国家电网崔恒志：数据在企业数字化转型中发挥基础作用
2023年全国企业管理创新大会于4月13日-14日在南京举行。主题为：深入推进企业管理创新，加快建设世界一流企业。国家电网有限公司大数据中心副主任崔恒志出席并演讲。
崔恒志介绍，国家电网有限公司近几年来一直在大力抓企业转型，一个是清洁低碳转型，一个是数字化转型，而数字化转型又是清洁低碳转型的基础。
企业数字化转型的本质
崔恒志指出，随着数字革命在全球的蓬勃发展，以大数据、云计算、物联网、移动应用、人工智能、区块链为代表的技术与传统应用深度融合，传统能源企业都在推进数字化的转型。
他强调，信息化与数字化不同，信息化的重点在于管理流程的线上化，提高企业运转的效率，注重的是提高企业管理的运转效率。而数字化是指利用数字技术打通数据的全链路，对业务的模式进行全方位的变革和重塑。这可以从根本上提升企业的核心竞争力，某种程度上讲，企业的数字化转型实际是围绕价值的转型。企业数字化转型是数据驱动下的对企业业务、组织、流程、产品和商业模式等全方位的变革，是企业在实现全面信息化的基础上，以数据为关键生产要素，推动形成新业务、新业态、新模式，优化资源配置效率，对外提升客户满意度，对内构筑新型竞争优势，创造新的业务价值。
崔恒志说，在数字化阶段，数据为业务决策的精准和快速赋能，采集内容覆盖企业经营过程中产生的客户、设备、员工内部数据，及气象、环境、工商、政务等外部数据。采集颗粒细化至设备传感器和用户活动行为，采集频度也缩短到分钟和秒级，呈现出全方位、细颗粒和高频次的特征。
随着物联网和云计算的蓬勃发展，大量的感知设备和终端的接入网络汇聚在一起，海量的数据规模使的流处理和批处理模式常态化，对数据的算力和算法提出了更高要求。从信息化到数字化，是从收集、分析数据到预测数据，经营数据的延伸。
崔恒志指出，企业进入数字化时代后，业务系统的应用将离不开对数据的处理和应用，在数字经济、数字化转型的驱动下，趋势尤其明显。“企业设计一套新的业务系统时，往往先考虑对应的数据在哪里、如何最大化利用数据、驱动业务更智能。数据驱动的价值创造模式可以避免大量重复性的系统建设，帮助企业节约成本”，他举例说。
企业数字化转型中，数据业务面临的挑战
崔恒志指出，企业数字化转型需要将既往沉淀的数据转化为能理解的标准和模型，当前企业普遍存在数据标准体系不健全甚至缺乏数据标准的问题，部分企业虽然建立了数据标准，但标准落地使用程度不高，导致的沟通理解成本高，数据孤岛难以打破，数据难以有效贯通，这些问题特别是传统企业垂直专业管理的企业特别明显。
在其看来，企业数据治理工作已推进很多年，在组织机构、制度体系、平台功能等方面，进行了相应的建设。但企业数据治理仍面临缺少行业标准规范、缺乏企业级数据治理顶层设计、数据治理责任不明确等多重问题，导致涉及跨部门、跨单位、跨业务、跨专业的数据治理问题仍难以推进。
此外，企业内部的数据价值评估处于起步阶段，受限于数据通常间接产生的收益以及数据的资产价值评估体系不健全，数据定量价值也不成熟。所以数据从资源变成资产面临很多的问题，企业难以采用有效的评估手段认定、数据投入和产出从而难以按照运营有型资产的模式管理数据。
“数据成为新的生产要素后，国家对数据的严重监管越来越严，对数据泄露造成的不良影响的惩罚越来越重，对数据对外流通要求相比数据安全合规的机制建设、数据安全技术研究明显滞后，数据对外流通中出现的风险也在加剧”，他强调。
国家电网数字化转型在数据管理中的实践
崔恒志介绍，国家电网数字化转型以数字技术和数据要素创新为驱动，推进架构中台化、数据价值化、业务智能化支撑公司战略目标的落地。构建了企业级共享平台，通过中台架构消除管理、业务和数据壁垒，重塑业务数据和技术的供给方式，结合中台优化业务流程、组织架构与职责体系服务能源互联网企业的建设，构建数据驱动创新发展模式，释放数据对公司提质增效和数字经济的放大、叠加和倍增效应，推动电网与公司高质量发展，服务于国家治理的现代化。构建电网和公司智慧运营体系，增强电网设备物联感知，支撑智慧能源系统的建设。
国家电网以数据资源治理运营、数字技术的融合创新、数字生态合作共赢三大要素为驱动，开展数字化转型的重点布局。
一是打造新型数字基础设施，聚焦企业中台、物联感知和云网融合等领域，打造适应公司数字化发展需要的新型数字基础设施。强化网络安全基础，提升能源互联网全面感知和泛在互联能力。
二是升级智能电网的基础设施，提高全新感知能力，强化电网智能装备促进电网基础设施与数字基础设施的深度融合。
三提升电网智能运营能力，围绕电网的运营全环节深化数据驱动的规划建设，推进电网设备的管理现代化，提升电网智能调动水平，构建智慧绿色安全友好的电网智慧运营体系。
四是提升企业智慧运营能力。建设数据驱动的企业运营能力，推动核心资源的科学配置，打造透明高效的业务流程，构建高标准、高质量、高效率的数字化治理模式，构建企业级的智慧决策体系。
五是提供高品质的能源电力服务，以客户为中心，以广泛连接和数据驱动为手段，加快全渠道的数字化应用，打造全面洞察精准服务，构建电力市场的服务体系，助力改善营商环境。
六是培育人员战略性的新兴产业，立足于人员的根本，把握资源禀赋，加强数字赋能，聚焦能源新业务，培育基业长青的新动能，推动公司产业的结构升级。
崔恒志说，国家电网公司以对内高效共享、对外安全开放为目标，按照依法合规、分类分级、可管、可审、可溯的策略，从抓管理、夯技防、强运营、促创新、重人才等多个维度推动公司数据防护水平的提升。
在对外的拓展方面，公司打造了网上国家电网，整合了网上电力、车联网、分布式光伏，在线服务入口统一，实现了交费、光伏、电动汽车、能源电商等业务全环节都可以实现的线上办理和一网通办。聚合了全数据要素和全渠道资源，打造新能源数字经济平台，提供新能源业务的规划选址、金融服务、新兴咨询一站式全环节的线上服务，带动了上下游大中型企业的融通发展。
展望未来，数据要素必将进一步发挥企业价值创造的血液作用，推动企业生产运行和经营管理发生更加深刻的变化，能源电力行业加快数字化转型也是大势所趋。能源企业将充分发挥数据生产要素的放大、叠加和倍增效应，积极服务新型电力系统的建设，服务碳达峰、碳中和的目标实现。
责任编辑：梁斌SF055