甘肃一交建企业改革班组模式实现农民工“零欠薪”
转自：中工网
原标题：甘肃一交建企业改革班组模式实现农民工“零欠薪”
工人日报-中工网记者康劲
“每月5号前，1万多元的工资准时打到银行卡里，大家再也不用担心工资拖欠了，专心练技能、抓安全、比质量，施工效率大大提升。”李国军是甘肃路桥三公司傅苦土建二标项目工地的一位农民工，对项目部去年以来推行的“精洞班组管理模式”感触颇深。
家在甘肃秦安农村的李国军，在建筑施工企业务工已经10多年，先后辗转于3家劳务公司。过去，他和许许多多的农民工一样，都是通过劳务公司的“包工”进入施工现场。
“建筑业通行多年的这种劳务用工模式，在工人安全管理、工程质量以及工人技术培训等方面都存在一定问题，劳务纠纷、工资拖欠现象时有发生。”甘肃路桥三公司副总经理胡建军说，近年来虽然推行了农民工工资专用账户，一人一卡，要求施工企业必须将工资直接支付到本人的银行账户里，但在实行的过程中，由于劳务公司的原因，导致每到年关农民工欠薪问题时有发生。同时，这种传统的用工模式，农民工的技能素质也很难提升，不适应高标准的建设施工需要。
为此，去年2月，路桥三公司改革传统的班组管理模式，率先在傅苦土建二标项目工地取消了劳务公司的“包工”环节，由项目部选派技术员、质量员直接管理农民工班组。作为一种改革尝试，为与传统的用工模式“脱钩”，路桥三公司还为这个有50多人的新班组取了一个响亮的名字——精洞班组，借以体现隧道施工的特点，寓意精诚所至攻克难题，别有洞天创造辉煌。
“进入新的班组后，我们和劳务公司之间不再有经济关系，由项目部统一管理，岗位作业分工明确，衔接紧凑，各个工序越干越精。”来自甘肃陇南武都农村的杨路军和弟弟杨二龙都在精洞班组作业，多次在项目部组织的评比中获得奖励。
项目部在精洞班组还围绕物料管理、工期进度、安全规章、文明宿舍等设立了多种奖励评比机制，推动农民工提升专业化、标准化、规范化和精细化作业水平，鼓励比学赶超、多劳多得。同时，农民工的创新积极性也大大提升，大家齐心协力成功研发改造了一台隧道明洞填土“高效物料提升机”，降低了安全风险，提高了施工效能。
“成本降低，质量提升是精洞班组带来的最大变化。”孙涛项目部派驻精洞班组的现场管理人员，他算了一笔账，改革后节省了额外支出费用和各种返工、进度延迟而产生的材料费用、机械租赁费用、人员工时等费用超过20%，同时工期进度也将比以前提升4到6个月。
傅苦土建二标项目工地位于山沟深处。班组改革后，农民工自己动手将宿舍前的空地改造为“精洞广场”，自发组织开展工友运动会、工地好声音等文体活动，归属感大大增强，“体面劳动，快乐生活”成为工地的新风尚。
截止到2023年1月，精洞班组创建至今始终保持着零欠薪、零事故、零返工的记录。路桥三公司表示，“今后将在全公司推动劳动用工制度改革，与农民工直接签订劳动合同，不仅要彻底终结欠薪，更要改变农民工传统的就业状况，使他们真正成为企业的产业工人。”