梁宁：一个聪明的人会怎么决策
来源：总裁读书会
《原则》，2017年在美国一出版就登上了亚马逊商业类畅销书榜。作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被“炒鱿鱼”后创办了桥水基金。他将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开，写成此书。
这本书讲述了作者在从一无所有到富可敌国的人生经历中总结出的525条原则，包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面内容。这些原则配合达利欧多年来的各种实例和感悟，多角度、立体地描绘了达利欧的生活、工作、管理原则。
我是梁宁，我推荐的书是《原则》。这本书于2017年9月19日在美国出版，一出版就登上亚马逊商业类畅销书榜的第一名，为其写推荐语的知名人士不计其数。《时代》周刊曾把达利欧评选为世界100位最具影响力人物之一，福布斯评选他为全世界最富有的100人之一。
决策
达利欧是一个普通家庭出身的小孩，从12岁开始买股票，从在一个两居室里创业，到创办了一个对冲基金——桥水基金，并让桥水基金成为全球最大的基金，达利欧自己也随之富可敌国。但是在他35岁、创业10年的时候，他赔到一分钱都没有，还向他爸爸借了4000美元。然后他又变成了全世界最有钱的人之一，拥有1000亿元身家。他的财富就来自决策。
普通人对小钱充满了感觉，对大钱却不知道该怎么判断，甚至面对巨大损失时往往连生气都不会，只能接受。20年前，我在联想上班时问过郭为，也就是现在的神州数码控股有限公司的董事长兼总裁，我问他：“你怕什么？”他说：“我怕选择。”选择意味着决策，意味着判断，这是一个很难的事情，其实每个人都害怕选择，害怕判断。
达利欧的价值1万亿元的公司，个人的1000亿元身家是怎么来的？他所有的收入都来自他的判断。
我讲过“点线面体”的战略选择，其中一个例子是关于一对双胞胎的。俩人在2007年同时大学毕业。因为是双胞胎，所以他们的个性、天分、基因、背景、学校都差不多。他们毕业后，一个进了杂志社，另一个进了腾讯。由于所附着的平台发生了变化，10年之后在腾讯的这一位已经年薪百万，还有很多单位愿意“挖”他，也有投资者愿意为他投资创业；而在杂志社的这一位，由于纸媒经济体目前已经“沦陷”，他面临的人生可能是需要接触新的东西、完全不同的东西的。
这种人生巨大的差异来自哪里？来自10年前的一次判断。在做完一次判断和选择之后，人们接着面对的是漫长的等待，是在一个定式里等待事情发生改变，然后获得一个线性周期的回报。
我们回想人生经历时，可能只能想起屈指可数的几件事情，它们大都是我们的判断、抉择，毕竟每一次判断、抉择都让我们非常痛苦。而达利欧每天的工作、生活就是判断、决策。他是怎么做到的？保证自己能够一直站在历史中正确的一边，这使他的基金在管理一万亿美元的情况下，还能够保持年化收益率为百分之二十几，这其实是一个极其了不起的事情。
面对失败
中国古代有一本兵书叫《将苑》，里面有一句话：“善战者不败，善败者不亡。”善于打仗的人不会败，无数人讲的都是这一点，但是下半句，“善败者不亡”，其实很少被人讲，其意思是如果你“善于”失败，你个人、你的组织就不会灭亡。
千古传诵的悲剧英雄项羽，31岁在乌江战败自杀。其实他不应该死。鸿门宴的时候，项羽26岁、刘邦50岁，如果项羽50岁，他在鸿门宴上可能会杀了刘邦，然后在乌江他也不会自杀。如果他能活到那个年龄，他一定会懂得如何去消化“失败”这件事。
长久以来，我们对错误、失败，都是觉得极为羞耻的。一个原因是我们从来不去和人竞争，我们处在竞争的真空地带；另一个原因是我们所做的事情是在一个我们熟悉的环境、领域里的我们熟悉的事情。
可是你能够做到不败吗？但凡场域、条件发生变化，你所做的事情发生变化，你就一定会有失败的概率。因此，只要你创新、创业，只要你走在没有人走过的路上，失败就一定会如影随形。如果你不能从失败中获得营养，不能从失败中得到训练，失败就会成为你巨大的内心障碍，最后把你封在里面。
建立“错误日志”
达利欧写了这样的一个小故事：他们的一个员工做错了一项操作，直接导致了几十万美元的损失。达利欧怎么办？他的第一反应是，不能对这件事情过度反应。为什么？因为这样做只会让周围的人以后试图掩盖错误，让自己身边和自己亲近的人开始疏远、有隔阂。
达利欧怎么看待所谓的错误和失败？他所采用的方法也是他创立桥水基金后采用的第一个管理工具——错误日志。我们把所犯的每一个错误记下来，出错了、造成损失了，把它们写到错误日志里就没事，如果我们试图掩盖错误，假装错误没有发生，希望错误别被看到，那么就一定会出问题。
我们看到了错误、失败，该怎么处理？达利欧在《原则》中讲到要分三步。第一步，所有的错误、失败一定要被记录；第二步，大家要一起分析错误的根本原因是什么；第三步，大家要耐心地、系统地、逐步地纠正错误。
达利欧在书中说，如果我们要奉行一个透明的组织，那么我们要用的第一项管理工具就是错误日志。犯了错，要记录下来。要知道，虽然有的事情可能是偶发的，但有的事情一定是有风控根源的。我们能不能一起从组织系统上分析错误发生的原因是什么，我们有没有可能逐步地有耐心地解决它，其实这是极其考验智慧的，就像“病来如山倒，病去如抽丝”。出问题的原因往往就在于我们害怕出错。此外，我们中的很多人都想立即纠正错误，但是这个错误看上去好像又有很深的根源问题，我们没有耐心研究，于是放任错误继续发生，最后组织就只能烂掉、被割舍掉。
这也就是为什么一定要坚持人和人之间的信息透明。虽然把错误全部放在桌面上是极其让人痛苦的，但是我们必须这样做。
理性与洞察人性
诸如此类的管理智慧，在《原则》这本书中比比皆是。达利欧真的是在洞察人性。
达利欧说，每个人上班都要做“两个工作”，一个是完成公司安排的工作，另一个是扮演让别人喜欢的人的工作。他认为，我们应当只去做表达真实想法的事情，完全真实，完全透明。美国很多媒体抨击他的公司没人性，员工直接赤裸裸地互相攻击，互相批评。但事实上，当你看完书，你会发现他有非常多的很细腻的对人性的洞察，然后他要给身边的每个人贴标签。就像组织一场足球比赛，你会很容易地判断出谁擅长踢哪个位置，然后你不要去挑战他的弱项。明明擅长长跑的人，何必非让他去扔铅球呢？
在工作中，大家往往会觉得机会应该均等。但是如果让一个善于精打细算的人去做宏观规划，或者让一个有宏观视野的人去做精打细算的事，实际上在人性化的管理中，这是不对的。那么索性我们就给你贴标签，你擅长干什么，你就去干这一项工作。
达利欧用了一生的时间，把自己训练得无比客观，他又很细致地总结出了一系列的原则集结成书。在管理桥水基金公司时，他还把这些原则做成了计算机软件系统，他们内部把它叫作“coach系统”（教练系统）。员工做事情时遇到任何问题，先在系统里搜一下，看一看公司已经沉淀出来的历史智慧原则，然后再来做这件事情。
综上所述，我之所以推荐这本书，是因为达利欧这样一个非凡的人，他的工作是管理巨多的钱，他每天都在做决策。他怎么做决策？事无巨细，建立精密系统，进行精密的组装，彼此校验，这就是这本书——《原则》。
这本书对我们普通人有什么帮助呢？我觉得就是，做出一个正确的决策，站在历史的正确一边，找一个和你观点完全不一样的聪明人，看一看他会怎么做，然后去理解他这么做的原因。这其实就是这本书起到的作用。我们是不是要跟随他的原则并不重要，但是应该有自己的原则，并且在做决策的时候，不妨看一看，一个聪明的人在这个点上会怎么决策。
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