唐建清：坚持“四安” 守牢安全“生命线”
转自：中国电力报
安全是一切工作的前提和基础。长期以来，国网江苏省电力有限公司南京供电分公司牢固树立“两个至上”理念，坚持铁腕治安、科技保安、管理强安、改革促安的“四安”原则，真抓实干、严抓严管，牢牢守住安全生产“生命线”。
坚持以人为本
从“要我安全”向“我要安全”转变
借鉴杜邦安全管理体系，着力加强安全文化塑造，从思想引领入手，推动“我要安全”意识根植于心、践之于行。
加强全员安全意识培养。深入开展“党建+安全生产”工程，持续推进“无违章班组、员工创建”等活动，健全全员认同的核心安全价值理念和价值观，逐步形成“人人要安全”的基本信条和行为准则。
加强全员安全责任落实。修编领导班子安全生产“两个清单”，高效运转安委会、安委办，强化安全第一责任人、“党政同责、一岗双责”意识，落实“三管三必须”要求。坚持“谁主管、谁负责”的原则，加强专业主体责任落实，明确项目管理单位、设备运维单位等安全主体责任。
加强全员安全教育培训。牢固树立“员工必须接受严格的安全培训”“培训不到位是最大安全隐患”的意识，抓实关键人员安全教育培训、一线人员专业技能培训和岗位适应性培训，严把“三种人”考核、认证和评价关，切实提高全员安全素质和防护能力。
坚持关口前移
从缺陷管理向隐患整治转变
坚持“所有事故都是可以防止的”原则，以“铁腕治安”为基调，从底线思维入手，主动前移安全防线，确保安全风险可控、能控、在控。
持续升级风险全过程管控。开展“前置式”风险督查，将在电网风险管控中暴露的电网结构缺陷、大负荷用户接入方案隐患等问题，反馈至电网规划建设环节协调解决，从源头改善电网风控的物理基础。
持续升级隐患标准化整治。巩固和延伸应用三年专项整治行动成果，深入开展排查梳理，建立隐患“一本账”，制定针对性治理措施，确保发现隐患及时消除。
持续升级设备精益化运维。推动设备“零跳闸”管理理念落地，开展线路“零跳闸”劳动竞赛，推行设备主人制，将故障压降目标和停电时户数任务分解到个人，稳步推进重大隐患按期销号。
坚持电网强安
从单向刚性向坚强柔性转变
把保障能源电力安全作为新型电力系统建设的基本前提，促进主配微协同发展，推动源网荷储高效互动，打造新型电力系统市域示范区。
建设坚强柔性主干网。推进江苏省内新能源主动脉——盱眙—秋藤500千伏线路工程建设，研究规划淮安新能源入宁柔直示范工程，确保区外新能源“送得进”。推进电网基建“双百行动”，加快秋藤—望江220千伏线路等重点工程建设，提升跨江资源调配能力和各级网架的承载能力，确保大规模外电“落得下”。
建设现代智慧配电网。聚焦“承接主网侧”“服务用电侧”核心任务，将配电网打造成海量资源聚合平台，支撑分布式电源、储能、多元负荷等分散式新要素广泛接入、高效互动。加快配电网标准化网格建设和配电自动化技术应用，实现中压故障快速自愈、低压故障主动抢修。
有序引导微电网发展。以区域内自治、协调控制和能效优化为目标，满足新能源自发自用需求，实现客户灵活参与电网调节，促进多种能源互联互济互补，提升社会综合能效。
坚持系统思维
从专业安全向综合安全转变
坚定不移贯彻总体国家安全观，构建大安全格局，聚焦全要素安全管理，筑牢大安全防线，推动公司高水平安全、高质量发展。
全面提升常态化应急处突能力。应急是安全生产的最后一道屏障，增编气象灾害、电力保供等专项应急预案。推广应急响应一张图，开展无脚本等应急演练，强化常态化应急值班管理，促进应急管理工作规范化开展。
全面提升网络信息防护能力。构建主动安全防护体系，分区域、分场景开展系统漏洞挖掘排查和安全配置核查。优化信息网架结构，部署点对点流量监控，加强“最后一公里”安全防护。
全面提升消防安全管理能力。抓实消防保卫管理，抓好变电站、电缆沟（隧）道等重点场所电气火灾隐患治理，加大线路通道内“树线矛盾”及可燃、易燃物隐患清理力度，及时消除线路本体及附属设备缺陷，全面提升本质消防安全水平。
（作者系国网江苏省电力有限公司南京供电分公司总经理、党委副书记）