和义兴酒业分公司：“引育用留”组合拳助推人才队伍建设
据新华社消息，近年来，和义兴酒业分公司（以下简称“和义兴”）聚焦“人才规模不断扩大、人才结构持续优化、人才能力明显提升”目标，以“大人才观”广开引才、育才、用才、爱才之路，激活高质量发展“人才引擎”，积极打造人才工作新高地，切实用高质量人才工作推动和义兴高质量发展、现代化建设迈上新台阶。
精准施策，建章立制
构筑聚才引才“强磁场”
和义兴根据发展实际，围绕企业发展所需，牢固树立科学的人才观，研究制定关于推进人才体系建设的实施意见、职称评聘管理办法、员工学历提升办法、人才发展经费管理使用办法等系列制度，完善建立人才管理评价机制，建立“和义兴工匠”评选体系，将人才工作纳入高质量考核指标，压实各单位人才培养主体责任，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才。
引进充实人才队伍，梳理公司急需紧缺岗位，通过校园宣讲、专项招聘等方式引进专业技术人才，进一步充实人才队伍力量。公司从顶层设计出发，搭建起了人才工作的“四梁八柱”，为今后公司人才工作明确了目标、厘清了思路、构建了框架，构筑起了聚才引才“强磁场”。
多措并举，创新方式
打造管才育才“练兵场”
和义兴始终坚持聚焦主责主业和人才需求特点，坚持“党管干部、党管人才”原则，始终把政治标准作为选拔任用干部人才的首位标准、第一要求、重要前提。
以“三大项目”为载体，分门别类建立人才库，健全跟踪考核机制，对入库人才实行动态管理，始终保持一池活水。全面实施经管人才“舵手项目”、青年人才“新锐项目”、技能人才“匠心项目”，深入推动重点紧缺领域人才培养体系建设，制定个性化培养计划，常态化开展入选人才的培训进修、轮岗交流、项目锻炼、导师辅导，持续提升人才能力素质。
以训促学、以赛促练，以“工匠八步法”“五项全能”培育体系为基础，建立公司、车间（部门）、班组三级培训体系，鼓励基层成立车间级技术分析小组，推行“153”人才培养计划、白酒品评“充电站”等，持续健全“岗位大练兵”“技能大比武”培养机制，支持鼓励人才参加各级各类专业赛事，全面提升人才专业技能和综合素质。
榜样引领，压担淬炼
打好敬才用才“组合拳”
和义兴坚持榜样带动，示范引领，建立健全表彰奖励机制，对“和义兴工匠”、先进集体及个人进行评选表彰；开设宣传专题“榜样的力量”，开展劳模上讲堂活动，专题报道在国赛、省赛、市赛等白酒行业职工职业技能大赛等活动中荣创佳绩的先进集体和优秀人才；积极推荐人才参加贵州省“五一劳动奖”等评选表彰活动，给予优秀人才更高的荣誉和更宽广的平台，切实营造向榜样学习、向先进靠近的浓厚氛围。
遵循人才成长规律，绘好激励担当“实景图”，及时将“三大项目”人才中综合素质较为成熟的人才选拔到领导干部岗位。注重专业化干部人才的磨炼性、跟踪性培养，通过挂职锻炼、跟班学习蹲苗孕穗，不断开阔眼界，加强实践锻炼，促进综合成长，抽调政治素质高、业务能力强的同志组建工作专班，精准匹配岗位平台，促进人才大施所能、大展才华、大显身手。
用心用情，贴近服务
营造爱才留才“暖环境”
和义兴创新人才服务模式，持续优化爱才留才环境。坚决落实人才待遇保障，为攻读在职研究生及以上的员工提供学费资助，为取得职业技能等级证书员工办理技能提升补贴，为符合条件员工申报遵义市人才绿卡，保障相关政策待遇落实到人。
制定《和义兴党委联系服务人才、统战成员工作方案》，关心关爱人才思想动态、生活状态、工作情况；从基础设施着手，开通员工通勤车，建成投用人才周转房，建设“人才之家”活动场所，搭建起企业与人才、部门与人才、人才与人才之间的沟通桥梁，全力打造人才筑梦“栖息地”，以实际举措切实解决人才扎根和义兴、建设和义兴面临的实际困难。
和义兴紧紧聚焦主责主业，以需求为导向，构建起人才“引育留用”全链条体系，持续提升人才承载力、创新力、竞争力，聚力打造人才培养宝地和创新高地，激活高质量发展“人才引擎”，为助力企业高质量发展、现代化建设贡献力量。
来源：新华社客户端贵州频道