关于增长、价格、组织和香型,李振江十大预判讲透酒业2024

2024-03-23 20:18:45 - 酒业家

策划丨一凡编辑丨云顶编审丨云顶

2024年春节超乎酒业预期的市场动销表现,让整个酒业对2024年未来九个月的发展趋势更为关注。当前酒业面临的最重要的问题是什么?哪个价格带更具成长性?白酒未来的主力市场在哪?3月21日,《第二届和君&酒水私享晚宴》在成都举办,和君咨询副总经理、酒水事业部总经理李振江围绕十大关键词分享了其对2024酒业发展的研判。

关于增长、价格、组织和香型,李振江十大预判讲透酒业2024

一、增长:市场基本功与常识是增长的基础,不要迷信其他企业的既有成功经验,个体力量充满想象空间。

在李振江看来,当前白酒市场的销售规模仍处在增长之中,但这种增长并非依靠创新。外部环境不太乐观的情况下,创新成本非常高,此时对企业而言更重要的是练好基本功。“把组织、渠道、招商等基础工作做扎实,这才是在逆境中实现增长的唯一方式。”

李振江强调,在具体实践上,由于每个企业的独特性,无法完全复制和照搬其他企业的成功经验,应充分发挥个体能量和发展的想象空间。

二、逆周期:企业发展逆周期论是乐观且务实的,聚焦且做能力上限的工作,是增长的动力源泉。

李振江表示,其他的都交给时间。“这是我们能做的、确定的事,外部的环境变化谁也说不准。”

三、迭代:厂商一体化合作机制是酒业营销迭代、升级的核心要素,大盘分利、产品股权等都具有时代进步性。

“厂商一化的合作机制,本质上就是要把厂家和商家的利益放到一起,形成命运共同体、利益共同体,共同面对风险、共同做市场。”李振江指出,只有通过这种方式,才能实现营销模式的变化,企业才能有抓手,经销商才有安全感。

四、品质:科技赋能下的品质升级是基础,品质升级带来的健康属性是产品研发的根本。

李振江指出,产品升级一定要用科技赋能的方式解决,智能制造是所有企业必须面对的一场变革。

五、组织:酒业全面进入组织驱动时代,“有人有发展,无人就倒退”成为现实。

“这是酒业面临最重要的问题。”李振江表示,今天的酒业已经是一个极其成熟的产业链,人才的重要性愈发凸显。

企业总人数多少是合理?李振江指出,用要形成规模的增量除以五年来的人均单产值,就约等于总人数。由此计算出的总人数,企业若能达到80%,则大概率能满足增量;若小于50%,则很难实现。“品牌力约等于人均单产。除茅台以外,所有品牌近五年以来人均单产是没有变化,品牌力的变化没那么快。”

六、香型:香型替换趋于平缓、理性。酱香发展进入平稳化、市场化,清香井喷期还未到来。

李振江表示,当前白酒市场已经没有香型之争,只有品质好坏之争。前几年,企业一沾酱香就增长,但今天,香型已经进入到更理性发展的状态。这几年浓香品质的升级速度很快,也在倒逼酱酒做好质量。而从2023年增长的十四五家酱酒企业可以看出,资金是发展的重要支撑。

清香方面,李振江认为当前还只是汾酒热,清香尚未进入全面井喷期。未来,有品牌、有资金、坚持长期主义的企业仍有机会。

七、价格:100-600元是市场主要扩容价格段,600-1000元的次高端依旧整体疲软。

据李振江调研观察,全国范围内100元-600元价格带整体呈现扩容态势,且扩容比例不低于15%。具体来看,600元是一线名酒最下端的价格,省级龙头在400-500元区间,区域品牌在200-300元区间,更小的企业则在100-200元。

“所有企业要用消费降级的思维去看发展,盲目相信消费在升级的企业都会被淘汰。”李振江指出,600-1000元价格带,在未来两到三年依旧还会持续疲软,且只有茅台、五粮液、国窖、郎酒四个品牌有机会,大多数企业在这一价位段都很难有规模。

八、区域:县域经济持续活跃,战略性深耕三线以下市场具有现实意义。

李振江指出,当前一二线城市消费群体的可支配收入越来越少,消费降级表现明显;而三四线甚至五线城市都很繁荣,这些地方才是白酒未来的主力市场。据其介绍,和君很多主营县域市场的客户,增长都很明显。

九、其他品类:葡萄酒行业国产化持续加速,黄酒行业触底反弹。

“葡萄酒没有结构性增长的可能,而且可能持续性下滑。”李振江同时指出,葡萄酒最大的机会,是国产化的加速。据其透露,今年浙江国产与进口酒比例基本实现5:5,河北也已经到5:5了,福建、湖南是4:6,河南接近4:6,广东最少,是3:7。

黄酒方面,李振江认为,基于当前消费环境下,黄酒具备很大升值空间,且业绩主要由三家上市公司贡献,触底反弹是必然。“去年黄酒市场规模大概不到100亿,为什么我相信五年时间能从100亿到200亿,因为黄酒行业不应该只卖20块钱的酒。黄酒的整体下滑就是消费者觉得它太便宜了。”

以会稽山为例,据李振江透露,在销售80元-100元的产品起势后,其业绩在去年2-4三个季度都实现了超15%的增长,远超同期行业2%的增长速度。

十、系统方案:“单点突破解全局”的方法论基本失效,全要素竞争策略是“卷”时代的核心工作。

当前,行业内卷、存量竞争成为主旋律。李振江指出,企业想实现增长,就要在产品、政策、招商、组织、渠道方面都更加优秀。

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