间和总分行之间的沟通协调成本。配套组织架构调整，人事方面调整50多位中高层。同时浦发的三大业务板块开始初现雏形：公司业务板块、零售业务板块和金融市场业务板块。
张氏经过近一年的调研、摸底、考察，浦发银行新的机构改革序幕在2024年正式拉开；调整总行副行长分工、组织架构优化、中层人事大调整。
破除几年前浦发银行总行各版块分工而不合作、总分行之间沟通低效不畅、合规风控免责文化盛行而不作为的弊病。
人事布也局方面，近期浦发银行总行部门正副职、分行正副职等中层岗位也有数十人的岗位大调整。而一把手改革的阶段性结束也往往以重大人事的调整而止，同样出身建行的丁蔚副行长从党委委员到副行长的漫长之路也得以解决，少壮派张健副行长的使用也反映了变革的决心。
谢伟行长提拔任用宣告了浦发银行的阶段性改革告一段落。
路线已经确定，干部就是决定性因素，伟人诚不欺我。
后续就是抓落实的阶段了。
张为忠董事长对浦发银行“五大优势”的认识非常清晰：
我们拥有基因优势，承载着推动改革开放的光荣使命，面临上海国际金融中心建设的历史性机遇；
我们拥有区位优势，在长三角地区具备完善的网络布局和良好的业务基础；
我们拥有效率优势，对政策要求、市场客户需求能够做到快速反应；
我们拥有机制优势，在体制机制及管理模式上相对灵活；
我们拥有专业优势，在不少业务领域具有创新和领先能力。
希望在张为忠董事长和谢伟行长的带领下，浦发银行能够被建设的越来越好！