纪录片《春夏秋冬又一春》丨一幅凝聚中国企业家精神的珍贵图鉴，邀你共同奔赴人间四季
【项目背景】2014年，第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院，共同发起了《改变世界·中国杰出企业家管理思想访谈录》项目。项目历经八年，持续关注并积累了近50位中国领军企业家的管理故事，制作了七季50期电视专题片精编系列。《春夏秋冬又一春》在此基础上，以四季为线索，勾勒出一幅凝聚中国企业家精神的珍贵图鉴，既是一次总结，又是一次新的启程。
明知前路充满着未知和风险，他们为什么依旧坚定迈出第一步？
·有时候，勇敢走出第一步只源于一个最质朴的心愿
圣农集团创始人傅光明在谈到创业初衷时，回忆起了当年为母亲坐月子炖的鸡汤被一抢而空的场面。他说自己开始养鸡的直接动机就是为了解决“吃的问题”，这也是那个物质匮乏年代最质朴、真实的心愿。
·有的人，另辟蹊径是希望践行自己的人生理念
春秋集团创始人王正华离开稳定的干部岗位下海创业时让许多人不理解，认为他是钻进了钱眼里。他却说自己一辈子对钱不在乎，只是希望在事业上投注更多自己的热情，能去真正“干一点事情”。
·有些机遇，其实是自己找上门来的，关键是要抓住它
1984年，张瑞敏并不很情愿地接手了严重亏损的海尔前身——青岛电冰箱厂，并马上收到了53名员工的请调名单。但他没有“躺平”，而是立刻强化了管理体系并凝聚人心，将企业带回了正规。
·时光荏茬，但任何时代都不乏对风口保持敏感的行动家
1992年小平南巡，建业地产创始人胡葆森顿时感到自己背后被“推了一把”，毫不犹豫地跟随市场化和城镇化的冲锋号前进了。将近二十年之后，金山软件董事长雷军发现移动互联网的“台风”逐渐刮起，便不再固守旧城池，创建小米公司开始“起飞”。
·一切传奇，离不开中国人骨子里的“那股劲儿”
1974年，温州人郑元豹从小小的电器零部件里发现了商机，自己开始偷偷地艰苦钻研，开创了人民电器。他的成功是“温州模式”的缩影，从一家一户的小作坊开始，把小商品做出了大市场。改革开放解开了思想的束缚，中华传统的勤劳刻苦、聪明好学的精神得以毫无保留地在市场的舞台上挥洒。
由小变大，由弱变强，跨越式的成长有怎样的秘密？
·管理的智慧，很大程度上是对人心与人性的洞察力
1991年，依靠娃哈哈儿童营养液打开市场的百人校办小厂在宗庆后的带领下准备兼并2000余人的亏损国营企业——杭州罐头食品厂。面对小鱼吃大鱼的管理挑战，宗庆后让国企老员工认清差距、明确自身利益，才终于赢得支持。
·管理模式的变革，往往需要铁的手腕
1995年，刚刚当上格力销售部长的董明珠发现企业内部制度混乱，隐患重重。她坚定了改变现状的信念、致力扫清发展面前的一切阻碍，制定一套对所有员工都通行的管理模式。
·管理也离不开颇具风险的博弈
香港地产商罗康瑞面对是否参与上海太平桥地段旧区改造项目的决策感到犹豫，这个项目需要兼顾多方需求，很有难度。他问自己的财务董事：失败了我们会破产吗？得到否定的答案后，他毅然拍板加入。
·企业的“惊险一跃”源于持续精进的管理才能
1998年起，娃哈哈保持了中国饮料行业榜首近20年。2005年以来，格力家用空调产销量连续十几年位居全球首位。如今，原来的太平桥旧区已经变成了人们熟知的上海新天地，成为新的城市地标。优秀的企业家能带领公司完成惊险的“鲤鱼跃龙门”。
成绩容易带来骄傲，扩张容易带来无序。企业成熟的标志是什么？
·做企业和做人有共通之初，利他共赢是成熟的标志
曹德旺在提到企业合作的关键时，尤其讲到要注意利益的分配。公平的价值分享才能带来长期的合作。得道者多助，失道者寡助。
·认识到长期的问题所在，才能从根本上改变并超越
长期以来，大型乙烯压缩机的设计制造技术被少数几个国家垄断。1995年，大庆石化实施乙烯改扩建工程。时任中石化副总经理的王基铭决定对核心石化装备首次实施国产化。他扛起了关键的责任和风险，成功掌握了关键技术，产品的成本终于明显下降。
·只有耐得住寂寞，才能创造长期的价值
农业是非常能够检验企业耐心的行业。红太阳总裁杨寿海说，公司依靠二十余年的长期投资，才终于形成了全球第四代新型环保农药——吡啶碱的完整产业链，为中国农业的现代化做出了实质性的推动。
·企业文化和长期性发展互为因果
华为非常重视企业文化的塑造。任正非从一个笃信技术的专家转变为真正的管理者，其中离不开华为文化在企业中的强化。对于艰苦奋斗价值观的延续传承，是华为成功基因里不可或缺的一部分。
当危机来临，企业以怎样的姿态去面对？
·短期主义的决策背后是风险的累积
分众传媒在一系列扩张并购之后却陷入了严重危机，股价只剩下了原本的零头。董事长江南春反思，当时公司价值观的扭曲、过分追求股价的抬升才让企业走上了错误的道路。
·反思错误是渡过危机的必要条件
宋志平接手中国建材时，企业却被冻结了所有资产。面对如此困境还忙着制定未来规划的他被员工不理解。他说：今天没饭吃是因为昨天没有战略。如果今天不思考好未来，那么明天依然没饭吃。中国建材成为世界五百强企业，离不开危机中未雨绸缪的冷静。
·面对危机要冷静理性、调整心气
张朝阳面对严重的焦虑问题，花了多年时间研究心理学才走出内心的困境。原工商银行董事长姜建清说，自己曾经面对上万亿元的资金漏洞，反而更加冷静了，因为焦虑无法解决问题。
当疫情的危机逐渐解除，企业和经济靠什么迎来发展“又一春”？
刘庆峰说，科大讯飞依靠对“源头科技”开发的重视。
王传福说，比亚迪对绿色和智能的关注将有机会创造更大的价值。
曹德旺说，福耀下一步的关键是培养更适应时代和产业的人才。
……
经历春夏秋冬的一轮轮历练的企业家才能迎来生命的下一个春天：那是企业发展与时代和自我同步更新的春天。