如何预知5000天后的世界？这场对话，解锁“未来科技”→
转自：央视财经
当前，AI、5G、MR等前沿技术，正以极强的力量和速度推动产业和社会变革。对于企业与个人来说，如何预判未来科技对社会生活和商业的影响？从而抢先布局，在浪潮袭来时勇立潮头？带着这些疑问，总台央视主持人周运分别与《连线》杂志创始主编凯文·凯利，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山展开对话，尝试窥见技术变革下未来世界的一隅。
如何预知5000天后的世界？
作为全球知名的科技作家与未来学者，凯文·凯利曾提出“超智能”“共享经济社群”等著名预测，其在新作《5000天后的世界》中，对AI技术将如何重塑人们的工作生活方式进行了前瞻性探讨。而在刚刚落幕的博鳌亚洲论坛2024年年会上，胡柏山也对手机产业未来技术产品走向作出预测，两者对于AI、MR等技术的发展预判不谋而合。
如何更精准地预言未来？区别于科幻小说，预测产业发展，需要从科技史和客观规律的角度，来看待技术的演进脉络。其一是关注科技的叠加性，所有新技术都是从老技术中“长”出来的；其二是把握发展的确定性，即关注可复制的、具有必然性的成功。
胡柏山指出，手机行业从诞生之日起，每几年就会发生一次快速的技术迭代，如移动通信技术由1G发展到5G，手机从大哥大模拟机逐步进化为智能机。从技术趋势上看，手机赛道在10年之内仍是不可替代的，而MR赛道5年后可能会起步，MR眼镜也有望成为最具有手机潜质的产品。
凯文·凯利坦言，中国当前有两个制造世界级产品的机会：智能眼镜和自动驾驶汽车，特别是在MR眼镜赛道，很多中国公司拥有巨大发展机会。据了解，目前MR已成为vivo中央研究院的核心研发方向之一，在2025年vivo迎来成立30周年之际，vivo将推出MR原型产品。
如何把握科技发展的确定性？胡柏山认为，技术发展需要解决用户以及社会发展的实际问题。任何一项技术的成熟和普及，都是想象和实践相互促进的过程，如果不找到用户场景，不能为用户实实在在地解决问题，风口过后可能还是“一地鸡毛”。
胡柏山进一步举例，当前老龄化已成为全球性趋势，将带来两大问题：需要被照顾的老人越来越多，以及养老服务日益短缺，在这种背景下，人形机器人赛道将迎来发展契机。
“对于研发人形机器人这类软硬结合的产品，手机行业具有先天优势，在AI技术的加持下，手机和周边产品正逐步演变为一个虚拟的智慧体，未来叠加上‘机械’的部分，它就可以成为机器人。”胡柏山如是说。
“技术热”背后要有“冷思考”
人们常常会高估三五年内发生的事，也会低估十年后发生的事。面对技术重塑下的未来世界，大胆想象的同时亦需要审慎思考。当前，AI大模型为手机行业带来了更大的想象空间，厂商创新热情高涨，但其中也不乏将创新只局限于“讲概念、拼参数”的投机者。
凯文·凯利认为，AI技术还存在着较大的可提升空间，而通用人工智能可能永远不会诞生。未来将会出现多种类型的专业化AI，基于不同的能力优势帮助人类解决问题。
胡柏山同样认为，手机AI距离理想化满足用户的需求仍有很大差距，且由于AI技术壁垒高，应用场景广泛，一家企业想要覆盖所有领域并不现实。为此，vivo选择了集中优势兵力打“歼灭战”的策略，聚焦影像、游戏、操作系统三大方向开展AI研发。
例如，vivo于去年发布了自研蓝心大模型矩阵，在此加持下，近期发布的vivoXFold3影像体验大幅提升，同时具备了AIGC能力；而在系统方面，蓝心大模型已在vivo手机中实现了超过700种相关功能的覆盖，如超能问答、超能创作、无障碍功能等，极大地提升了用户的使用效率和便捷性。
谈及为何在系统层面便开始策划具体的应用场景，胡柏山表示，vivo在做产品设计时，始终贯彻设计驱动和场景方法论，其核心都是从用户需求出发。在明确用户需求之后，以持续升级的技术和解决方案，满足并超越用户期待，从而不断打造出用户满意的产品，同时解决企业发展和社会发展问题。
此外，胡柏山还分享了vivo内部的“铁三角”运作模式，包括产品规划、技术规划和技术预研，各模块密切配合，推动vivo的“用户导向”和“技术驱动”两大轮盘加速转动。当新技术出现时，“先让它飞一会”，产品规划团队找到高黏性刚需场景后，再推动技术落地。如果用户痛点先明确，那就需要产品规划推动技术规划和预研，全力寻找解决方案。
新质生产力让未来“流行”
凯文·凯利曾在《必然》中写道：“未来已来，只是尚未流行。”近几年，我们可以看到AI、MR等前沿技术创新，让更多垂直领域有了增长新解法，商业新样貌；越来越多的企业积极开展数字化转型和产业协同创新，推动产业链全面升级。我们亟需从理论上对这些成功经验进行总结概括，以指导新阶段高质量发展。
胡柏山认为，新质生产力的核心是新技术、新价值、新动能、新产业，以及高科技、高质量、高效能，手机行业完全符合这个定义。vivo作为手机行业代表企业，积极拥抱新质生产力，希望基于深厚的技术底蕴，成为新质生产力发展的助推器。
胡柏山还强调，在传统经济增长方式局限性显现，以及前沿技术研发水平难以匹配市场需求的双重挑战下，以科技创新加快发展新质生产力，已成为科技企业的必然选择。vivo在2023年发布全新科技品牌“蓝科技”，旨在围绕着用户的痛点来展开系统性、持续性创新，引领手机行业跑出新质生产力“加速度”。
具体来讲，“蓝科技”涵盖蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统、影像实力等多项创新技术，一方面，这些技术创新持续提升用户的产品体验，成为用户的新质生产力，甚至推动技术普惠造福社会，“温暖万家灯火”。另一方面，vivo以强烈的产业使命感与伙伴协同创新，以原创性、颠覆性技术突破疏通发展堵点，推动产业链加快形成新质生产力，实现整体跃升。
把时间轴拉长，手机行业从过去到现在，始终都是发展新质生产力的实践者与推动者，而vivo“蓝科技”也正从服务于人的角度，加速全社会新质生产力形成，逐步让科幻未来在现实世界中“流行”。
“理想主义”与“实践主义”推动人类社会发展
回顾人类历史上的四次工业革命进程，每一次生产力颠覆的背后，表面上是技术的突破，更深层次上则是思维能力的较量。在国际环境、市场环境，甚至技术本身都存在诸多不确定性和不可测性的当下，“理想主义”与“实践主义”的重要性超越以往任何一个时代。
凯文·凯利对未来技术发展，始终保持一种理想主义的积极态度，他表示，“Moretechnology,morehappiness”，未来的世界非常复杂，人们不可能全凭“意外”把它建造出来，必须先想象未来，然后将它变为现实。在2年至3年里，手机会变得更智能，更加个性化，会成为一个“伙伴”。
胡柏山同样看好智能手机市场未来发展，认为手机行业一直以来都是最好的行业。如今，手机如阳光、空气、水一般被人们100%需要，在持续更新迭代的巨大需求下，手机行业不断穿越周期，没有衰退期，只有波动的成熟期。
实际上，vivo品牌的发展历程，就是对科技理想主义的一次成功实践。自成立以来，vivo已走过近30年的发展历程，乘着互联网、数字化的迅猛浪潮，实现卓越商业成就，同时以长期主义价值观持续深耕技术创新，打磨市场和消费者认可的产品，最终得以在市场巨变中稳健穿越周期，发展为全球领先的手机品牌。
“如果一个企业想要活下来，要在行业有一席之地，急是急不来的，得一步一步地把各方面能力锻炼起来，才能不断穿越周期，实现可持续发展。”胡柏山如是说。
历史总在重演，科技永远向前。科技史，乃至人类社会的发展，既需要抬头看天、遥望未来的理想主义者，亦需要低头看路、开辟未来的实践主义者，他们改变世界的方式不同，却都有着一个相同的特质：不是因为看见才相信，而是因为相信才看见。而这，正是推动科技进步与人类发展进程的本心与原力。