工银科技贾志刚:财资数智化已成为企业数字化转型核心工作

2024-09-13 09:55:45 - 睿见Economy

2024年服贸会专题活动之一——“第六届中国金融科技论坛”9月12日-13日在北京举行,主题为:科技赋能——金融业数字化转型与应用。工银科技副总经理贾志刚出席并演讲。

工银科技贾志刚:财资数智化已成为企业数字化转型核心工作

贾志刚表示,随着国家关于企业数字化转型、建设一流财务管理体系等一系列的政策要求,财资数智化已成为企业数字化转型核心工作。企业财资的数智化能力建设,是发展新质生产力的重要引擎,已经成为产业共识。

他指出,从企业内部来看,需要降本、增效、控风险。以司库建设为例,需要构建“一张网、一个池、一个库”。三者统一,提升企业“看账户、管资产、控流程、防风险”的能力。

以下为演讲实录:

大家下午好。非常荣幸能够参加本次服贸会中国金融科技论坛,与众多专家、学者和企业一起讨论金融科技的发展。刚才,听到各位的精彩发言,我很受启发,也非常有收获。下面我想以“金融科技赋能财资管理变革”为主题,从银行科技公司的视角,谈谈几点感想。

首先谈一下企业财资数智化转型的必要性。

近年来,随着国家关于企业数字化转型、建设一流财务管理体系等一系列的政策要求,财资数智化已成为企业数字化转型核心工作。特别是,在刚闭幕的二十届三中全会中,也强调了加快企业数智化能力的建设,这是政府首次在重要政策文件中使用“数智”一词,企业财资的数智化能力建设,是发展新质生产力的重要引擎,已经成为产业共识。

从企业内部来看,需要降本、增效、控风险。以司库建设为例,需要构建“一张网、一个池、一个库”,这里说的“一张网”是搭建一体化网络,实现全球资金业务的统一纳入;“一个池”是建立企业统一资金池、票据池、债务池;“一个库”是构建集中统一的财资数据库,汇聚内外数据。三者统一,提升企业“看账户、管资产、控流程、防风险”的能力。

那么,现代企业财资体系建设的目标是什么?从我们的建设经验看,主要包括三个方面。

一是实现高效的资金流动性管理,通过静态的资金存量管理与动态的资金流量管理相结合,确保企业正常的经营活动。随着新技术的发展,人工大模型的加入,也使得资金流动性的管理更加全面、准确。

二是实现强有效的风险合规管理,这个目标的达成需要对风险管控体系机制、风险评估方法、风险计量工具,进行整体制度和信息系统的设计,帮助企业增强精细化的风险管理能力。

三是实现大模型赋能下的财资决策支持。财资管理体系已成为企业资金、资产和业务信息的集散地,依托海量数据,通过大模型的加持,可以帮助企业实现更大范围、更加精准的统筹决策。

下面,我想和大家以我们工行的“工银司库”为例,分享金融科技在企业财资管理领域的有益想法。

五篇大文章最基础的就是数字金融。近年来,工行集团提出了“D-ICBC”数字化品牌形象,即:一个品牌、三个提升和五维布局。一个品牌就是数字工行,三个提升是对外提升用户体验、对内提升业务效率、通过内外共同发力提升经营价值,实现内外各要素的良性循环互动。五维布局是工行数字化转型的战略布局,包括数字技术、数字资产、数字生态、数字基建和数字基因。“工银司库”正是数字工行建设的重要成果体现。

工行在财资管理方面的实践,起步较早,且与国家政策步调一致。早在2018年我们就开始建立财资管理体系,这些是现金管理、司库建设的基础,在22年国资委发布1号文以后,工行在同年5月便推出了自主产权的司库品牌体系。

到目前为止,工银司库建设总体呈现“立体化”的规划路径,既包括综合金融服务,又有多银行数据整合,还包括企业司库的建设咨询和信息系统的平台建设,是多元立体、工行特色的建设模式。图中展现的是三个横截面:最底座就是工商银行金融服务,是我们将资金串联起来的各类服务,如账户管理、资金结算、资金管理、票据管理、融资管理、供应链金融风险管理等,解决了资金从哪里来、资金到哪里去、资金如何管理的问题;在此基础上咨询服务是一个规划蓝图,我们将按照企业的要求提供各类咨询服务;在实施路径上,我们可以跟企业进行进一步的系统链接,提供信息系统服务。一张蓝图的、一张路线图,我们相信工商银行为企业提供的服务是全方位、立体化的。

再看看我们的金融科技能力。工银司库的产品研发依托了我行面向企业级客户的技术支撑体系,涵盖了从API开放服务平台、机器学习平台、分布式技术、云计算、大数据、区块链等十大技术支撑体系,并拥有开发、测试和运维等多个不同领域的技术平台,满足企业不同阶段的需求。

优秀的金融科技能力,是工银司库的第一大特点。我们全面对标了国资委最新的14+4项核心建设内容,且各个司库功能模块是可拆解的、可组合的,能够根据企业的需求因时而变、因势而变。

第二大特点是工行独有的全球资金结算能力,工商银行在全球69个国家和地区进行现金结算的能力,是目前中资银行走出去海外机构最多的。结合我们全球现金管理特点和客户的需求,我们研发出了“工银全球付”这样一个具有核心竞争力的产品,中非论坛的时候,工商银行和南非标准银行专门召开中非经贸论坛,发布全球付中非直联项目。

第三大特点,就是由于我们的司库产品是自建自研的,具有自主知识产权,能够给客户输出金融级的安全服务保障产品。这里说的安全服务保障,工行是有核心竞争力的,例如,经过多年发展,我们建立了全球一体化支付清算能力,能够有效保障境外资金的安全。又如,结合工行自身在金融领域的风险管理经验,打造了企业全面风控管理能力。同时,我们也率先在同业中完成了全栈的国产信创能力。这些就是工商银行的核心竞争力,也是企业客户非常关注的内容,就是安全性。

工银司库服务以客户为中心,已经覆盖资源、能源、化工、车辆、建造、医疗、食品、信息技术、公共服务等行业在内的5000多家企业,我们也特别感谢企业能够选择工商银行。

展望未来,在管理、技术、需求等多元化变革中,司库体系将持续蓬勃发展。

有几个关键字和大家分享一下:

价值驱动,树立大财务观,实现业务、资金和管理信息的融合和集中,确保企业财务资源配置和协同。

技术驱动,以“新技术+司库”的技术和场景融合,将改变司库的展现、交互和运行的模式,提升智能化水平,创造更多的可能。

安全驱动,执行严格的信息系统安全化水平,保障司库体系的安全自主可控、资金资源的稳定安全。

这些关键能力的建设,最终我们将建设打造更加智慧的司库体系,实现又一次拓维升级。

最后想和大家说的是,大道众行远,中国企业司库的持续创新不是某一家企业,不是某一家服务商,也不是某一家银行单独的事情。司库的建设需要群策群力,博采众长,一同为中国企业赢得国际竞争添砖加瓦,这里有两个含义:

第一,银企共创,发挥银行和企业的各自优势,用“金融科技+金融服务”赋能企业的发展。

第二,相伴成长,企业的需求始终是我们前进的动力,我们将充分发挥金融科技优势,在当前复杂多变的环境中,不断帮助企业完善司库能力的建设,助推财资数智化转型。

以上就是我今天的分享,请大家批评指正,多提宝贵意见。谢谢大家!

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