从颠覆到机遇： 全球价值链重构战略
面对持续颠覆，“领先〞制造企业采用整体方法进行重构，能够不断优化价值链。后疫情时代，全球价值链仍然充满挑战，内外部不利因素导致情况进一步复杂化。
随着气候变化、地缘政治和新兴技术造成的颠覆性冲击日益明显和频繁，形势更加严峻遭到破坏的强度和频次不断增加，保障全球价值链安全已成为制造企业从上到下的首要工作。
本白皮书以《全球重构：重新定义未来全球价值链》：报告中提出的五大趋势为基础编写，这五大超势目前仍是影响全球价值链重构的主要因素。报告中指出，制造企业正在经历以下转变：
从全球价值链向全球互联的多地区价值链转变；
一端到端运营从“实施”数字化向“实现”数字化转变；
从规模经济向技能经济转变；
从监管合规向创新可持续发展转变；
从成本驱动向客户价值驱动转变。
有鉴于此，世界经济论坛联合科尔尼对300多位全球运营高管进行了调查，并在之后开展了30多次咨询访谈，以了解制造业和供应链参与者正在采取哪些措施重新设计其价值链。
调查结果表明，战略意图与运营结果之间存在差距，主要原因是必要变革的规模和复杂性，以及时间、精力和资源等形式的机会成本。再加上不断升级的地缘政治、气候和技术挑战，突出说明以渐进式变革为基础的应对方式在很大程度上无法满足未来几年持续保持竞争力的需要。
为不断缩小战略意图与运营结果之间的差距，制造企业必须同步掌握影响价值链配置的各种动态因素，并主动引入整体方法进行价值链重构。整体重构方法可为价值链注入动力、提高价值链灵活性，使其能够抵御未来市场动荡，实现成本、效率、韧性和可持续发展之间的平衡。
“领先〞制造企业一方面采用基础性方法构建成功的未来价值链，以应对所面临的各种复杂问题，一方面通过突破性战略不断推陈出新，已在缩小二者差距方面取得了显著进展。
本白皮书中提出的一系列基础性和突破性战略是行之有效的价值链强化最佳实践手册，可为行业生态系统中不同组织提供宝贵指导。
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