奇瑞汽车王琅：中国汽车在国际上已不再是廉价和粗制滥造的形象
2023年全国企业管理创新大会于4月13日-14日在南京举行。主题为：深入推进企业管理创新，加快建设世界一流企业。奇瑞汽车股份有限公司副总经理王琅出席并演讲。
王琅表示，奇瑞的发展来之不易。一有打造中国人自己品牌的坚定信念，二靠技术维新，依托自主创新实现全面超越的匠人精神，三靠管理突破，博百家之长而又融合贯通，自成一体的开放精神。
谈及为何选择国际创新发展道路，王琅表示，2001年全球乘用车销量为3982万辆，中国市场刚刚达到70万辆，规模非常小，除了欧洲和北美各占1/3，但一时不好进入，而还有1/3的海外市场有着巨大的机会，可以有所作为。
奇瑞从诞生起，就带着极强的创新探索的基因，敢想、敢做、敢实践，在认真分析当时全球汽车市场格局后，坚定走国际国内双市场发展的道路。“我们确定了打造世界一流品牌的目标，制定了无内不稳、无外不强的国际化战略，立志打造国际化的汽车品牌”。
2001年10月，奇瑞首批10辆轿车经过天津港出口到叙利亚，开始了小批量进入国际市场，实现整车出口海外市场0的突破，也开创了中国轿车批量出口的先河，开启了奇瑞汽车的海外征程。
王琅表示，奇瑞汽车作为中国自主品牌的代表企业之一，参与并见证了中国汽车工业逐渐成为中国制造走出去的国家名片。
“实践证明奇瑞的选择是正确的”，他说，2022年奇瑞集团抢抓汽车行业转型发展机遇，坚持技术创新、生态创新、人才创新、机制创新，并通过不断改革释放发展动能实现了逆势增长，实现了四个历史性突破。
第一，年销量首次迈步100万辆台阶，达到了123万辆，同比增长了28%，第二，年营业收入首次突破2000亿元大关，达到2086亿元，同比增长了42%，第三新能源年销量首次超过20万辆，同比翻一番。第四，年出口首次达到了45的新坐标，刷新了中国品牌乘用车出海的新纪录。并连续20年保持中国乘用车品牌出口第一的位子。2023年我们立争全年销量突破200万辆，出口超过70万辆。
谈及奇瑞国际化创新的具体实践。王琅介绍说，企业的根基必须越来越扎实，这个根基就是企业的体系与流程。品牌的基础是质量，质量的背后是体系，汽车品牌之争某种意义上就是体系与流程之争。
奇瑞围绕创新体系构建，对标德国、美国、日本的企业做法，把国内移动互联网企业的经验融合进产品开发、技术创新和供应链管理体系中，建立起包括研发、采购、IT、制造、质量、财务、风险与合规等在内的9大业务体系，推动了奇瑞QCD的显著提升，从而为海外探索创新奠定了坚实的基础。
“开放创新的奇瑞要想全球走的更稳健必须发挥技术奇瑞的优势，技术奇瑞一直是奇瑞的追求，打造开放的创新生态，迅速在新赛道上抢占新高点”，他强调。
王琅指出，中国汽车品牌在国际上已经不再是廉价和粗制滥造的形象，而是渐渐成为了高科技、智能化、绿色产品的代名词。奇瑞面向新能源和智能网联打造三大整车新平台，四大技术架构，加快全系产品的新能源化，更多的提供绿色低碳产品、智能化产品、增加新能源车的出口比例。更重要的是奇瑞的平台和构架都是开放的，公司联合客户、研发机构、供应商、供应链、产业链充分协作，在产品的造型、性能、品类等各方面全面合作协同创新，打造创新生态圈。
王琅表示，20年深耕海外市场的奇瑞，坚持三步走战略。2013年以前，奇瑞以发展中国家市场为切入口，让产品成功的走出去。2014年开始奇瑞扎根当地开始布局，对当地工厂、经销商渠道实施管理。2020年起加快了品牌走上去的战略，深度融合海外市场所在国，加快包括欧美市场在内的主流国际市场布局，实现了全球化发展的结构性改变。整个海外按照走出去、走进入、走上去三步推进。
谈及国际化管理创新的实践，王琅强调，坚持因地制宜，加强中国文化的输出。他说，奇瑞是最早响应国家“一带一路”倡议，实施全球化布局的车企，经过20多年的深耕，奇瑞与“一带一路”沿线大部分国家和地区的合作伙伴建立了长期友好的合作关系，同时在海外市场坚持因地制宜的发展战略，推广汽车产品的同时努力将中国的文化带到国外，同时奇瑞正着力于汽车跨界技术的创新，在国内外市场上将汽车产业做成类似家电行业，使汽车变得像手机一样普遍、普通。推进国内国际双循环的发展。
他还强调，第一，要构建利益共同体，着力推进共赢型生态合作。海外市场的高效发展离不开合作伙伴的支持和资源投入，在合作过程中奇瑞以构建利益共同体为导向，优先考虑合作伙伴的利益，适时调整利益分配，确保合作伙伴能够获得有竞争力的利润水平，这样可以使得合作伙伴愿意为奇瑞品牌投入更多的战略资源，也愿意让奇瑞参与本地化市场的运作与管理。
第二，人才是企业发展的核心竞争力之一，奇瑞将同区域具有相似特征的海外市场划为大区设立大区总经理，向海外事业部总经理直接汇报，在大区内各个国别市场设立国家总监，全面负责该国的市场开发。为了激发一线团队的创业的激情，奇瑞将每个一线团队称作为创业团队、创业体或小微，并将他们的激励与国别市场的经营结果完全挂钩，让一线市场充分认识到自己不是企业的打工人而是事业的创造者。
第三，奇瑞创新了贸易结算方式，防范海外货币风险。
第四，奇瑞重视海外社会责任担当，积极参与公益事业。
责任编辑：梁斌SF055