资产盘活，打造行政事业性国有资产运营的山东样板
转自：大众报业·齐鲁壹点
素雅的色彩搭配、整洁明亮的房间、便捷的设计，走进山东财欣长租公寓，温馨感迎面而来，让人既有仪式感，更多了家的温馨。冰箱、洗衣机、沙发、床……基本的家具家电，实现了拎包入住，“这里舒适简洁功能性强，能收纳不少东西却又不拥挤，设计平淡而实用，居住环境比之前有了很大提升。”这是山东财欣长租公寓第一批租户张先生的真实感受。的确，始建于上世纪80年代的燕山小区，面临着房屋老旧、线路老化、装修老套等问题，不少在周边工作生活的人，租住到的房屋情况并不如人意。今年初，在房地产市场低迷的情况下，山东财欣扛起国企担当，择优选取了一批较为集中的老旧国有资产优质房源，改造成长租公寓。如今，前两批53套房屋已改造完成并正式投入使用，改善了部分居民的居住环境。“财欣公寓”也即将成为一块闪亮的金字招牌。
汇涓涓溪流，成磅礴之力。自成立以来，山东财欣夯基垒台、积厚成势，统筹盘活省级行政事业闲置资产成效显著，在“过紧日子”的背景下，打造了一份行政事业性国有资产盘活的山东样板。
盘活国有资产，打造“财欣公寓”金字招牌
窗明几净，设备齐全。走进位于燕山小区西区8号楼样板房，仿佛置身新屋舍。很难想象，这是始建于20世纪80年代的房屋，一个多月前还面临着房屋漏水、水管破裂、线路老化、存在安全隐患等一系列问题。
去年，在房地产市场低迷的情况下，山东财欣主动扛起国企责任，贡献国企力量，择优选取了燕山小区一批较为集中的优质房源，面积在60㎡—100㎡之间的两居室或三居室，改造成长租公寓，为新入职年轻群体、中年陪读群体打造环境温馨的住宅公寓。“购置燕山小区也是考虑到周围单位较多，学校等配套较齐全，作为长租公寓很适合周边的上班族、陪读家庭等。”行政资产公司住房管理部副主管王骁男说，第一批43套公寓全部位于燕山小区西区，于今年6月正式投入使用。第二批10套也已在10月底完成了装修，其中3套位于燕山小区西区，另外7套位于燕山小区东区，目前均已被预定，且与意向客户签署了意向协议。第三批选定了环山路25号院的18套住宅，目前正在测算费用。
“刚接手这批房屋时，存在漏水、下水管道不通、没水没电、门窗损坏非常严重等问题，可以说很多房屋已经连基本的使用功能都不存在了。”行政资产公司副总经理王从国介绍，今年山东财欣首次探索长租公寓模式，在接手首批43套公寓后，通过与专业运营管理公司的多次对接咨询，先后对公寓进行了基础改造、提升改造，装修风格针对20岁—40岁之间的中青年群体，家具家电均为中端以上产品，装修、电线电缆等均至少达到国标水平，为租户提供可拎包入住的居住环境，“为方便统一管理，我们把长租公寓的所有入户门都改成了电子锁，水表、电表也都改成了电子系统远程控制。”
在山东财欣看来，长租公寓的试点打造了一条互利共赢的运营路径，既为有需求的中青年群体提供了良好的居住环境，又对很多老旧国有资产房屋进行了价值提升，使得老旧国有资产焕发了新价值。
将来，山东财欣有信心将“财欣公寓”打造成一块金字招牌，在房产市场低迷的情况下，购置部分地方库存住房作为房源，盘活国有资产，为租户打造环境温馨的长租公寓。
承担国企责任，书写民生情怀
作为山东省属国有重要骨干企业，山东财欣勇扛“顶梁柱”使命担当，心系民生答民盼。
“暖气更热了！”今年供暖季，历山路128号院的居民感受到了浓浓的暖意，因为他们不仅进行了暖气一户一表改造，老化的暖气管道还进行了重新铺设。
“这个院原本属于一个省直机关老旧资产，其中2/3划转给了我们。”行政资产公司住房管理部职员鲍振博说，历山路128号院是20世纪80年代的建筑，集中供暖采用的是串联方式，如果当年有一户居民提出不想参与集中供暖，只能通过给该户居民拆卸暖气片的方式，第二年如果申请重新加入集中供暖，还得再重新安装暖气片，每次拆卸费用都需要500元，来回拆装造成了人力物力和时间的极大浪费。而且因管道老化等原因，老系统在供热期间，居民家中的室温很难达到需求温度。
为了让居民家中热起来，同时也为了便于管理，今年山东财欣投入130万元，对历山路128号院进行了暖气一户一表改造及供暖管道重新铺设，改造面积涉及1万㎡，约160户居民。值得注意的是，未划转到山东财欣的另外1/3个人住户可以借助东风，申请按照正常的市场价格加入此次改造。
其实，这并不是山东财欣今年唯一承担的民生工程。站在益寿路上，远观14号院，明显感觉楼体更新了，这得益于山东财欣进行的外墙修缮工作。接收省直机关统一划转的益寿路14号院中2/3的住房后，山东财欣发现这座建于20世纪80年代的楼房外墙墙皮脱落严重，在与当地居委会、物业和居民协商后，由山东财欣统一出资对其外墙、阳台外侧存在安全隐患的部位进行整体修缮，得到了居委会和居民的广泛好评。
“为国理财，保障民生”，这是山东财欣的使命。无论是财欣公寓，还是历山路128号院、益寿路14号院，都体现出山东财欣创新盘活思路，坚持“一产一策”的运营方案。截至2024年10月，山东财欣累计盘活办公房产238处30.95万㎡，盘活公有住房1085套，综合盘活率90%以上，年运营收入较划转前增长了2倍，有力提升了国有资产管理运营效能。
由此可见，在践行“省级行政事业性资产统筹盘活运营平台”的使命中，山东财欣以创优创新为动力，实现了社会效益与经济效益的双赢，打造了行政事业性国有资产运营的山东样板。