省公交建集团召开前三季度经济运行分析会议
10月22日，省公交建集团召开前三季度经济运行分析会议。
会议指出，今年以来，面对复杂的外部市场环境和艰巨的深化改革任务，集团上下采取多种措施，想尽办法破难题，降本增效和精益化管理成效继续凸显，市场开拓能力进一步增强，同类业务整合、非优势业务清退、提高管理效益和投资收益水平等重点改革任务持续推进，巡视整改期既定目标顺利实现，生产经营有序推进，各项工作进展符合预期。
会议强调，剩下两个多月是完成今年目标任务的冲刺期，集团上下要坚决贯彻全省经济运行调度会议精神，抢抓近期国家和省上稳经济一揽子增量政策机遇，拿出百米冲刺的拼劲、只争朝夕的干劲、决战决胜的韧劲，全力以赴打好全年目标任务收官战。会议要求，集团上下要把全面完成年度既定目标作为核心任务和主攻方向，推动形成人人谋发展、人人有责任、人人讲担当的良好氛围。要提高战略思维，提早谋划明年年初各项重点工作，做好各类困难的应对预案，既要冲刺收好尾，又要谋划开好局。一是突出重点靶向施策，在全面完成年度任务上再下功夫。要狠抓项目建设与储备，多措并举加强项目分类精准调度，争取形成更多实物工作量。围绕质量、安全、进度、效益四大要素，提高项目管控精细化水平，继续争创各类品质工程示范项目。按照“预期效益好、财务可承受、带动辐射强”的原则，持续做好项目跟踪储备，增强集团可持续发展后劲。要围绕“一利五率”加强考核调度，密切监测生产经营态势，营造“比学赶超”的良好氛围，竭尽全力挖潜增效。要全面贯彻党的二十届三中全会和省委十四届六次全会精神，积极构建建设期项目“大党建”工作格局，努力放大巡视整改集成效应，扎实开展提级巡察工作，持续深化党纪学习教育成果，全方位优化干部培育管用工作，以高质量党建引领保障高质量发展。二是不遗余力深化改革，在提升核心竞争力上再求突破。把三中全会赋予的新使命新任务与深化提升行动重点工作有机衔接，与集团改革发展要求一体谋划，努力在健全市场化经营机制、推动布局结构优化、增强核心功能等方面取得新成效。充分挖掘交通外溢效应，推动交旅融合、交能融合、“服务区+”项目建设和优化升级，集聚优势资源发展特色优势和战略新兴产业。坚持非优势资源整合与生产经营同步谋划、统筹推进，坚决清退“两非两资”业务，严控企业法人户数，加快推动片区联营工作，提高内部资源使用效率。要科学精准制定任期制契约化管理指标体系，做好经理层成员任期制和契约化管理的“刚性兑现”和“提质扩面”。科学设置评价指标，健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。严格实行考核结果与绩效挂钩、业绩贡献与收入挂钩的“双挂钩”机制，健全“效益增、工资增，效益降、工资降”的收入分配体系，推动收入分配机制更加精准规范。要持续发挥技术创新支撑带动作用，重点围绕黑料、白料、制品、装备、智慧交通、交能融合等产业方向推动产学研深度融合，将科技攻关的重点落脚到有效解决生产经营实际问题、促进降本增效上，促进科技成果转化应用，放大经济收益。深入实施“人才强企”战略，打通内部人才流通渠道，为集团创新发展提供强有力的科技人才支撑。三是坚持质量效益并重，在提高发展质效上再出实招。牢牢坚持以效益为中心的经营理念，切实把发展重点转换到效益提升、价值创造和内涵型增长上来，牢固树立“一切成本皆可控”理念，推进减级增效、优员增效和降本增效，促进全员全过程降本节支。重点加强对建设项目的全过程咨询管控，通过对投融资、材料采购等关键环节的穿透式管理，全力提高项目盈利水平。建立健全多层次风险预警和快速反应机制，全面落实化债措施，持续强化负债规模和资产负债率双控制度，紧扣“一利五率”指标，坚决执行“先预算、后发生，先审批、后核销”的资金预算管理原则，全力加快内、外部账款清收，遏制“两金”占用增长势头，全力保证现金流稳定。突出公路桥隧、施工现场和项目驻地等重点区域、重点部位，扎实开展隐患排查，确保安全生产形势平稳。
会上，路桥集团、公发集团、八冶集团、清傅项目办分别作了发言。集团公司领导、专职外部董事、各二级企业和各项目管理机构主要负责人、总部各部门负责人参加会议。
责任编辑：杨滨