王莆中“接管”美团本地生活平台业务
今日，美团CEO王兴发内部信宣布了几项公司架构调整。分别是：1、美团平台、到店、到家、基础研发等由王莆中负责。2、大众点评、SaaS、骑行、充电宝等由张川负责。3、无人机、境外业务向王兴汇报。
引起更大关注的是王莆中的职权扩大，其从到家业务负责人到“接管”美团平台、到店与基础研发平台。整体而言，美团本地生活的平台型业务几乎都由王莆中分管。
一些市场人士认为，这样的调整可能与竞争加剧有关。“抖音给了美团压力。”
从一些统计数据来看，抖音当下在酒旅及到店业务层面，增速超过美团，给了美团很大压力。如果抖音未来与饿了么整合，那么，在外卖等到家业务也将可能带给美团更多压力。
因此，理论上，美团可能需要做些调整来应对未来的竞争。
“归口”王莆中，由王莆中统一、整体来挑本地生活平台业务（到家、到店，及美团APP、后台部门），可能是当下美团应对竞争给出一个“调整”方案，这个方案能解决什么问题，能起到什么作用？
结合对一些市场人士的采访，《商业观察家》也尝试做些展望。
1、流量。
抖音发力市场最大的优势是流量，美团的流量没有抖音大。
由此，将本地生活业务高度整合，一体化布局，有助于提升流量效率，及提升服务用户的能力。
在抖音的强项——直播领域，美团已经大规模铺开基于本地的直播业务，从美团2023年第三季度财报的表述看，其直播业务当下似乎主要为培养用户习惯与做爆品。
但增量在哪，怎么做增量，看美团财报还看不太明白。
理论上，直播业务增量空间可能主要有两块。
一是，情绪价值。
信息诱发情绪，情绪带来转化。信息很多时候其实不能直接转化，因此，直播及视频业务能为美团带来“情绪”能力。
腾讯在2024年将会大力发展直播业务，对美团相对友好的腾讯，能不能为美团直播带来一些流量订单空间，似乎可以期待一下。
二是，购物便利性价值。
在一些场景下，直播其实不是在消耗时间，反而可能是在为消费者节省时间。因为它某种程度把线下逛店的流程线上化了，对于一些工作繁忙，或者家庭教育辅导繁忙的宝妈，或用户来讲，他可以不需要花时间去线下逛店了，即时在线上逛一下就好了。
甚至，一些直播场景，其实就相当于一场线上订货会。
2、粘性。
在商家端，通过内部整合凝聚力量，有助于建立对中小商家更好的“粘性”，尤其对中小商家可能有更好的“捆绑”作用。
3、规模成本效应。
无论是人员，还是管理、运营，内部整合可能有助于“降本增效”。
4、本地零售。
本地零售是一个新概念，是美团主力要做的一个概念。主旨可能是用新的技术、方法等对本地消费做提升。
这个概念是区别于产地零售的一个概念，本地化供给、本地化履约、本地化的订单。而非产地聚集全国订单，再一盘货发全国。
这也是一个宏大的概念，可能需要内部整合凝聚力量。