成都兴城集团总经理陈大用一行莅临红日药业调研指导
转自：红日药业
近日，成都兴城集团党委副书记、副董事长、总经理陈大用，副总经理、首席合规官、总法律顾问曾强一行莅临红日药业调研指导。红日药业董事长吴文元，副董事长、总裁蓝武军，党委书记、副总裁李春旭率高管团队参与接待。
领导一行首先参观了数字红日体验馆，重点了解红日药业在党的领导下茁壮发展的历程，六大板块业务开展情况，以及创新研发的具体内容和方向。陈大用对红日药业积极探索数实融合，实时抓取分析经营数据，快速开展市场应对表示充分肯定。
在天津红日康仁堂中药配方颗粒智能化生产基地，领导一行详细了解了中药配方颗粒从炮制、提取、浓缩、制剂全流程生产工艺。陈大用对企业严把道地药材和古法炮制两个中药质控核心环节表示肯定，他指出，医药企业质量就是生命线，建立全流程质量溯源是中药标准化的基础，要严格按照国家规定，把质量工作做实做细，践行国企企业社会责任。
在血必净注射液生产车间，领导一行全面了解了血必净的生产流程、质量控制体系以及市场情况，对红日药业多年来在血必净药品循证过程中付出的努力、取得的成果表示赞赏。陈大用勉励研发、生产人员，要充分利用数字化手段开展血必净作用机理研究，精进血必净生产线质控能力，做人民放心的药，做中药走出国门的典范。
在超思医疗器械生产基地，领导们在指夹血氧仪SMT生产线长时间驻足，详细询问了产品的性能、市场反馈以及未来的发展规划，并对超思在医疗器械研发、生产和服务方面的专业能力给予了肯定。
随后，陈大用、曾强与红日药业高管团队就2024年上半年重点工作完成情况及下半年计划展开座谈。
陈大用、曾强结合兴城集团公司管理要求，对红日药业提出四点要求：一是要统一思想，用市场化方式和商业化逻辑对公司部分工作进行结构性调整，应对市场和竞争环境变化。二是要强化党建引领，促进党建文化和企业文化融合发展。三是要筑牢底线，增强防风险能力，提高廉政风险意识、经营风险意识、金融风险意识和市值管理方面的认知。四是要做好有针对性和实效性的复盘和反思，明确问题根本，形成复盘改进闭环，确保问题及时有效解决。
吴文元表示，红日药业将继续贯彻“四个毫不动摇”“三个持之以恒”，落实领导提出的工作要求，继续加大研发创新力度，深耕医药领域，以数字化为切入点打造红日智能制造新质生产力，务实创新、行稳致远，为兴城集团的发展贡献红日力量。
本次来访的领导还有成都兴城集团法务部部长彭菲，董事会办公室王璞。红日药业参加接待的领导还有常务副总裁孙武，副总裁陈瑞强、张坤、陆小中，董事会秘书杨伊，副总裁兼公共事务委员会主任龙焕明，办公室主任齐海涵。