英伟达从不是标准答案，我们如何追赶和超越
最近英伟达引发了广泛的市场关注，成为讨论的焦点，也促使人们重新审视英伟达一路狂飙突进背后的复杂历程。英伟达的成功从不是标准答案，如果不全面研究英伟达，我们就无法真正超越它、替代它。
阿信今天为大家推荐的这本《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》，是黄仁勋首部授权采访图书，这本书全面介绍了英伟达30余年的创新历程，尤其是核心产品研发，市场开拓，企业管理之道等。我们能够从中读懂英伟达和黄仁勋，看到它的创新、战略、管理经验能为中国企业加速科技创新带来哪些借鉴。
为什么全面了解英伟达和黄仁勋要看这本书？
最实用
一本书讲透了科技企业从创立到崛起所能遇到的所有问题和解决方案
在商业管理领域的发展历程里，英伟达的成长轨迹着实引人注目，其中的战略洞察与管理智慧不仅属于英伟达，同样适用于追求*的其他企业。
《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》将英伟达30余年的创新历程系统总结为四大核心经营理念、五大创新之道、七大用人之道、八大管理之道，回答了很多企业都会遇到的问题。如下：
最真实
一手素材真实还原英伟达30年创新历程中的关键场景
“被迫”创业的三人组：童年逆境+编程天才+弃医从工
英伟达源于黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基三人的携手同行。
黄仁勋在科技领域颇为知名，留着标志性的浓密灰发，常身着皮衣，行事风格果敢，凭借自身出色的技术洞察力，引领英伟达在发展之路上大步向前。
1963年2月17日，黄仁勋出生于中国台湾，童年的他随父母移居美国，寻求更好的教育机会。在美国肯塔基州的奥奈达浸信会学院，黄仁勋因年纪小和种族差异而成为霸凌的目标，他不得不面对打扫厕所、挨打，以及与比自己大八岁、满身刀疤和文身的室友相处的挑战。然而，他最终克服了恐惧，学会了自我保护，黄仁勋认为这是塑造他性格的重要时期。而他在服务员、洗碗工、杂工等工作中的历练，以及学业上的优异表现，为他日后创办英伟达并沉稳应对创业途中接踵而至的技术难题、资金困境以及市场竞争挑战奠定了基础。
普里姆在青少年时期通过在高中计算机实验室编写游戏自学编程，并利用假期积极实习，积累了丰富的实践经验，并展现出*的编程才能。在团队中，他总能迅速定位问题并提出高效解决方案。普里姆对技术的热爱和对创新的追求，使他成为行业内备受瞩目的技术专家。
马拉科夫斯基的人生选择更显独特。原本遵循父母意愿准备成为医生的他，在意外接触工程学后，被其深深吸引，决定放弃医学，投身于充满未知与挑战的新领域。他主修电气工程，并以优异成绩在加州惠普公司找到了工作。
1993年，在加利福尼亚州的一间简朴公寓里，黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基共同创立了英伟达公司，开启了他们的科技创业征程。
NVIDIA的命名竟然来源于“嫉妒”
在公司成立之初，创始人们并没有给公司或产品起一个正式的名称，他们将所有与产品研发相关的文件都以“NV”命名，代表“NextVersion”（下一代）。
然而，为了正式注册公司，他们需要一个更具象化的名字。他们希望竞争对手将来都要嫉妒他们的成功，因此决定从这个角度下手，普里姆在查找拉丁文“嫉妒”一词时，发现了“Invidia”。普里姆说：“我们去掉了‘I’，选择了NVidia，以纪念我们正在开发的NV1芯片，并且我们暗自希望有一天英伟达会成为被人们嫉妒的对象。”
这个名字不仅承载了公司的核心价值，也预示了NVIDIA在未来图形技术领域中的领导地位。
成功不是运气，而是数次破产边缘的绝地反击
黄仁勋的一句口头禅是：“我们离破产只有30天。”这句话不仅是对团队自满的警告，更是英伟达在发展历程中多次化险为夷的真实写照。从与英特尔的交锋，到与3Dfx的背水一战；从NV1的失败，到IPO暂停；英伟达凭借坚韧不拔的意志和巧妙的策略，一次次走出危机。
[“天哪，我们到英伟达时，还以为会有什么‘秘密武器’，”一位原3Dfx工程师说，“结果发现，只是*限度地努力工作和严格执行的时间表。”换句话说，是英伟达的企业文化决定了这一切。]
市场饱和、资金紧张、研发风险、竞争加剧、供应链中断……一次次风口浪尖，一次次濒临破产，英伟达都存活下来，成功靠的从来不是运气，而是做对关键决策和对行业的准确判断，以及顽强的意志力。就像黄仁勋所说：“企业成功的秘诀在于，我希望你们能经历足够多的痛苦与磨难。”
最权威
英伟达*访问权限+50余位专家深度解读
《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》是首部黄仁勋授权采访的英伟达图书。为了保证内容的权威性、真实性和准确性，本书*官方简体中文版和英文版全球同步上市。
本书作者TAEKIM(金泰)是《巴伦周刊》资深撰稿人、科技金融记者，他自英伟达创立之初便持续深度关注、报道，是少数几个可以提前获得英伟达产品简报的记者，他见证了英伟达从一家初创公司成长为全球科技巨头的全过程，报道过英伟达的崛起、低谷和*。得知作者想写一本关于英伟达的书，英伟达给予了他前所未有的采访权限。
作者通过与黄仁勋、英伟达的其他两位联合创始人、高管、员工、合作伙伴以及竞争对手等百余人的深度采访，真实还原了英伟达30余年的艰苦创新历程，首次公开了英伟达成为全球市值最高公司的奥秘。黄仁勋本人也在书中亲述了自己的人生经历、管理方法、创新逻辑等内容。
本书还获得了50余位来自科技、商业、管理、教育等多个领域的院士、专家、企业家、投资人、创业者的高度评价和推荐。
张亚勤
中国工程院院士，清华大学智能产业研究院（AIR）院长
英伟达对芯片技术的研发、对技术潜力的商业化转变以及对产学研各界的联动推广值得企业、院校和科研机构学习。
魏少军
中国半导体行业协会副理事长，清华大学教授，2020年度“IEEE产业先驱奖”获奖人
《英伟达之道》介绍的英伟达和黄仁勋的创业之道、成功之道很难被复制，但肯定值得读者不断地咀嚼、不断地感悟，并转化为读者的“道”。
蔡树军
中国电子科技集团公司某研究所所长，集成电路与微系统全国重点实验室主任
苏金树
中国计算机学会（CCF）会士，CCF数字图书馆编审委员会主任，互联网专业委员会荣誉主任
本书既是一部英伟达成长史，又是一部美国硅谷30年左右的发展史，甚至是半部全球信息技术30年发展史的缩影。这本书既有我们熟悉的信息技术发展脉络，也有很多我们不知道的技术竞争和转折的细节。
朱民
中国国际经济交流中心副理事长
这本书是一部激荡风云的人类科技史诗。在世界科技创新风起云涌、高潮迭起之际，这本书很值得阅读。
贾康
华夏新供给经济学研究院创始院长，中国财政科学研究院研究员
这本书详细介绍了英伟达如何突破创新极限，以及创新和投融资之间的相互成就关系。相信读者会从中得到相关借鉴与启发。
赵璐
中国科学院科技战略咨询研究院重大任务管理集成部副部长
对科技大势的敏锐把握、长期坚持创新、广纳人才以及面对困境时的韧性与内省等，都是值得不同行业或专业的企业家、研究者等学习的成功之道。
陆雄文
复旦大学管理学院院长、博士生导师
英伟达成功之道是管理赋能科创之道，管理的最高境界在于如何在最高标准与最高效率之间取得平衡。黄仁勋做到了，所有想追随黄仁勋或想模仿他的企业家、管理者都应该认真读一读这本书。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO，猎户星空董事长
这本书是对黄仁勋的致敬，也是一份启发读者思考和行动的指南，展现了不断探索和创新的价值。
刘润
润米咨询创始人
“英伟达之道”不仅是企业管理之道，更是市场搏击和战略规划之道。希望大家读过这本书后，所有的抉择、努力、准备，也都能被划时代的“运气”引爆。
樊登
“樊登读书”创始人
黄仁勋做了30多年的CEO，直接领导60多位高管。他反对一对一的谈话，因为太浪费时间，而且容易造成信息壁垒。公司里的人都应该知道老板的每一个意图，而真正的老板，永远是客户。
洪灏
思睿集团首席经济学家，中国首席经济学家论坛理事
如果你希望了解当今最前沿的科技力量及其背后的领导人物，这本书无疑是一本很好的学习范本，也是一本读起来充满悬疑感和起伏感的精彩读物。
许英博
中信证券首席科技产业分析师
这本书回顾总结了英伟达的企业故事，溯源了黄仁勋的个人成长经历，剖析了其个人特质对公司文化和发展的巨大影响。这些都值得我们学习和思考。
克里斯·米勒
畅销书《芯片战争—世界最关键技术的争夺战》作者
这本书是理解人工智能崛起和英伟达核心地位的必读之作。
这本书不仅是一部企业成长史，更是一本科技企业进行市场开拓、产品创新和企业管理的实战手册。英伟达和黄仁勋用30年打造了一个科技帝国，但成功从未有定式。
读懂《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》，未来30年，呼唤中国自己的科技巨人快速到来。