供应链中间企业“化被动为主动”的ESG实践——荣庆物流案例

2024-12-13 14:53:14 - 第一财经

供应链中间企业“化被动为主动”的ESG实践——荣庆物流案例

在全球化与数字化快速发展的背景下,供应链管理已经不再仅仅关注物流和效率的优化,越来越多的企业开始意识到,履行企业社会责任在供应链管理中的重要性。关心可持续发展的消费者开始对消费品追根溯源,关注从源头到消费端全供应链环节的履责情况。供应链社会责任,尤其是中间企业在供应链中的责任履行也逐渐成为关注的焦点。供应链上的中间企业如何在服务各方需求的同时确保绿色和可持续发展,成为了当下企业管理的难点和亮点。

荣庆物流作为中国领先的民营物流企业一直专注于合同物流和供应链服务,在近40年的发展历程中,其业务已涵盖了供应链管理的多个环节。在这个过程中,荣庆物流逐渐将可持续发展理念融入到日常运营中,致力于推动供应链管理效率的提升,同时也注重企业社会责任的履行。公司通过采用绿色能源、引入智能化管理系统、优化供应商管理流程等方式,积极推动供应链社会责任的落地,旨在提升整体供应链的可持续性和效率。

1.需要协作完成的供应链管理

供应链管理并非是单个企业能够独立完成的任务,需要供应链伙伴间的紧密协作。许多跨国公司和国际机构凭借在ESG标准及绿色管理领域的经验和资源为企业完善责任采购流程提供了宝贵支持。这种外部合作不仅增强了企业在绿色供应链管理上的韧性,也推动了行业内其他企业加入绿色责任实践,从而形成行业联动效应,为中国供应链的整体绿色升级注入动力。

许多国际品牌更倾向于寻找本地化的供应商,但前提是双方能够在理念和管理能力上保持一致。这种共鸣不仅体现在ESG相关的目标上,也反映在企业运营效率与供应链控制力上。例如,国际品牌企业高度重视订单履约过程中的管控能力,期望合作企业在接收订单后能够展现高效、稳定的管理水平,而非陷入运营失控的状态。因此,本地企业若能结合自身特点提升管理能力,便能在国际化合作中获得更多机会。

过去十年,国内物流市场从以电话销售为主的粗放型竞争模式逐步过渡到由传统物流企业引领的现代化阶段。本土民营物流企业,如京东、顺丰、德邦等,通过强化企业内部管理能力和供应链控制力,逐渐在行业中占据重要地位,类似货拉拉这样的创新物流平台也在通过技术赋能和模式创新推动行业变革。同时,许多发展中国业务的大型外资企业并非单纯追求合作伙伴的国际化背景,而是更关注其在供应链管理和业务执行中的实际能力。

2.供应链中间企业“化被动为主动”

作为供应链中的中间企业,一开始荣庆物流的ESG实践很大程度上依托于外部合作与客户需求。荣庆物流根据客户的定制化需求,逐步升级车辆和仓储设备,如引入电动卡车、氢燃料卡车等,并逐步在园区内采用新能源电力,使整个供应链的碳排放进一步减少,逐步实现“绿色供应链”模式。随着供应链可持续发展逐渐被人们关注,荣庆物流“化被动为主动”,在供应链管理中投入了大量资源,开发和部署智能化管理系统,以实现物流和仓储过程的实时监控和数据化管理。公司自主研发碳排放管理系统,记录每个订单的生成、运输和交付过程中的碳排放数据,并分析测算,确保全程的碳排放信息透明且可追踪。这一系统不仅减少了人为输入的误差,还帮助公司对排放数据进行准确的实时监测,使物流过程更加高效和环保。

荣庆物流的智能化管理系统还广泛应用于仓储管理。公司在仓储中心引入了自动化设备,如穿梭机器人、自动分拣系统等,以提高仓储操作的效率并减少能源的浪费。通过这一系统,荣庆能够对每个货位的温控、存储时间和空间利用率进行优化,从而在保证货物质量的同时减少不必要的能源消耗。这些智能化管理措施不仅提升了公司在物流和仓储环节的效率,还为其社会责任的实施提供了技术支持。

在仓库建设上,公司引入了绿色建筑认证标准,应用低能耗的空调、照明和通风系统来降低仓库的整体能耗。在仓储管理中,公司导入了能源管理系统,以实时监控仓库的用电和能耗情况。通过智能系统的精确数据分析,公司能够及时发现并优化能耗高的区域,从而提高整体能效。此外,公司还使用循环包装材料来替代传统的一次性塑料包装,并逐步在更多仓库中推广循环包装方案。这些绿色仓储措施帮助公司有效减少了包装物料的浪费,也降低了仓储环节的碳排放。

在成本控制方面,荣庆物流采用数据分析方法,将运营效率提升与资源利用最优化结合。公司使用的大数据和智能系统可以实时分析每一条运输线路的成本和碳排放,合理规划车辆行驶路线和货物装载量,以减少不必要的燃油消耗和时间浪费。这种高效的资源优化和成本控制方式帮助荣庆物流在确保社会责任的同时达到了经济效益与环境效益的双赢。

3.稳健、触达细节的公司治理

在践行供应链社会责任的过程中,稳健、触达细节的治理结构对ESG目标的达成起着关键作用,能推动社会责任的有效实施。荣庆物流在公司治理建设方面进行了多维度的完善,确保每个员工、每个业务环节都能贯彻企业的社会责任理念。

在治理方面,荣庆物流将企业治理与风险管理视为企业可持续发展的基石。公司通过设立专门的ESG部门,构建风险管理框架,确保供应链每个环节的透明和合规。同时,荣庆物流将供应商管理纳入ESG策略,将负责任采购作为供应商选择和评估的重要标准。荣庆物流引入了风险控制机制,定期评估可能在供应链中遇到的环境和社会风险,公司在招标和采购流程中引入了碳排放和环保表现的评估体系,对供应商进行严格的筛选和监督,并通过提前布局来降低潜在风险。这种风险管理模式使公司在面对不确定性时具备了更强的适应力,并确保在供应链责任方面保持高标准的执行。

在员工管理方面,荣庆物流潜移默化地让员工参与到社会责任的执行中。在运输环节,员工需要定期填写车辆排放情况和燃油消耗报告,确保车辆的环保合规性;在仓储管理中,员工则需按照绿色仓储标准操作,保证设备和包装材料的可持续性。这种责任制度使员工成为企业社会责任的执行者。

4.企业社会责任观察:做好绿色供应链中的“承上启下”

荣庆物流在绿色技术和管理模式方面表现出了显著的引领作用。为了进一步强化供应链的社会责任,荣庆物流在供应商管理方面实施了严格的责任采购制度,确保整个供应链环节都符合绿色和社会责任标准。公司在供应商筛选过程中加入了环保和碳排放考核标准,对供应商进行环境责任、劳动条件等多维度的评价。只有达到公司绿色标准的供应商,才会被优先考虑为长期合作伙伴。荣庆物流通过定期培训和审核,帮助供应商提升环保意识和责任意识。公司鼓励供应商采用循环材料、减少包装浪费。

在推动中小企业加入绿色供应链行列方面,通过联合采购和资源共享,荣庆物流帮助中小企业有效降低绿色转型成本。荣庆物流通过与初创电动重卡企业进行深度合作(包括投资和采购、参与技术测试与优化等)来改进新能源车辆的运营性能和续航能力,有效助力行业的绿色协同发展。

数字化管理是提升供应链社会责任的重要手段之一。荣庆物流完善其碳排放管理系统,通过大数据、物联网(IoT)和人工智能(AI)等先进技术实现更加精准的碳排放监控和数据分析。荣庆物流增强供应链的责任追踪能力,通过区块链技术记录供应链中各环节的环保数据,以确保每个环节的绿色管理透明化、可追溯。这一系统使客户和合作伙伴能够随时了解供应链的环保绩效,增强客户的信任度,并带动更多客户和合作伙伴加入绿色供应链的行列。

供应链中间企业能够通过创新的管理模式和高效的责任制度推动供应链各环节的低碳转型,为可持续发展贡献重要力量。对于供应链上的企业来说,以技术创新为核心,加速新能源车、智能仓储和数字化管理系统的应用,不断优化资源使用效率与碳排放管理,将扩大绿色供应链的影响力,促进整个供应链的绿色升级。

荣庆物流的实践符合全球可持续发展的趋势,也为中国物流行业的绿色转型提供了样本。民营企业在推进供应链社会责任方面大有可为。在全球环境压力和责任采购标准日益提升的今天,通过不断深化ESG战略,企业能够增强市场竞争力,更快实现绿色供应链和可持续发展的双重目标。

(本文题图来源:第一财经)

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出品人|杨宇东

策划|于舰

主笔|李晔

编辑|于明

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