重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著

记者从2024年3月22日茅台物流公司召开的第一届第五次职工代表大会上获悉：2023年，茅台物流公司在转型改革中多点突破，白酒供应链物流业务和酒类粮食种收储运业务等“多轮驱动”效果不断显现，全年完成营业收入8.07亿元。2023年，茅台物流公司获得“2022年省级服务业龙头企业”称号，入选商务部《2023年全国商贸物流重点联系企业》名单，获“2023贵州服务业百强企业”、“2023贵州成长之星企业”、“2023年度贵州省物流行业十佳杰出企业”等荣誉。

据介绍，2023年，茅台物流公司重点任务推进得力。一是多点发力加快仓配一体化布局。完成山东淄博、湖北武汉、四川成都、江苏南京、浙江杭州5个仓配中心上线运营，为茅台物流仓配一体化战略目标奠定坚实基础，实现茅台集团和股份产品在长三角、珠三角、京津冀、华中平原等高端白酒消费地区的仓配后勤保障。成功推动山东淄博茅台酒分拨点上线运营，打通了长久以来仓配服务的堵点，加大了仓配区域的覆盖面，形成全国“仓配+分拨”配送双模式雏形，让整个仓配一体化建设迈上了新的台阶。二是多措并举加快推进双龙项目建设。双龙项目已建成投入试运营，智慧园区和智能仓储系统中所涉九大应用场景及移动APP的软件和接口开发及内部测试、联调工作已全部完成，进出口公司产品已全面入库，同时，推动茅台销售公司、保健酒公司、生态公司产品入库试运行工作，形成了资源整合、物流统筹、标准统一的发展局势，初步实现了资源共用、产品共营、形象共升、成本共担、效率共增、物流共通“六共愿景”。三是多方协调加快绿色物流公路港项目建设。

2023年，茅台物流公司主营业务稳健发展。一是物流主业做精做细。在仓储服务方面，贵阳仓、遵义仓业务稳健增长。在货物运输方面，茅台物流公司全面落实成品酒、生产原辅料、废弃物资等运输保障工作，各类运输业务发运量达153万吨。在配送业务方面，成功启动山东区域配送业务，后续将依托仓配一体化布局全面启动高质量的B端配送服务，努力解决物流配送“最后一公里”难题。二是粮食业务走深走实。三是逆物流体系构建推进有效。公司率先在省内组织实施茅台玻璃酒瓶回收再利用项目试点工作。同时，建立了信息联动机制及酒瓶回收工作管理制度。全年累计回收酒瓶约46万支。此外，以山东淄博分拨点为试点，同步开展茅台酒正向配送和逆向回收，推动形成“复制”模型并全国推广。四是安全环保基础不断夯实。公司创新安全管理工作机制，不断完善日常管理、隐患排查、应急救援“三大体系”。常态化开展安全综治环保管理工作，加强酒糟运输、粮食运输等重点业务领域的监督检查，全面开展丢糟安全检查、源头超限超载治理等工作，并取得良好成效。

2023年，茅台物流公司激活企业改革新动力。一是数字化转型迈出坚实步伐。一方面，结合双龙智慧物流园区规划和物流集成设备，打造物流业界技术领先的仓储物流智慧园区管理平台，现已基本建成。另一方面，以i茅台仓储物流系统为基础，开发建设涵盖采购、生产、销售全环节的物流运营管控平台，现已确定项目方案及可行性研究报告，正在开展项目服务商采购工作。二是绿色化转型取得良好成效。初步编制《绿色物流规划实施方案》，从成品酒仓配体系、粮食仓配体系、干线运输、智慧化平台、绿色物流公路港、绿色园区等六大重点领域落实绿色物流举措。探索推进运输工具低碳转型，2023年采购的30辆货运牵引车全部选择国六（B）排放标准的车型，有效降低污染废弃物排放值。同时，在酒糟运输工作中，按照“不低于20%”的标准上线运营低碳环保清洁能源运输车辆，绿色化转型迈出重要一步。三是对标一流激发改革活力。公司制定了《对标管理提升行动试点建设方案》，积极开展管理提升工作。还邀请具有先进管理经验的毕马威咨询公司驻场指导，不断强化管理手段，系统性专业性开展对标管理提升工作。四是物流标准体系达到预期。公司以前期形成的112项《茅台物流服务标准（试行）》为基础，就作业环节、运作要素、运作场景等方面进行物流体系设计，明确物流体系框架，优化物流体系内容。经全国物流标准化技术委员会、中国标准化研究院服务标准化研究院等单位组成的专家组评审，最终形成《茅台集团物流服务标准（汇编）》，茅台酒类供应链一体化物流服务体系基本形成。

2023年，茅台物流公司努力打造企业发展共同体。一是谋合作拓展新业态。相继与湖北、四川、浙江、北京等地多家物流公司建立战略合作关系，进一步拓宽公司业务范畴，实现资源共享、信息互通、优势互补。完成4个供应商库、27家供应商的招商入库工作，以供应商合作模式助力双方资源整合、降本增效，为公司业务高质高效开展提供运力保障。二是讲合规实现新发展。增设合规管理部门，建章立制，完善审计工作机制和法律事务管理体系，建立健全公司合同管理、诉讼管理、法律审核及咨询、合规及全面风险管理方面制度并严格执行，实现重大决策事项、规章制度、合同审查率达到100%。同时，组织开展全级次、全领域、全方位经营业务合规风险自查，全面停止相关风险业务，探索新业务合作模式，进一步提升公司合规管理水平。三是聚合力形成新动能。深入开展物流服务核心能力建设，已建成5个区域仓配中心，上线1个分拨点，数字化、绿色化、标准化、专业化能力均取得有力提升。持续提升运力，加大自有运力建设和外协运力资源整合。不断充实人才队伍，通过多种方式补充信息化、法务、审计管理等专业人员85人，专业人员配备逐步完善。

此次职代会，40多名职工代表、列席代表认真履职，积极建言献策，重点围绕《茅台物流公司2023年度生产经营工作报告》等开展了深入讨论，表决通过了多项议案。会议还表彰了一批先进集体及个人。

茅台物流公司党委书记、董事长姜世威在讲话中说，2023年，茅台物流公司全体员工“棋”心拼搏，实干笃行，奋力推动公司发展实现新突破，有效应对外部挑战和内部需求的冲击，精心打造的“多轮驱动”效果显著，如成功打造茅台物流之“仓”，不断积蓄茅台物流之“运”，全面推广茅台物流之“配”，深入探索茅台物流之“种”，大力拓展茅台物流之“收”，持续深化茅台物流之“储”，使全年经济指标稳中求进，改革转型成效显现，企业实力显著提升。但是，回望一年的工作，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到存在的短板和差距。2024年，公司要在“深”和“实”上鼓实劲，坚决强化党建引领，要在“质”和“效”上出实招，全力推进项目建设，要在“精”和“细”上施实策，全面提升管理水平。

“希望继续保持‘美无止境、我无止境’的奋斗者姿态，以‘敢’的勇气、‘超’的信念、‘谋’的眼界、‘干’的恒心、‘成’的决心，努力完成茅台集团下达的各项考核目标任务，大力发展新质生产力，奋力谱写物流公司高质量发展现代化建设美丽篇章”姜世威说。

贵州日报天眼新闻记者沈仕卫

编辑刘显玉

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