自主创新打造一流包装机械企业

转自：中华工商时报

    如何以制度化管理代替人为管理，将原先以企业管理层意志为核心拉动的管理模式逐步向以制度为核心拉动的管理模式转变，这是华联机械近年来不断摸索、学习的重点工作

    东海之滨、瓯江之畔。30年间，华联机械集团有限公司（以下简称“华联机械”）作为一家包装机械行业专精特新“小巨人”企业，在董事长蒋德福带领下，始终立足包装机械坚持主业，在包装领域深耕细作，坚持自主创新，深耕品牌及企业文化建设、以打造一流产品和一流企业为己任，在提升单机产品的核心竞争力同时，促进公司向集成化、高效化、智能化全自动包装生产线系统转型升级。

    艰苦创业换来喜人成果

    1969年，蒋德福从温州机械技术学校毕业后，一直从事机械行业。1989年，他下海成立华联机械，做包装机械，一干便是30多年。

    从一个10多人的小工厂发展成为如今年产值3亿多元的无区域企业集团，华联机械目前在国内封口机市场占据60%市场份额，产品从创业时单一封口机，发展到适用于食品、医药、化工等领域的七大板块几百种产品的包装机械设备，远销全球100多个国家和地区。蒋德福担任温州包装联合会会长、华联机械董事长。

    创业伊始，缺资金、缺场地、没市场，在艰苦环境中，华联人锻炼出“奋力拼搏、开拓进取、擅于抗争、争创一流”的精神，依靠产业工人娴熟的技艺和重视质量及视信誉为生命的素质，第一台塑料薄膜连续封口机在一间简陋的灶房降生，员工肩扛着走店串厂去推销，进不了展销会就在场外就地设摊当众演示……华联人向市场展示自己。蒋德福坚信，这一新颖高效的小型包装机械肯定为市场所接受。

    创业第一年情况不太好，第二年就产生利润，第三年产值开始翻番，此后一直很稳定地增长。到2003年，产值达到3000万元左右，而如今整个集团的年产值规模已达到3亿多元。

    管理方式之变影响深远

    随着企业不断发展壮大，蒋德福认识到，没有科学的管理，企业做得再大也是空架子。必须引入现代企业管理观念，要“走出去”。

    当前，随着“工业4.0”时代到来，制造业利用信息化技术促进产业变革，进入智能化时代。为更好提高质量，保证品质，华联机械快速积极向智慧工厂转型升级。

    在蒋德福看来，如何以制度化管理代替人为管理，将原先以企业管理层意志为核心拉动的管理模式逐步向以制度为核心拉动的管理模式转变，这是华联机械近年来不断摸索、学习的重点工作。

    在人力成本不断上扬，制造业企业难以承受负担背景下，蒋德福以及他的团队率先探索，在加工工序里尽量采用机器替代人工，用智能化取代机械化，对原本一些半自动化的冲床进行高端化、数控化改造……从而大幅提升生产效率，减少劳动成本，提高产品质量。

    蒋德福还着手建立信息化实施领导小组，对集团信息化建设进行总体规划、设计，推广OA系统以及ERP系统，使公司的人力资源、财务、办公、生产销售采购、生产制造等方面的生产经营活动均可实现信息化进行管理。

今天的质量是明天的市场

    “市场经济的生命力来自竞争机制，有市场就会有竞争，有竞争才会迫使我们进步，只有提高自身的竞争能力才能立于不败之地。市场竞争不单是价格的竞争，还是品质和服务的竞争，更是诚信的竞争。”这是蒋德福信奉的执念。

    有一次，华联机械上级单位领导到辽宁拜访老客户时，发现他们仍然整批在使用17年前购买的喷有红色油漆老款的“华联”牌自动封口机。用户感叹说：“你们制造的机器质量好，我们想再买几台新封口机，要带打码功能的。”于是华联人无偿地为他们装上新研发的打码装置，使这批机器升级为现代版。

    “企业的竞争优势最终要靠产品说话，对于产品来讲，品质永远是摆在第一位的，而产品质量一定要坚守并且要不断创新，要永远视产品质量为企业的生命力。”蒋德福总是这样说。

    一台设备由许多基本零件、基本组件构成，哪怕有一个零件出现问题都会影响整机的质量。若要整机优秀，那么就应该从每个零件优秀做起。华联人选择配套供应商是非常挑剔的。由于华联机械产量大，供应商可以利用与“华联”合作的机会提高自己的品牌知名度和市场占有率。所以，华联人在努力提升自己产品品质的同时，也带动和提高一批相关企业的产品质量。“有产品质量才有企业生命”，这一坚定的理念成为华联机械集团延续至今的企业宗旨。

    持续创新 稳步前行

    创新是新常态下企业发展的新引擎。华联机械集团始终相信科学技术是第一生产力，通过技术创新获得市场话语权，坚持以推进智能制造为主攻方向，以创新驱动为动力，以制造业为主战场，以做强做特为导向，扎实推进装备和产品智能化。

    时代在召唤我们励志前行，蒋德福和他的团队深知，华联机械要立足包装机械主业不变，把产品做精做专，努力提高单机产品的生产效率、自动化程度与可靠性好，要增强机器灵活性，从而促进公司向集成化、高效化、智能化的全自动包装生产线系统转型升级。还要转变思维模式，要把开放、透明、分享、合作的互联网精神与自身产业结合起来，从速度型向质量型转变，从粗放型向精细型变化，从投资驱动向创新驱动转变，增强企业竞争力。

    为此，华联机械把原来的生产厂房腾出来，在浙江省级包装机械研发中心的基础上，又投入2500万元打造智能包装研究院，积极引进高端人才。通过原始创新和引进、消化、吸收、再创新等途径，加快对新产品、新工艺、新材料的开发应用，推进企业技术进步，提升企业核心竞争力。

“我们不断与一些成熟的前沿技术相融合，使产品能够更加贴近用户的需求，比如机器人、视觉、物联网、移动互联等技术的创新和应用，除了能够降低成本和提高效率，更重要的是提升了客户体验及满意度。”蒋德福说。他透露，华联机械还与浙江大学、中国农业机械化科学研究院等科研单位建立稳定的产学研合作关系，通过自主研发和产学研合作开发的方式，利用企业自有的高新技术改造传统产品，使公司主导产品拥有较高的科技含量和市场竞争力。