90后“企二代”谈为何在港落地家办
本报记者杨沙沙
渐进资本（大中华区）创始人兼董事长林烈是一个90后“企二代”，在香港接受《环球时报》记者视频采访一开始就先“交代了家底”，自己所在的家族企业总部在广州，30多年一直在建筑行业摸爬滚打，也是中国华南地区领先的建筑工程公司。渐进资本（大中华区）是三个家族企业成立的联合家族办公室（简称“家办”），另外两个家族企业分别是国内制衣以及家电行业龙头。
2021年，林烈牵头与瑞士渐进集团共同创立了渐进资本（大中华区）有限公司。此前一年，林烈接触瑞士渐进资本时，发现这家企业服务66个欧美家族企业，其中一个墨西哥制衣家族企业已经传承到第四第五代，现在已经有超过200个家族成员，他们通过家办，对家族成员进行资产分配，并保持稳定的发展。还有很多欧洲家族已经传承到五六代，家族过往的生意已经占很小的比例，很多家族成员现在从事的行业跟家族原有主业不太相关。这给了林烈很大的触动，他意识到家办作为家族企业里面一个比较有系统性的投资主体，不只是服务于投资，还承担更多传承功能，包括资产在隔代的不同家族成员之间的分配。林烈认为，自己所在的家族企业属于传统行业，到了某些节点一定要经历转型和挑战，有了家办的架构，可以系统性地为家族做投资，更好地服务家族的业务，更好地去出海、去转型，让家族企业变成一个可持续发展的企业。
为什么选择在香港成立家办？林烈最主要考虑的是，家族主业在内地，家族企业做出海业务也有很多年，足迹遍布东南亚和中东，香港是联通海内外的方便的桥梁。如果在新加坡或者在其他地方，都不如在香港占据天时地利。
林烈认为，相比其他金融中心，香港一个很大的优势就是效率。“我们在香港设立家办的效率，如开银行账户设立架构、去约见不同的服务商，会比在欧洲日内瓦高很多。”林烈告诉记者，设立家办的过程其实不难，林烈所在的家办的设立，大概只用了半年左右。
家办其实只是一个架构，但是如何利用这个架构做投资，对家族进行资产管理，对于每个家族办公室都是挑战。林烈的家办投资中概股、美股、能源等不同领域，经团队成员定期考察后，如果认为一些项目值得投资，满足家办的投资标准，投或者不投，最终需要家办的投决会决定。林烈形容，渐进资本的投决会跟基金的投决会模式相似，由三个家族委派的成员共5个人参与，“过半数我们就投，快的话一天就能决定，决策时间不会很长”。
出海是家族企业近些年非常重要的大项目。今年以来，香港官员带队多次前往中东等地考察。林烈告诉记者，今年年初去中东出差时，也参访了香港的迪拜办公室。“这也是香港其中一个优势，在海外不同的地方设立办公室，由这些团队跟当地政府以及企业建立联系，服务从香港出海的我们这些企业的需求，当然能不能抓住机遇还需要靠企业自身。”
经营家办后，是否也有信心将自己的家族企业传承到五代六代？林烈回答称，希望是永久的，只要资产持续增值，家族企业就能持续发展，经历产业变革或者转型之后，还能够有持续供血的功能。“我们现在每年将投资回报30%注入家族信托，如果未来能持续累积，可能我的下一代长大以后，他就会有一个相对更大的投资分配的资金池，未来他们想去接班也好，或者想做其他事情，都有一个相对稳健的基础资产。”▲