一月内三大动作,川酒集团“换道抢跑”再立标杆
文|甘雅婷
不到一个月的时间里,川酒集团搞了三个大动作:亮相CCTV-1、CCTV-13和中国之声,以全新广告语“买好酒,找川酒,川酒集团,白酒定制专家”锚定未来发展路径;“川酒定制”正式上线运营,让人们喝酒这件事变得更自由;在中国银行间市场交易商协会首发亮相,成功发行2024年第一期中期票据(以下简称“中票”)。
深度布局原酒板块,创新升级定制业务,再以金融手段辅助,川酒集团每一次“落子”都踏实且坚定地贯彻着“换道抢跑,五环同行”的发展战略。这家“独辟蹊径”的酒企,成立7年来正以“差异化”逐步成为行业“绩优生”,致力打造出酒业新的生态圈和新的增长点。
换道抢跑原酒扛鼎
川酒集团的原酒板块是差异化发展的核心,承担了“聚合资源,聚变升级”的重任,也给了原酒产业新的“解法”。
早在20世纪八九十年代,四川原酒就形成了集群效应,构成了以邛崃、大邑、崇州、蒲江为代表的川西原酒和以泸州、宜宾为代表的川南原酒格局。其后,无论市场如何变幻,四川原酒在川酒产业中始终占据半壁江山,但很长一段时间里,四川原酒都存在供需矛盾、结构失衡的难题。
如何破题?川酒集团成立后,通过建立“川酒原酒联盟”,打造“中国原酒梦工厂”,整合了260余家酒企、5万口窖池、约60万吨的原酒产能和100万吨的储能,实现了原酒存量资源的盘活、原酒品质的提升、产业效益的升级,创造了川酒原酒产业的新增量。
在5月31日举行的四川省酒业高质量发展推进会上,川酒集团公布了原酒板块五大“创新”:生产创新,在川酒核心产区布局“中国原酒梦工厂”,推进优质原酒核心产区打造;平台创新,以“平台、共享、互赢”理念,做大“川酒原酒联盟”规模;渠道创新,构建“中国白酒五大中心”营销模式;品牌创新,打造“川酒原酒”品牌,共建四川白酒新生态;技术创新,以强大技术天团把控原酒质量,打造中国白酒的“芯片”。
不仅如此,川酒集团还在积极探索、挖掘原酒一个新的属性——期货金融属性,致力于推动四川原酒的价值链、质量链、品牌链逐步向期货的金融属性靠近,打造原酒金融期货属性与消费属性齐头并进的新形态,实现原酒销售模式焕新,助推原酒产业高质量发展。
在原酒“底气”下,川酒集团酒业其他板块也实现了创新、快速发展。
一是打造“中国白酒之芯”,以“芯片”模式推进白酒定制化发展。川酒集团上线“川酒定制”程序,打破了传统白酒生产门槛高、周期长的限制,解决了定制白酒的痛点,使每个人都能实现“不建酒厂,拥有酒厂;不建窖池,拥有窖池”;二是构建“1+2+N”品牌酒矩阵,国酿、叙府、赤渡三个核心品牌已实现品牌向上生长,开始迈向新征程,“一城一品”区域名酒复兴计划则依托不同地域产品特色、品质优势,讲好川酒品牌故事,持续带动地方经济发展。
2023年,川酒集团及联盟酒企总营收350.2亿元,累计营收已超1500亿元。
有稳健的营收表现、独特的竞争力以及未来的成长性,“绩优生”川酒集团自然受到资本青睐,畅通的融资渠道也为川酒集团做大原酒规模、做强原酒产业链、做宽定制酒渠道等提供了坚实的资金基础。
近年来,川酒集团与政策性银行、国有大行、股份制银行、城商行、外资银行以及各类非银金融机构等共计50余家单位建立了良好合作关系。2024年7月,川酒集团成功发行首期5亿元中期票据,创“全国同期限同评级产业类主体全品种发行最低利率”“西南地区同期限同评级产业类主体中期票据发行最低利率”两项之“最”。
川酒集团中票发行的两个“第一”,引发业内的广泛关注和讨论,处于深刻调整期的白酒行业,也看到了以金融手段推动产业发展的新未来:伴随资源整合力度的加强与配置效率的提升,四川白酒的产业力量还将充分释放,金融与白酒产业的深度融合,银行资本优势与产业龙头企业的有机结合、互利共赢,将进一步构建产业发展的新质生产力,加快世界一流优质白酒产业集群建设,推动实体经济发展。