娃哈哈继承之战波澜起伏，家族二代接班为何如此艰难？
来源：中欧商业评论
撰文｜ 魏浩征，劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人，《自驱型组织》《横向组织》作者
近日，娃哈哈集团权力更迭剧情波澜起伏，堪称现实版的“继承之战”。
7月18日，网络流传一封“致娃哈哈集团全体员工的函”，随即，“宗馥莉已经辞职”成为新闻热搜。函上提及，由于娃哈哈集团部分股东对宗馥莉本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使宗馥莉无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责，宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。在宗庆后去世不到150天，娃哈哈的权力交接本就处于媒体关注的中心，而这封“请辞函”将娃哈哈内部的股权之争和权力交接矛盾也公之于众。
正当大众纷纷为猜测娃哈哈的未来之路在何方时，剧情又发生了反转，7月22日，娃哈哈最新回应，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
一周之内，“请辞”和”继续履任”接连发生，让人不禁感慨，这个由宗庆后一手创立的商业帝国，能否顺利进入“宗馥莉时代”障碍重重。这背后，凸显的是目前中国本土企业面临的普遍问题，家族二代如何顺利接班？
组织变革、治理模式以及传承发展，在企业管理学领域一直是一个至关重要的课题。根据钱德勒的“结构跟随战略”理论，企业的组织结构应随着战略目标的变化而调整，以适应不同阶段的发展需求。在家族企业的治理与传承过程中，这一理论的指导意义尤为凸显。
对于企业家与高管而言，企业传承的本质绝非单纯的权力交接，而是价值观、战略及文化的深度融合与延续。在如今瞬息万变的市场大环境下，如何精准拿捏坚守与变革的分寸，以实现企业的长久繁荣，是每一位领导者亟待破解的重大课题。娃哈哈的组织变革、治理与传承问题，一直以来都备受关注，为我们深入思考家族企业的未来，提供了极具价值的案例。
传承与革新的
艰难平衡
娃哈哈创办于1987年，在如今饮品行业更新迭代迅速、竞争激烈的背景下，面临着诸多挑战。此前，宗馥莉的辞职传闻在中国商界掀起轩然大波。身为娃哈哈副董事长，她的动向使这家饮料巨头的未来发展走向充满变数，更将家族企业在变革浪潮中如何实现传承与革新的平衡这一课题，推到了舆论的焦点，引发业界深入思索。
娃哈哈作为中国饮品市场的常青树，凭借深厚底蕴和市场主导地位，给人以稳如磐石之感。然而，宗馥莉的辞职传闻揭示了企业传承背后的复杂问题，尤其凸显了家族企业在传统与创新之间寻求平衡的艰难困境。依据资源基础理论，企业的资源和能力具有异质性和不完全流动性，娃哈哈在宗庆后的领导下积累了丰富的市场资源、品牌资产和运营经验，这些是企业的核心资源。而宗馥莉试图以新的理念和策略为企业注入新活力，是对企业资源的重新整合与拓展。
根据熊彼特的创新理论，创新是经济发展的核心驱动力，企业需要不断进行“创造性破坏”，以实现新的发展。在娃哈哈的传承中，这种创新与传统的碰撞，正是推动企业发展的内在动力。但如何平衡好这两种力量，是企业传承中的关键。
娃哈哈的崛起，离不开宗庆后的卓越领导与商业智慧。他将一个校办企业发展为饮料行业巨擘，凭借敏锐市场洞察和稳健决策，引领娃哈哈历经风雨，创造辉煌。然而，时光流转，企业传承问题已无法回避。
宗馥莉，作为宗庆后的接班人，一方面要承载和延续企业的传统，另一方面还要积极推动创新，逐步挑起企业管理的重担。她的海外经历为娃哈哈注入了全新的视角与策略，致力于激发企业内部的活力，通过创新与变革来应对瞬息万变的市场和日益多样化的消费者需求。然而，在这一过程中，她不仅要坚守企业的核心价值，还要妥善处理因理念与方法的差异所带来的种种问题。宗庆后的经验与智慧为娃哈哈构建了稳固且注重成长连续性的经营模式，而宗馥莉则更倾向于借助创新、品牌建设以及市场细分等手段，推动企业朝着多元化的方向发展，以实现企业的长远发展目标。
然而，倘若两代人的观念差异无法得到妥善融合，很可能会导致决策效率大打折扣，引发组织内部的紧张气氛，进而对企业战略的执行以及市场适应能力产生不利影响。
组织架构与
管理体系的变革需求
娃哈哈的组织架构与管理体系，犹如企业发展历程中的坚固基石，有力地支撑着企业的发展壮大与市场拓展，保障了企业运营的高效与有序。然而，随着企业的不断发展演变以及市场环境的剧烈变化，原有的架构与管理模式正遭遇前所未有的严峻挑战。
一方面，激烈的市场竞争、消费者需求的多元化与个性化趋势、新兴品牌的不断涌现，使得市场格局变得日益复杂；另一方面，数字化浪潮的汹涌来袭、社交媒体的广泛普及、全球经济格局的深度重塑、人工智能技术的飞速发展以及Z世代的强势崛起，这些因素相互交织，极大地增加了世界的复杂性与不确定性。在这样的背景下，企业必须积极拥抱变革，努力提升自身的敏捷响应能力与灵活适应能力，既要高效应对复杂多变的市场局面，又要引领团队稳步前行，持续推动企业的创新与发展。
在此形势下，娃哈哈的传统架构与管理体系在决策效率、市场敏感度以及创新效能等方面，可能会逐渐暴露出一些短板。过多的管理层级可能会导致信息传递出现偏差和失真，进而造成决策延迟，使企业错失市场机遇。此外，如果管理体系过于僵化，可能会对员工的创新思维与工作积极性产生抑制作用，严重阻碍企业内部创新潜力的充分释放。
明茨伯格的组织理论指出，不同的组织架构适用于不同的企业战略和发展阶段。娃哈哈在优化组织架构和管理体系时，需要根据自身的发展战略和市场环境，在内部组织成本与市场交易成本之间进行权衡，选择或调整合适的组织架构，以提高组织的运行效率和创新能力，增强市场竞争力。
传承中的
组织变革与平稳过渡
在企业的传承道路上，如何在确保稳定的前提下，有力、有效地推动组织变革，是一个至关重要的核心问题。企业传承绝非权力和职位的简单移交，而是涉及组织治理理念与运营模式的深层次更新与迭代。
对于新的领导团队而言，首要之务是在尊重并延续企业传统文化和价值观的基础上，对组织架构实施必要的改革。通过对组织架构进行扁平化、网络化的改造，能够有效减少管理层级，加快信息传递速度，显著提高决策效率，从而极大地增强组织的灵活性与响应能力。与此同时，新的领导团队还需要积极引入更为科学、合理的绩效管理与激励机制，充分激发员工的创新精神与工作积极性。
在管理体系层面，强化跨部门之间的沟通与协作至关重要。通过打破部门之间的壁垒，营造一种协同创新的工作氛围，能够促进知识与信息的快速流通，全面提升整个组织的协同效率。此外，积极推进数字化转型也是组织变革的重要战略方向之一。借助大数据、人工智能等先进技术手段，对业务流程进行优化，提高管理效能，推动企业实现智能化运营与管理。
然而，如果新的领导团队在组织治理方面未能实现创新与突破，企业极有可能陷入僵化的管理模式，进而丧失自身的活力与竞争力。因此，企业传承的过程，实际上也是一个持续学习与不断进行组织改进的过程。领导团队需要时刻保持对市场动态与技术发展的高度关注，持续吸收新的管理理念与方法，推动企业在变革的浪潮中稳健前行、持续发展。
此外，企业内部的权力分配与利益格局也是影响企业传承成效的关键因素。在传承过程中，需要精心平衡各方利益，实现权力的平稳过渡。这就要求领导团队具备高超的智慧与娴熟的技巧，通过积极的沟通、协商以及谈判等方式，妥善处理好各种利益关系，全力确保企业的团结与稳定。
博世集团的
组织治理典范与启示
在全球产业的宏伟版图中，博世集团以其出类拔萃的战略洞察力与创新智慧，构建起了一套别具一格的组织治理架构，堪称业界楷模。该架构巧妙地将收益权、决策权与管理权相互剥离，成功塑造出稳固的三权分立机制。家族基金会牢牢掌握着收益权，为财富的持续增值提供了坚实保障；信托公司凭借其专业且独立的视角，承担起决策的重大责任，精心擘画企业的战略蓝图；而经验丰富、专业素养过硬的管理团队则被赋予了企业日常运营的自主权，确保了企业的高效运作。
这种极具创新性的组织治理模式，充分彰显了博世集团对自身未来命运的深谋远虑。博世家族的这一精妙安排，使企业宛如一架精密的自动驾驶机器，即便没有传统意义上的单一绝对控制者，依然能够稳定且高效地运转前行。这一模式不但有力地保障了企业的长期稳定增长，还为家族成员精准定位了角色，使其能够专注于战略规划与监督工作，让他们从日常运营的繁琐事务中得以抽身，将精力集中于描绘企业未来的发展蓝图。
作为年销售额直逼千亿美元的行业翘楚，博世凭借其独有的自组织运行体系，为全球的企业家和专业人士展现了企业传承的全新视角。在这个模式中，“你专注于财富创造，我专注于未来规划”的理念得到了淋漓尽致的诠释。博世家族的宏伟愿景，是实现企业跨越百年的传承，引领行业发展的时代潮流，为全球企业树立可供借鉴的标杆。
博世的成功事迹，给我们敲响了一记警钟：在企业传承的征程中，既要有高瞻远瞩的格局视野，更要有创新的机制设计。通过合理分离权力、推行专业化管理以及对家族角色进行重新精准定位，企业方能实现更加稳健的世代交替，有力确保持续的繁荣发展。这是一场关乎企业未来的智慧较量，也是对广大企业家和高管们在组织治理与组织变革方面的一次发人深省的深刻启示。
娃哈哈与博世的
启示对比
通过对娃哈哈与博世进行对比，我们可以从中获得以下几点关键启示：
（1）早期规划是企业传承的基石
企业传承是一项系统工程，绝非一朝一夕之功，需要未雨绸缪，提前进行详尽周密的规划布局。这其中，不仅要精准选择、培养合适的接班人，还要精心安排对经营发展理念的传承以及对组织架构的适时优化调整。博世通过提前开展早期规划，顺利实现了权力的平稳顺畅交接；而娃哈哈在此方面的经历则警示我们，倘若缺乏早期系统规划，很可能会致使传承过程中的不稳定因素显著增加。
（2）代际沟通与信任是传承的桥梁
从组织行为学角度，有效的沟通和信任建设对组织运行和发展至关重要。在企业传承的过程中，两代管理者之间保持畅通、有效的沟通以及建立坚实的信任关系，其重要性不言而喻。通过积极、深入的有效沟通，能够及时消除彼此之间的误解，不断增强相互之间的信任，进而形成强大合力，共同推动企业不断向前发展。在这一方面，博世表现得尤为出众，其家族成员之间成功搭建起了深厚、稳固的信任关系，齐心协力为企业的未来出谋划策、添砖加瓦。
（3）持续创新与适应是企业发展的动力
企业若要在激烈残酷的市场竞争中站稳脚跟、立于不败之地，就必须持之以恒地进行创新，积极主动地适应市场变化。娃哈哈在发展壮大的进程中，通过坚持不懈地创新产品和技术，成功在竞争激烈的饮料市场中占据了重要的一席之地。然而，随着市场环境的不断演变，娃哈哈也迫切需要持续不断地创新，以此来保持并提升自身的竞争优势。
（4）组织治理结构优化是企业稳定发展的保障
优化组织治理结构，建立科学、高效的决策机制、评价机制、分配机制、监督与治理体系，是确保企业长期稳定发展的关键所在。博世通过成功实现所有权、决策权与经营权的相互分离，构建起了高效、科学的组织治理结构，使得企业能够持续稳健地运行发展。娃哈哈在传承发展的过程中，同样需要不断持续优化组织治理结构，以有效提升企业的运营效率和市场竞争力。
综上所述，企业的组织变革、传承与发展是一个复杂漫长且充满挑战的过程，需要企业在早期规划、代际沟通、持续创新以及治理结构优化等多个方面全力以赴、持续发力。通过深入对比娃哈哈与博世的发展经验，我们能够获得弥足珍贵的启示，为其他企业的传承与发展提供极具价值的参考借鉴。
虽然娃哈哈权利更迭波澜起伏，但宗馥莉回心转意，决定继续履职娃哈哈。这一转变，为娃哈哈的发展注入了新的动力与希望。
宗馥莉在娃哈哈沉浸多年，有自己的经营理念和策略。此前，她在产品创新、跨界合作等方面积极尝试。未来继续履职后，如何应对市场挑战，推动娃哈哈创新发展，在传承优良传统的同时如何融入新时代理念策略，是重要课题，备受业界和消费者关注。
相信宗馥莉继续履职后，娃哈哈能够更好地在大健康产业精耕细作，在新赛道持续发力，不断推出迎合年轻消费者需求的新产品，在渠道拓展、市场开发方面取得突破，持续优化产品组合，续写辉煌。
企业发展如马拉松，不断适应变革、调整战术才能领先。宗馥莉继续履职是对企业动态市场适应和创新能力的考验。娃哈哈在这场征程中，未来的每一步都至关重要。我们期待宗馥莉带领娃哈哈，在新的市场环境中灵活适应、创新求变，凭借稳固、科学、可持续的传承体系和高效的组织治理架构，迈出坚实步伐，实现企业的持久繁荣，为中国乃至全球饮料行业树立新的典范与标杆。
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