突破“卡脖子”首先要耐得住寂寞
科技自主突破是一条很难的路，但也是唯一的路。
01
“卡脖子”历来已久
这几年里，“卡脖子”之痛，感受十分强烈。
美国等发达国家，通过科技战、贸易战各种方式遏制中国，我们的发展受到严重挑战。
今天我们主要是造不出芯片，仰望光刻机巨头阿斯麦。但实际上，“卡脖子”是历来已久的事情。
在芯片之前，中国工业和科技被卡脖子的事情还有很多。比如电视屏幕、操作系统，中国曾经拥有六大家电巨头：TCL、海信、康佳、海尔、长虹、创维，但是没有自己的面板产业，电视曾十分依赖外企。
再往前，家电都会被卡脖子。日本家电最鼎盛时期，坊间曾流传一个说法：“日本家电有三条生产线，一流产品卖给日本本土，二流产品出口欧洲，三流产品卖给中国。”改革开放初期，某外企把本国淘汰的生产线卖给中国，生产出来的产品，在中国市场上都是最顶尖的一流产品。
再往前，我们造不出好的冰箱、洗衣机。甚至再之前，中国运动员参加国际比赛，运动鞋都是外国制造的。
这几年来，感受深刻是因为华为事件，还有海康威视、小米等，越来越多的制裁让我们有切肤之痛。但同时也让我们清醒认识到——大国竞争的本质在于科技，没有强大可控的自主科技，早晚会被人卡脖子。
放眼国际社会，也是一样的。
2020年日韩贸易战，韩国是世界上最强大的半导体生产制造国之一，但日韩贸易战，韩国就在关键材料领域被日本卡了脖子。韩国虽然在芯片、存储等一些产品上领先，但在生产半导体所用的氟聚酰亚胺、光刻胶等材料上完全受制于日本。最终，束手无策，甘拜下风，受制于人。
现在美国等发达国家的一系列操作，让中国无论是从高层还是企业家、还是民间大众，都认识到这一问题的重要性。
“十四五”规划的首要规划之一就是科技创新，甚至到2050年，中国经济社会的核心主线都是实体产业与科技。国家也多次强调“科技攻关要摒弃幻想、靠自己”、“实现‘两个一百年’奋斗目标，一些重大核心技术必须靠自己攻坚克难”。
02
我们所经历过的突围之战
别人卡脖子，不代表我们不能突围。
实际上，越是卡脖子的领域，中国企业家凭借满腔热血的产业报国之心，越是有所突破、有所成就。
今天的服装、运动鞋是中国的天下，安踏是新国货代表。今天的中国家电，都是世界顶尖的，反倒是日本家电产业开始逐渐走下坡路。
还有汽车领域，中国曾经希望用市场换技术，几十年来，市场大门打开，但是核心的发动机技术一直被控制在老牌汽车大厂手里，丰田、三菱、大众、通用，牢牢掌握着技术密码。
中国选择的方式是换道超车，选择的方向是新能源汽车，我们看到了宁德时代的崛起，看到理想、小鹏的崛起，如今中国在动力电池领域，已经全球领先。
所以，被卡脖子不可怕，只要我们逐个击破。
在国家层面，无论是政策、还是荣誉体系，都鼓励自主创新。比如近期的“2021十大经济年度人物”颁奖，10个人中，有9个是实体企业家。包括TCL李东生、赣锋锂业李良彬、中车集团孙永才、华熙生物赵燕等。
其中李东生是实体企业家中非常具有代表性的人物，他带领的TCL华星是中国产业突破“卡脖子”难题的一个标杆。
TCL华星与国内其他企业联手打破了日韩企业对面板的垄断。先前国产手机买三星屏幕，现在无论是小米12、还是华为手机，很多都采用国产屏幕。
原本说中国“缺芯少屏”，现在“少屏”的问题已经被解决了，我们已逐渐掌握了核心技术。
给李东生的颁奖词是这样说的：“他是中国智造全球化的探路者，是产业转型升级的实干家。他创业40年，带领TCL穿越周期，从一家地方小厂成长为具有全球影响力的高科技产业集团，涵盖智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业。他坚持技术为本，构建全球研发体系，在前沿科技领域持续性战略投入，树立企业自主创新的标杆。”
他的创业故事，代表着一种长期主义精神。
当年，液晶显示面板，起于日本的须羽精工，成于日本的夏普。日本品牌的电视曾经是中国市场上质量最好的。那时的各大中国企业，均包裹在日本技术的华美外衣之下。上世纪90年代末至21世纪初，国内都没有一条可投产的生产线，绝大多数市场份额，都被掌握在日韩企业手中。中国企业想要从中抢夺蛋糕，很难。
可是没有办法，苦无技术，中国大陆彩电厂商就不得不耗巨资，从韩国、日本、中国台湾厂商手里采购液晶面板等关键零部件。那个时代，虽然彩电高价难求，但大陆电视厂商一直在利润边缘挣扎，经常陷入亏损，沦为给面板厂家打工。
当年的液晶电视什么价格？2005年一台32吋液晶电视机，价格高达5000元。要知道2005年北京的居民人均可支配收入才1.69万元。然而一台彩电中，60%以上的成本，都是面板成本。也就是说，在那个时代一个中国人买一台国产液晶电视，大头却让国外赚走了。
这个由日本创造的产业，给日本带来了丰厚的收益，但日本并没有在该领域占据持续的主导地位，韩国花了不到十年时间，把日本企业挤下世界第一的宝座。
很早之前，李东生就意识到上游核心技术和产业是产业链突破的关键点。而韩国取代日本，更印证了其观点的可行性。这也让李东生更加坚定了信念——必须走自力更生和自主研发之路。
2009年，李东生拍板上马华星，专注于半导体显示技术，成为当时深圳投资规模最大的工业企业。
资料显示，TCL当时投资了245亿，自主建设t1产线，以当时TCL的体量，投资这个高科技、重资产、长周期的百亿级工业大项目，要冒极高的风险。
但华星也算不负众望，达产当年即实现赢利。华星t1产线是我国首条借自主创新建成的高世代面板线，打破了日韩企业在半导体面板领域的长期垄断。
李东生当年下定决心自主创新，一方面是看到韩国企业靠“液晶面板+电视制造”的垂直整合模式的成功，认识到不向高科技、重资产、长周期的上游关键领域进军，就无法主宰自己的命运，就还是加工组装型的初级企业。
另一方面，TCL本身有电视业务，可以消化华星光电部分产能。再加上李东生坚定走全球化道路，将来TCL华星的产能会更加释放。TCL华星投产后，也确实成了TCL的“奶牛”。2021年，TCL（集团）整体营收超过2500亿，华星功不可没。
2017年，中国大陆厂商显示面板规模首次超过了韩国，升至全球第一，创造了属于中国的面板市场，为中国争夺了话语权。2019年起，TCL超越韩国巨头LG，站稳了全球第二。
随着下一代显示技术的崛起，TCL率先开始布局印刷OLED、MiniLED、MicroLED等，在新一代产业技术领域实现“弯道超车”。
03
技术十年为功，成就显示突围
事实证明，在事关国之重器、核心技术的关键问题上，我们必须自己干，坚持长期主义、必须“板凳要坐十年冷”。否则就像疫情下的中国传统汽车产业，因为缺芯，有的车企销量扑街，有的缺得离谱，还有的生不如死。就像雷军在传记《一往无前》中记录的那样，他要远赴韩国三星总部向人家道歉。这些都是关键技术被卡脖子之痛。
TCL的成长路径亦如此，从零进入TFT-LCD，到入局中小屏，再到LTPSLCD和柔性AMOLED全面追赶，长年持续不断地加大研发投入，2021年研发投入已超过百亿。
众所周知，显示面板行业都是高资本投入的窄口径行业，产线投入巨大，一条产线数百亿元是非常正常的事情。说白了，这就是一个重投资、低利润的行业。但是，最终突破就酝酿于这漫长的坚守中，就像中国面板的突围之路。
技术探索没有尽头，要不断拓宽业务边界，企业必须如履薄冰、战战兢兢。企业没有休息的时间，因为你的对手还在努力。目前，TCL华星光电已布局9条面板生产线、5座模组工厂，投资金额超2600亿元。
据我们了解，截至2021年第三季度，TCL华星累计专利申请数51590件，累计全球专利授权数17881件，其中发明专利超99%，自主专利已广泛覆盖美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区。美国专利授权数总计5962件，位居中国大陆企业前三；PCT国际申请量13269，位居中国大陆企业前三。
这些专利或许短期内不能转化为账面收益，但就像非洲有一种草叫做尖毛草，6个月才长一寸高，但是雨季来了以后，就可以长到2米。因为尖毛草只能长一寸的时候，就已经有很强大的根系，所以等到水来的时候它可以迅速长成。技术积累正是这个道理。
TCL华星有望在前沿技术上进行突破。但前提是，必须率先进行研发投入，研发投入占营业收入的比例也必须维持在一个较高的水平。
这是一件很长期主义的事情，也是一条必然的路。
04
耐住寂寞，迎来逆袭
无论是TCL的突围之路，还是动力电池和电动车的弯道超车，以及之前的家电、服装等产业的崛起，中国都在冲破各个卡脖子的难关。
这其中的关键，一是国家大国崛起的决心，二是我们有一群敢打敢拼敢闯的企业家，以及他们的拳拳报国之心。
科技自主突破是一条很难的路，但也是唯一的路。但这一切是值得的，因为科技突破向来不是线性增长，而是指数级增长。
当一项新技术在初期，谁都不认可、市场不接受之时，企业家要看清方向、承受很大的压力，耐得住十几年甚至几十年的寂寞，坐得冷板凳，才能有所成绩。
智能手机是这样，特斯拉的电动车也是这样，例子不胜枚举。
但是一旦实现突围，从0到10%，进入导入期，大众开始接受，而从10%到50%，就迎来爆发增长期，大幅崛起、大幅渗透，前景无限。
TCL的半导体显示技术，如今已打破垄断并逐渐实现全球领先，十几年的付出和寂寞，得到了回馈，如今就站在一个加速爆发期。
让我们祝福敢于自主创新的企业，因为有他们，中国人无惧卡脖子。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”未来中国，要走一条条更艰难的路，这也会是一条条辉煌壮丽的突围之路。
罗伯特·弗罗斯特说：
“林中有两条路，我选择了人迹罕至的那一条，这造就了一切的不同。”