万科南方区域，重组8大城市公司，城市总名单出炉！
继华润置地、招商蛇口、中国金茂、中交地产等央企公布组织调整方案后。
作为地产行业管理风向标的万科，也终于开启2024年组织变革。
事实上，几天前就有万科朋友告诉涛哥，南方区域可能将会迎来调整，大致的组织变革方向其实内部已经在私下传播，只等靴子落地。
刚刚得知，南方区域已经正式确认组织调整方案，重组8大城市公司。
这样一来，万科也将像龙湖、华润、招商、保利等多数主流房企一样，从“城市核心时代”转型为“片区核心时代”。
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重组8大城市公司
目前，涛哥了解的信息大致如下，全新重组的8家城市公司分别为：
深圳公司，项目聚焦在深圳；
广佛公司，项目聚焦在广州、佛山；
万溪公司，项目在广州；
东莞公司，项目聚焦在东莞、惠州；
珠西公司，项目聚焦在珠海、中山、江门；
福建公司，项目聚焦在福州、厦门、泉州和漳州；
海南公司，项目聚焦在三亚；
广西公司，项目聚焦在南宁、柳州。
万科这样一次调整，实际上是顺应城市发展和行业变化的选择。
这两年，大型房企从城市向片区化发展是整体趋势。一方面随着都市圈扩大，很多都市集群本身在加速融合，比如住在佛山、工作在广州的人越来越多；
另一方面，伴随各地调控政策松绑，跨城市购房不再困难，潜在客户不再局限于单个城市，片区化管理更能提升效率。
因此我们看到，今年春节前，华润置地公布组织变革方案，原有7个大区，重组为5个大区，原28个地区公司，重组为20个地区公司。
对应万科南方大区，华润置地目前是深圳大区+华南大区，包含深圳、东莞、广佛、福建、海南5个地区公司，比万科南方调整后的8个城市公司还要少。
此外涛哥还看了下2021年底帮其他国企做组织对标时，画的华润置地组织架构图。
2021年底，华润置地全国有45个片区公司，其中深圳大区+华南大区共13个片区公司。
也就是说，短短2年，华润置地全国从45个片区到20个片区，片区数量缩减一半以上，而在南方区域华润置地2年间从13个片区缩减到5个片区。
从这个角度看，万科此次所做的调整，其实和其他头部同行已经实施的组织策略方向一致，大势所趋。
所以，万科这次变化我并不觉得意外，属于是靴子落地，同行都在做的事情。
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城市总大名单出炉
随着组织架构调整，相应的管理人员安排也已经出炉：
深圳公司总经理不变，仍为周嵘；
万溪公司总经理不变，总经理仍为胡昊，联席总经理仍为吴忠友；
海南公司总经理不变，总经理仍为张华；
广佛公司总经理，为原广州公司总经理曹江巍；
东莞公司总经理，为原东莞公司总经理李东；
珠西公司总经理，为原中山公司总经理毕玉东；
广西公司总经理，为原惠州公司总经理陈致中；
福建公司总经理，为原温州公司总经理卞文军；
除以上8位“新”城市总外，其他原城市总也都有相应的安排：
原珠海公司总经理邢辰君，调任万科南方区域营销负责人；
原福州公司总经理齐琳，调任万科南方南方区域产品负责人；
原南宁公司总经理辜庆永，调任万科南方区域产城业务；
总体来说，跟随这次组织架构的变化，万科在城市总任命上变动不算特别大，多家城市公司都是原有的总经理负责，可能也是希望保持团队稳定。
这些人里面，有些涛哥还比较了解，
比如新任广佛公司总经理曹江巍，在万科多年，曾转战太原、青岛、广州多地，去年广州市销售套数前10楼盘中，万科广州独占4席，业绩不俗。
新任珠西公司总经理毕玉东，也是以执行力强著称的一名老将，其打造的湾中新城项目去年也在湾区销售前列。
新任广西公司总经理陈致中，在担任惠州公司总经理前，曾在南宁公司负责工程多年，这次再回到南宁，对当地市场和团队也都熟悉。
还有调任南方区域营销负责人的邢辰君，曾是万科最年轻的城市总，他把珠海公司带到百亿规模，尤其擅长营销领域，在珠海的很多打法也被推广到集团，这次调动到区域管营销，有望带来销售的破局。
总得来说，感觉万科这次人员铺排的逻辑都还是比较清楚，人才任用也都有其道理。
既有深耕多年、有战功的老万科，熟悉当地市场和团队，在公司整合后能发挥更大作用；
也有跨区域、跨公司选拔的总经理，给当地团队带去新的思路和突破；
还有前线总经理回到区域本部，从‘地面部队’转变为‘空中力量’，发挥一盘棋作战的优势。
整体上看，管理团队还是相对比较稳定，不会影响公司业务发展。
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采用“分布式”管理架构
据了解，这次调整之后，万科可能会实施一种“分布式”管理架构。
简单来说，不同于其他房企在组织调整时存在的“大吃小”现象，万科在这次地区整合之中，不存在明确的强势地区吸收掉弱势地区，而是因团队定岗。
比如说A地区的营销强，B地区的设计强，那么新成立的C地区中，会由相对更强的团队来作为条线主导，实现专业力的互补与拉升。
万科南方这次地区重组逻辑也比较清晰，基本上就近原则资源整合，像广佛、福建、广西、珠海中山等重组，可以说是理所应当，同行也大都这么做了。
事实上，万科这次调整还不算激进，像华润置地那种从45个片区到20个片区，才是动作更大的，未来头部房企应该也就需要20多个地区公司。
值得一提的是，这次万科组织变革，选择了从南方区域开始，南方区域作为万科的大本营和发祥地，从这开始也具备相当的象征意义。
当行业内华润、招商、金茂等央企都纷纷开启变革的时候，没有人能独善其身。
今年以来，业内几乎所有企业，尤其是国央企都在大刀阔斧的做变革，核心就是要进一步的资源聚焦、人才聚焦，以更强的竞争力来应对关键战场。
因此万科这次调整，在涛哥看来也是行业大势下的一个事件，接下来所有还没调整的房企，一定也都会有新的组织调整方案。
行业进入新时代，企业和组织也必需要进入新时代了。
来源：涛哥杂谈