ESG是什么？孙喜：是大企业和伟大企业之间的差距 是坏企业和好企业之间的差别
2023ESG全球领导者大会于9月13至15日在上海市黄浦区绿地外滩中心举行，本次大会主题为“可持续的经济增长、社会发展和环境保护”。本次大会由新浪财经、中信出版集团主办，老凤祥联合主办，上海市经济和信息化委员会、上海市黄浦区人民政府特别支持。
新加坡ESGuru创始人兼首席执行官、盟浪首席ESG顾问孙喜出席大会并表示，ESG是大企业和伟大企业之间的差距，ESG是坏企业和好企业之间的差别。孙喜强调，“大企业可以追求资产规模有多大、市值多大，但是伟大企业讲的是为社会创造更多的价值。”
孙喜对中国ESG事业发展提了几点建议：
一是，建议ESG可以有一个中文名字，例如“绿社治理”，绿就是绿色，环境，社就是社会，治理就是治理，这样选择起来、推广起来会更好。
二是，建议利用我们的科技优势助力中国ESG事业实现弯道超车。
三是，ESG的发展要打造一个生态，涵盖政府监管机构、企业、投资者、第三方中介服务机构、媒体，“五位一体”打造中国ESG生态。
最后孙喜表示，想做好ESG需要关注信息披露、评级及战略。
以下为内容实录：
现场的各位朋友还有工作人员：大家辛苦了！
能够坚持到现在的对ESG都是真爱，既然是真爱，所以我就讲一些真心话跟大家聊聊，轻松一点。
我是一个80后，80后算年轻人，但是在ESG领域又算一个老人，为什么呢？因为大家提到了2004年，2004年ESG这个词才被联合国提出来，到今天为止到今年19年，我做了13年。所以在这个领域，华人领域里面算是最早一批。这13年以来我大概给上千家的上市公司做过ESG的评级，又给近百家公司做过ESG咨询，所以我想通过这些经验给大家分享一下我个人的观察和体会。
第一，ESG是终于火了。我知道大家感觉是最近ESG是火了，这两年确实是火，但是我体会更深，它为什么说终于火了呢？实际上我做了13年，前十年我参加的论坛没有近三年参加的多，这样的大会，我从来没想过。10年前我回到中国想找一个可以聊一聊ESG的人都非常困难，更何况像今天这样的大会，所以在我感觉是终于火了，这是我深切的体会。
第二，我对ESG的认识。ESG到底是什么？ESG是哪三个单词呢，是E，environmental，环境相关的，比如说绿色债券不一定是环境，但是它是环境相关的；第二个是social，社会相关的；第三个是governance，治理。
所谓的E，环境，讲的就是自然环境相关的东西。自然环境相关有什么？大气、土壤、生物多样性，所有环境相关的都在E里面，我们讲的是绿色发展，所以绿色是它的底色。
S讲的是社会。社会相对于环境讲的就是人，大家记住几类人就行了，我把它做了总结：第一位你的客户，第二位你的员工，第三位你的供应商，第四位你所在的社区，他们都是人。社会要做什么呢？就是你对这些人的权益保障。刚才华厦眼科董事长说了，你要关心你的患者，其实就是提供一种服务，你关爱员工，这就是内部员工的权益。
E讲了环境，S讲了人。那么G讲的是什么？相对于环境、人，G讲的就是制度，就是一个企业怎么运行，你要廉洁地运行，没有垄断，没有反商业伦理的行为，这是它讲的制度，这是我总结下来的ESG。
现在大家都讲ESG很重要，我找企业负责人、老板的时候，他跟我说：“我的企业做得相当好，规模也很大，我很忙你知道吗？你就跟我讲一句话，为什么我要做ESG？”我就跟他讲了一句话，我说ESG是什么，ESG是大企业和伟大企业之间的差距。跟我讲话的老板身家百亿，但是他旁边的这些国际同行，人家讲的不是我发展多大，讲的是我对这个社会做了多大贡献，我做了低碳的发展。
大企业是财务指标，你想想什么叫大企业？我的资产规模有多大、市值多大、有多少员工。伟大企业不一样，伟大企业讲的是我为社会创造更多的价值。我最后跟他说，我再送你一句话，ESG是坏企业和好企业之间的差别。
我们盟浪开发一个系统叫避雷通，追踪中国A股负面舆情负面新闻的。我们统计下来80%企业负面舆情，就是丑闻，都是ESG相关的。财务相关称不上丑闻，比如说行业波动性造成了它利润下降。所谓的丑闻就是污染环境、质量造假、食品安全、侵犯消费者隐私、员工安全生产的事故以及商业腐败。所以一个坏的企业跟好的企业的区别，就是没有把ESG的事务管理好。
我又总结了一下ESG到底是什么呢？ESG不是一个能够立竿见影的特效药，千万不要误以为我现在做了ESG，我明年、后年公司就怎样了，不会，它是需要久久为功的保健品。
我们是希望自己得了病以后去吃药呢？还是希望每一天都吃一些能够让我更加强身健体的药呢？这样你的身体更健康，走得更远。所以ESG不是短期的，之前很多嘉宾提到了一个长期主义，这就是长期主义。我们不能期待ESG短期就能给企业带来显著财务回报，但是长期以来它一定能够增加社会价值，这也是我们的章节叫做ESG助力企业社会价值。
最后我个人谈几点对中国ESG事业发展建议：
（1）ESG到今天大家听到它有中文名字吗？没有吧？它是一个全称：环境、社会、公共治理。我建议它应该有一个中文名。虽然我们业内人士知道它是什么，但跟普通老百姓沟通的时候说ESG听不太懂，所以我建议它的名字叫“绿社治理”。绿就是绿色、环境，社就是社会，治理就是治理，我建议它有中国名，这样宣传推广起来会更好。
（2）我建议中国现在加紧利用我们的科技优势，尤其互联网包括低碳高科技助力中国ESG事业实现弯道超车。我们有这个能力，国外ESG发展是比较传统的，我们现在用这些人工智能、大数据，其实可以结合ESG，在中国ESG方面我们虽然走得比较晚，但是我们可以走得更快，这是科技，所以我们叫做科技也要向善。
（3）大家有提到，ESG的发展要打造一个生态，不是某一方能够独立把ESG事情做好的，大家有没有想到？中国哪一个政府部门是管ESG的？说不出来吧？ESG散落在好多不同的部门里面。所以我建议要打造一个生态，涵盖企业、投资（投资者）、政府监管机构、第三方中介服务机构还有媒体。我有一个专访，我建议咱们“五位一体”打造中国ESG生态。
最后给一些实际的建议，如果你想做好ESG，你要做好哪几方面呢？我建议关注三个方面：
（1）注重信披（信息披露）。现在中国上市公司披露ESG信息逐步增加的，近三年从五分之一增加到四分之一再增加到今年三分之一。但是即便如此，中国5000多家A股还有300多家没有发布ESG报告。这个空间非常大，因为你没有信息，投资者也不知道怎么去投。
（2）重视评级，尤其上市公司。国际评级公司为什么很重要？今天有两类参会的商业主体，一个是企业，企业在谈我做了什么ESG事情，还有一块是什么？是金融机构、投资机构，他们是把钱投给企业的，所以他们做ESG是做什么呢？如果企业做好，那叫商业向善，如果投资机构做好，叫资本向善。所以两者中间的桥梁是什么？桥梁实际上是评级，为什么？因为你的投资机构把这个钱投给一家企业的时候肯定要区分，哪家企业ESG做得好、做得不好，所以这时候它的评级很重要，因为传统投一家企业看的是财务回报，现在你要融入业绩。
我现在也意识到国际评级对中国的企业有些不公平的，因为它用西方价值观评价中国的企业，中国很多企业的评级是偏低的。但是这一块我们要重视它，不然你在国际资本市场吸引力会降低。
（3）重视ESG的战略。我们不是把ESG当成一个公关或者品宣，有的企业你看看它的部门放在哪儿？它是一个战略。融入战略我总结出来用一个词语就是“CLEAR”：
第一C，commitment。一个企业要有一个宣言，我想成为ESG领域什么样的企业，你看伟大的企业都有一个口号，你必须有一个公开承诺。
第二L，leadership。一定要有管理体系，ESG在我看来是自上而下的，我每次跟董事长、总经理谈，你跟下面谈谈1年没有用，老板不想做，很难。所以一定要建立好的体系，好多公司从董事会再到高管层再到运营层所有ESG管理体系，领导层很重要。
第三E，experts，专家。ESG有减碳、供应链管理、安全生产管理，企业要花点钱招一些相关工作人员，懂ESG业务很重要。
第四A，assets，资产。企业要投点钱，我们今天谈得很好，但是让一个企业真正做的时候它就没有预算了，因为它感觉这个东西是额外负担。但是这个东西做好了，在长期以来创造了额外收益价值，所以企业要做好有预算的准备，投入一点人、财、物。
第五R，renewal，不断迭代。我们千万不要想我今年做了ESG，明年我就成为领袖了，不可能。以我的经验，3—5年你能够基本上做到行业里面比较中等偏上的等级，如果你想做得更好，时间更久。因为我知道很多客户是全球评价都是3A企业，这种企业做了20年以上才有今天的成就，所以我们一定要有耐心，不是一蹴而就的。
最后我想说，ESG这个事情，在中国很火，但并不表示它真正发展得很成熟，有的时候代表大家的热情，但是热情能够走多久需要大家真真实实把这个事情做好。我看中国ESG发展事业，我的总结是来路漫漫，但是未来可期。
谢谢大家！
上海高级金融学院为本次大会提供学术支持，清华大学全球共同发展研究院为智库支持。沃尔沃为首席战略合作伙伴，茅台为战略合作伙伴，东方证券、伊利为联合合作伙伴。金典零碳有机奶为ESG全球领导者大会唯一指定乳品。