四平卷烟厂“青苗培育”工程探索青年人才培养方式
转自：新华财经
“师傅，请喝茶。”在四平卷烟厂卷包车间举行见习岗位员工上岗暨“师带徒”签约仪式上，徒弟们双手敬上“拜师茶”的场景，体现了尊师重道的礼数和求知若渴的真诚。这就是该厂实施推进“青苗培养”计划的一个侧影。
今年以来，湖南中烟四平卷烟厂着力打造“青苗培育”工程，聚焦服务高质量发展和未来三年发展规划，在科学挖掘人次、培养人才、储备人才上，进一步优化工作举措，突出体现在重大项目、重要工作、重点攻坚任务上，适时为青年员工搭台子、铺路子、压担子，积极探索青年人才培养新模式。目前，该厂实施动态更新青年人才库，针对40岁以下青年员工，主要采取定期培训、实践锻炼、项目攻坚等方式进行压担子，推动青年员工在事上磨、在干中练，助力青年员工在成长赛道上跑出新风貌。
着力思想引领营造青年成长沃土
“从心底里感受到了企业对青年员工的关心和关爱，用心用情为我们青年人设计了一条成长的赛道。”当2023年3月，四平卷烟厂正式下发关于激活盘活人力资源的若干意见后，青年员工黄凯向青年伙伴们分享着内心的喜悦。
该厂在抓贯彻落实中，把加强青年人才培养放在重要位置，作为激活盘活人才队伍建设的一项重要举措，更加注重从价值引领上，不断强化青年员工思想政治教育，把青年员工放在重要岗位上历练，为青年员工搭建成长成才的平台，组织青年员工开展网信技能人才选拔赛、QC创新、精益课题改进等攻坚学习活动，让青年员工挑“重担子”、啃“硬骨头”，鼓励青年员工积极担当有为，变“伯乐相马”为“赛场选马”。并将年轻干部在重点项目、重大活动等工作中的表现作为提拔任用、评先争优、绩效考核等重要依据，引导他们把个人梦融入企业梦、国家梦，通过实现个人价值实现职业价值。
着力创新方法优化青年奋进机制
围绕如何做好做优青年工作，以青春之力为“东北标杆卷烟工厂”建设赋能。该厂着力优化青年人才工作机制，用激活机制的牵引作用，进一步加强青年人才库和各类青年组织的阵地功能，有针对性地多岗位重点培养。基层卷包车间以实际行动绘就青年员工成长路线图，结合工作实际，建立青年员工积分制管理办法，打造青年员工成长积分平台，从岗位、业绩、学习、拓展四个维度进行量化，严格评价和考核青年人才业绩表现，进一步拓宽发现和储备优秀青年人才渠道。今年7月份，卷包车间还举行首批6名见习岗位员工上岗暨“师带徒”签约仪式，在徒弟敬茶、师傅宣誓环节中，开启了车间滚动式轮换拜师跟学机制，并建立了跟踪培养档案与计划，切实提升青年员工“多面手”能力，实现实践历练有成长有成效。
“车间对青年员工的成长和关爱，不是停留在口号上，而是实实在在通过一些可操作的实际举措，为我们青年员工提供了一个快速成长的平台，在这样一个向上向好的氛围带动下，每个青年人都有十足的干劲。”这是来自卷包车间青年党员孟凡答说出的心里话。
着力畅通路径搭建青年成才阶梯
针对该厂存在技能水平有待提升的问题，创新培养模式，卷包车间打造了“我是质量发言人—质量小课堂”特色品牌，采取“精准滴灌”的“小班课”形式，针对不同岗位群体，分层分类开展培训，推动车长、维修工上讲堂，有效发挥老员工的“传帮带”作用，对青年员工做到思想上“引”、经验上“传”、工作上“帮”，通过理论与实践相结合的方式，持续加强对青年员工的业务指导和思想帮扶，促进生产一线青年员工技能水平有突破。同时，鼓励青年员工参与专业技术能手选聘，进一步激发青年员工从事专业技术的工作热情，对新进员工培养主要发挥“青带青”引领作用，帮助快速融入团队成长进步。(陈琳张丹）
编辑：赵鼎