让有为者有位｜融通旅发开展“一体化”管理总店总经理岗位内部竞聘
按照国企改革三年行动重点任务和集团公司“三个转变”工作要求，融通旅发深入推动成员酒店“一体化”改革。公司党委深谙“育才造士，为国之本”的道理，把选好人作为改革成功的首要条件，着眼“一体化”改革目标，立足“一体化”酒店管理需要和经营实际，选定4家重新整合的一体化酒店集群，试点开展内部竞聘，科学设好赛道、定好目标，让“千里马”脱颖而出，给“千里马”驰骋空间。经过报名、资格审核、笔试等程序，40多名酒店中高层领导走上竞职演讲台，竞争“一体化”总店总经理（副总经理）岗位。
此次竞聘采取笔试、面试相结合的形式进行。笔试，利用线上对应聘者进行综合素质测试和酒店专业能力测试。面试，采取竞职演说的形式，由融通旅发有关负责人、行业专家、人力资源专家组成评委组，对应聘者的经营管理能力、团队领导能力、沟通协调能力等方面进行全面考察。为确保竞聘工作公平公正，面试现场实行封闭管理，全程录音录像，现场设监督员全程监督。
“这次竞聘给了有能力的人员一次展示自我和担当的机会，打破了‘身份壁垒’和‘论资排辈’等隐形台阶，让大家看到了融通旅发党委‘让有为者有位’、不拘一格选人用人的鲜明导向，点燃了大家心中的火苗，激发了大家的奋斗激情和创业热情。”一位刚结束竞职演讲的参与者表示。
“一体化”管理是融通旅发为积极适应市场竞争所需，加强集约化运营、市场化运作，实施的省（市）域内酒店“大带小、强带弱”的管理模式。公司党委以本次深入推进成员酒店“一体化”管理为契机，通过内部竞聘，加大三项制度改革力度，加大管理层人员选聘力度，加大内部交流任职力度，是“一体化”改革中选人用人模式的探索，也是公司党委落实集团公司人才工作会议精神的创新举措。
随着成员酒店“一体化”管理的深入推进，“一体化”总店领导班子将逐步采取竞聘上岗的方式进行选配，并结合领导人员任期，分阶段、分批次开展竞聘工作，实现领导班子人员压茬更替，全面优化干部队伍结构，调动干部干事创业热情，为加快推动融通旅发高质量发展，实现“十四五”期间综合实力步入旅游行业“第一方阵”的战略愿景提供坚实的组织保障。