德勤中国主席蒋颖：把公正转型融入到企业战略里，可以吸引更多人才并增加融资机会
2023ESG全球领导者大会于9月13至15日在上海市黄浦区绿地外滩中心举行，本次大会主题为“可持续的经济增长、社会发展和环境保护”。本次大会由新浪财经、中信出版集团主办，老凤祥联合主办，上海市经济和信息化委员会、上海市黄浦区人民政府特别支持。德勤中国主席蒋颖出席并发表演讲。
蒋颖以公正转型，企业以人为本的价值重塑做了分享。
她表示，公正转型现在这个话题非常重要，从全球市场、社会需求和企业、政府很多政策来讲，在全面推进全球化的绿色转型的发展。在这个过程中，对气候的治理也是不断地加速，可以看到在很多行业和区域以及对于就业市场有一定的冲击，这样的转型速度在加速，这个关乎民生、关乎很多个人以及社会公平，所以公正转型这个词语和这个话题引起了非常广泛的关注。
从企业来讲，在企业执行的任何一个政策的时候，关乎到很多员工、社区以及客户。“企业在现阶段对于转型来说，比较多的精力还是关注在对于企业业务的影响，如何能把它的运营、价值以及战略做一些重塑，鲜少有精力和能力、财力全面地关注对于就业、失业率的冲击，以及对于弱势群体、生活收入等等多方面的观察，这个话题变得非常重要。”蒋颖说。
从全体社会来讲，如果我们的转型恰当，如果采取的措施是稳步且恰当的话，全球净零的转型其实可以给我们的社会创造另一波的增长潜力和增长极，也会创造更多的就业机会。
蒋颖举例称，比如能源转型是治理气候的最重要的首要任务，在一些能源匮乏或者以化石能源开采为集中的区域，大家观察这样一种转型是否给当地就业市场带来冲击以及经济效益的降低，以及资源匮乏会对整个经济产生影响。“从这个角度讲，我们要关注经济效益，整个转型过程我们希望公正转型能够覆盖的是最大化社会和经济的效益，真正地产生以人为本的公正转型。”
蒋颖认为，未来有一个五大资本的可持续模型，生产资本、财务资本、自然资本以及人力资本和社会资本。企业如果要实现可持续的发展，要关注这五种资本的平衡发展。
谈到企业转型的以人为本，蒋颖表示，五大利益相关方都非常重要，一是员工，第二是社区，第三是政府，第四是整个供应链，第五是投资方。
蒋颖相信，公正转型在过程中融入人的因素，让整个过程能够最大化社会和经济的效益，其实最终能够让企业做得更好，助力企业成为更好的企业，成为更好的世界一流企业。“中国的企业肯定是面向国际的，力争成为具有世界一流企业的目标是不会变的，步伐也是坚定的。国资委从很多年前到现在涉及到全部的经济主体，在谈到世界一流企业的样本来讲，它选取了28家公司样本，可以看到这些企业都有三个特性，首先综合能力非常强，第二有广泛的品牌影响力，第三它有非常显著的全球的竞争力，我相信用公正转型的理念来推动企业的转型发展，一定可以从这三个维度能够给企业增值。比如提升企业的综合实力来讲，如果能把公正转型融入到企业战略里面去，相信可以吸引和留住更多人才，可以推进企业里面很多技术的创新，并且能够增加我们的融资机会。”
企业在追求公正转型的过程中，会遇到非常多的挑战，蒋颖用四个角度进行了分析。
首先，一定要去平衡。因为决策过快而没有顾忌到对于有些方面的考虑，特别是对于社会和环境，同时要兼顾你的变革是需要速度和敏感度的，治理就变得非常重要，企业的治理层要发挥很好的监督和有力支持的作用。
第二，如何能够提升社会和商业的价值。蒋颖说，我们做任何决策的时候要非常敏感地了解政治和社会环境，监测和管理利益相关方对企业决策的反对和抵触风险，或者决定会对环境产生如何的影响。
第三，是尊重社会的可持续性。五个资本融合，特别是对于人力资本和社会资本的考量，是真正的可以做到在转型过程中做到公平公正，并且能够真正地惠民利民的措施。
最后，要把眼光从内向型的视角变成一个外向型的视角。外向型视角要跟很多利益相关方产生很多的联动，这些联动包括像今天的论坛，包括跟很多政策制定者的联动形成很多的同盟，只有这样公正转型才能真正落实到在企业转型过程中，成为它的基因。
上海高级金融学院为本次大会提供学术支持，清华大学全球共同发展研究院为智库支持。沃尔沃为首席战略合作伙伴，茅台为战略合作伙伴，东方证券、伊利为联合合作伙伴。金典零碳有机奶为ESG全球领导者大会唯一指定乳品。
以下为演讲实录：
尊敬的各位朋友、各位嘉宾们，非常高兴代表德勤参会，期待本次大会给大家更多的有建设性、有影响力的成果。
今天我希望以公正转型，企业以人为本的价值重塑跟大家做一个分享。公正转型现在这个话题非常重要，我相信从全球市场、社会需求和企业、政府很多政策来讲，在全面推进全球化的绿色转型的发展。在这个过程中，对气候的治理也是不断地加速，可以看到在很多行业和区域以及对于就业市场有一定的冲击，这样的转型速度在加速，这个关乎民生、关乎很多个人以及社会公平，所以公正转型这个词语和这个话题引起了非常广泛的关注。
从企业来讲，在企业执行的任何一个政策的时候，关乎到很多员工、社区以及我们的客户。企业在现阶段对于转型来说，比较多的精力还是关注在对于企业业务的影响，如何能把它的运营、价值以及战略做一些重塑，鲜少有精力和能力、财力全面地关注对于就业、失业率的冲击，以及对于弱势群体、生活收入等等多方面的观察，这个话题变得非常重要。
从全体社会来讲，如果我们的转型恰当，如果采取的措施是稳步且恰当的话，全球净零的转型其实可以给我们的社会创造另一波的增长潜力和增长极，也会创造更多的就业机会。德勤有一个自创的模型叫D-climate，其中有一个就业脆弱型指数，这个模型希望能够帮助很多经济体在转型过程中能够转危为机，促进劳动力的转型。这个模型如果采取非常积极的能源和气候的转型措施的话，到2070年整个全球会有40多万亿的新增的经济效益，有一个词叫“绿领岗位”，这个模型在预测现在到2050年如果采取的措施得当的话，会在全球新增3亿个就业岗位，这个岗位1.8亿预计会在亚太居各大州之首，同时在中国预计能新增3800个岗位。如果转型得当的话，其实对于社会会产生很大方面的推进。
作为企业，每次与气候相关的发展，刚才我谈到了都会有很多利益相关方的参与。比如能源转型是治理气候的最重要的首要任务，在一些能源匮乏或者以化石能源开采为集中的区域，大家观察这样一种转型是否给当地就业市场带来冲击以及经济效益的降低，以及资源匮乏会对整个经济产生影响。从这个角度讲，我们要关注经济效益，整个转型过程我们希望公正转型能够覆盖的是最大化社会和经济的效益，真正地产生以人为本的公正转型。
未来有一个五大资本的可持续模型，生产资本和财务资本是大家比较多衡量企业一个绩效的模型，但是自然气候的风险以及生物多样性的产生的风险是很多企业也需要关注的，其实就是我们讲的自然资本，同时我们加入了人力资本和社会资本，这两个资本都是与人相关的，所以企业如果要实现可持续的发展，并且在这个过程中能够关乎到整个社会和环境，能够提供一个正向推动的话，应该要非常平衡地关注这五种资本的平衡发展，回到我的主题就是以人为本的核心。
讲到企业转型的以人为本，讲到以人为核心的转型，五大利益相关方对大家都非常重要，德勤作为企业同时也提供服务给我们的客户，相信每家企业都会关注这五大利益相关方在整个可持续发展过程中，一个是员工，第二是社区，第三是政府，第四是整个供应链，第五是投资方。方方面面一个都不能缺，如何能够帮助我们的员工，创造一个无限创造价值的能力，这是一个企业应该尽的责任，在可持续转型过程中不断提升员工的技能。第二如果能够让社区和环境给我们许可，让我们持续地经营。第三政府肯定有很多合规政策，企业在合规过程中不单单当成是风险的管控，同时当成价值的创造。第四是整个供应链，因为每家企业在谈论自己的绿色转型目标的时候，我们希望能够融入整个供应链。第五是融资的投资者，在刚才讲到的各个方面的转型都需要资本的力量。
尽管现在企业整个宏观经济还有很多不稳定性，但是我相信公正转型在过程中融入人的因素，让整个过程能够最大化社会和经济的效益，其实最终能够让企业做得更好，助力企业成为更好的企业，成为更好的世界一流企业。中国的企业肯定是面向国际的，力争成为具有世界一流企业的目标是不会变的，步伐也是坚定的。国资委从很多年前到现在涉及到全部的经济主体，在谈到世界一流企业的样本来讲，它选取了28家公司样本，可以看到这些企业都有三个特性，首先综合能力非常强，第二有广泛的品牌影响力，第三它有非常显著的全球的竞争力，我相信用公正转型的理念来推动企业的转型发展，一定可以从这三个维度能够给企业增值。比如提升企业的综合实力来讲，如果能把公正转型融入到企业战略里面去，相信可以吸引和留住更多人才，可以推进企业里面很多技术的创新，并且能够增加我们的融资机会。
举一个例子，上个月2023年8月，中国邮储银行根据G20C的转型框架，落地了中国第一单公正转型贷款1亿人民币，给了我们的净能控股美业集团（音），这个资金用途里面很大一部分是帮助员工的能力的转型以及帮助他们找到更广阔的就业机会，这是中国第一单公正转型贷款，很多国家也有专注于公正转型的基金落地，我认为这是非常重要的。第二这样的公正转型的理念如果融入了企业的转型，一定会对社区产生更多积极的影响，同时能够提高品牌程度以及社会对于企业的信任度。第三很多企业走向国际，公正转型可持续发展的理念以及实施，一定能够帮助企业更加好地、更加快地融入到全球市场以及文化、找到更多全球的投资合作伙伴，能够让我们有一个非常独特的全球竞争力。
做到这些并不容易，企业在追求公正转型的过程中，会遇到非常多的挑战。今天用四个很简单的角度能让大家有一些思考，如何能够帮助企业在转型过程中融入公正转型的概念，同时能够很好地适应成功的变革。
首先从时间点来讲，一定要去平衡，因为决策过快而没有顾忌到对于有些方面的考虑，特别是对于社会和环境，同时要兼顾你的变革是需要速度和敏感度的，治理就变得非常重要，企业的治理层要发挥很好的监督和有力支持的作用。第二是如何能够提升社会和商业的价值，我们做任何决策的时候要非常敏感地了解政治和社会环境，监测和管理利益相关方对企业决策的反对和抵触风险，或者你的决定会对环境产生如何的影响。第三是尊重社会的可持续性，刚才我谈到如何能够非常平衡的把刚才我谈到的五个资本融合，特别是对于人力资本和社会资本的考量，是真正的可以做到在转型过程中做到公平公正，并且能够真正地惠民利民的措施。最后是要把我们的眼光从内向型的视角变成一个外向型的视角，外向型视角要跟很多利益相关方产生很多的联动，这些联动包括像今天的论坛，包括跟很多政策制定者的联动形成很多的同盟，只有这样公正转型才能真正落实到在企业转型过程中，成为它的基因。
德勤作为一个可持续发展以及气候变化的引领者，我们深知作为一个企业，以及我们服务的每个客户，做的每个决定，都应该把它放到更大的社会和环境的背景上来做考量。所以也是基于这个原因，企业在很多年跟气候的治理、倡议和世界合作经济论坛有多年的合作，希望能够帮助公司治理层和管理层全方位地思考和转型，特别是公正转型这个话题。希望在这里能够提出这样的思考，让我们跟全球很多合作伙伴一起携手，一起引导真正的可持续发展，创造一个更加公平、更加绿色和更加繁荣的未来，谢谢大家！