华为战略解码工作坊:发现新的利润区
课程给你的收益:
一、战略规划工具BLM与BEM介绍:战略规划、战略解码、战略落地整体框架、心法及底层逻辑。
1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?
2、战略规划BLM模型和BEM模型
3、持续增长战略的三个底层心法(客户、专注、共识)
4、学习使用安索夫矩阵工具,基于自身基因与能力,找到属于自己的高价值机会。
5、学习使用价值刻度工具,设计爆款业务或产品
二、战略解码对发现的机会进行有效落地,确保持续能力的提升,增强企业生命力。
1、找到实现机会落地的关键成功要素(抓住牛鼻子)
2、将这些关键成功要素(牛鼻子),融入企业管理体系,落实到各级组织目标
3、有效协同公司各部门,构建起抓机会,有效落地的组织能力。
三、经营闭环,战略落地的有效手段
1、企业经营落地痛点:流于形式、没有预测、议而不决,决而不行。
2、如何有效经营落地:经营分析三聚焦,聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。
四、年度战略规划与战略解码模版和工具
五、通过大量实际案例的讲解,极具启发性。
第一部分:战略务虚:了解战略规划心法与底层,了解DSTE流程、BLM模型、BEM模型等。
1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?
2、华为持续增长战略的三个底层心法(客户、专注、共识)
3、战略规划BLM模型、BEM模型等
4、企业家精神与当前企业面临的一些共性问题?
5、企业如何持续增长的心法,发现客户的痛,解决客户的痛。
6、增长的三个关键点(中间塌陷陷阱、安索夫矩阵、价值刻度)
7、工具:
1、市场洞察工具,看清方向与机会;
2、安索夫矩阵工具,匹配自身能力与基因;
3、价值刻度工具,设计爆款业务与产品。
关键收获:了解增长机会的核心心法和原则,掌握寻找增长机会的几类工具方法,结合实际业务,进行市场洞察与机会发现。理解战略规划到执行的整体框架、底层逻辑,同时了解战略到执行落地的BLM和BEM模型。
第二部分:战略解码,形成关键目标和重点工作,并有效闭环。
1、抓住机会落地的关键成功要素(牛鼻子),分解关键成功要素到现有的管理体系
2、分析关键控制点、行动策略,确立公司级的关键目标
3、将衔接战略的公司级目标,逐级分解到各级组织目标,到个人山头目标
4、有效执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法进行有效分解,实现从机会到具体工作的转换。
5、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。
6、通过实际案例的讲解,掌握做正确的事与正确地做事方法,形成各部门的组织协同
7、通过演练,将落地分解工具方法进实践,结合老师点评,真正将机会落实为结果
关键收获:学习掌握如何找到机会落地的关键成功要素,掌握工作分解的工具方法,实践如何结合企业实际业务,构建各部门协同的目标体系和重点工作
第三部分:经营闭环:经营分析-战略落地的有效手段
1、理解经营管理工作的主线和逻辑,理解经营分析会的定位和作用;
2、学习企业经营分析的工具和方法论:“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等
3、对学员企业的经营分析问题进行现场诊断
关键收获:构建团队的经营理念,所有机会必须落地到经营结果,掌握预算、经营的一般方法与工具,掌握人力预算与薪酬包管控的方法与工具,能高效开展周期性的经营分析。
第四部分:一套年度战略规划与战略解码的工具与模板,让企业可以快速抄作业。同时老师点评,为企业把脉,减少企业试错成本。
1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展实际的沙盘演练。
2、用世界咖啡的方法,充分吸收各组学员讨论成果,转化为自己企业的工具和模板
关键收获:学会使用方法、工具和模板,结合自己的业务实践,老师基于二十几年的实践经验进行点评和指导,帮助企业快速适配业务发展。
Tomas老师:
任职华为20年(2000-2020)
华为“蓝血十杰”
华为6级战略专家
六希格玛黑带
在华为20年,其中从事3年技术,9年销售;5年财务管理与3年战略规划,主导华为多项业务变革项目和数字化转型,对战略和组织有深刻洞察。