同心奋楫立潮头 凝心聚力谱新篇
石河子市人民医院借助对口援疆资源优势，在人才培养上以“引”促“育”，依托大连市中医医院援疆医疗专家专业优势，为医院培养储备充足的后备力量，推动医院人才库不断壮大。图为大连市中医医院援疆医疗专家张秋（中）在石河子市人民医院开展临床带教查房（资料图片）。
●康晓东陈世江李佳瑞
以人民健康为中心，与时代发展同频共振。石河子市人民医院以变求存、以新图强，对标高质量发展要求，以制度改革、人才培养、医共体建设等举措为纽带，全面提升医疗和管理水平，为推动八师石河子市卫生健康事业高质量发展注入澎湃动力。
2023年，石河子市人民医院门诊接诊49.79万人次，较2020年增长13.41%；出院人次4.65万人次，较2020年增长55%；开展手术1.32万台次，较2020年增长54.28%，其中三四级手术量较2020年增长37.1%；患者平均住院天数由2020年的8.79天缩短至7.95天，对医院综合满意度达97.85%。
党建引领激活发展新动力
多年来，石河子市人民医院党委不断加强党的建设，坚持围绕中心、服务大局，注重党建与业务融合发展，充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，深入落实公立医院党委领导下的院长负责制，以高质量党建引领高质量发展。
石河子市人民医院持续加强医院党建工作，明确党建工作目标任务、重点内容和责任要求，制定《医院党建工作要点》，坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。同时，医院党委不断提升班子成员“一岗双责”履责实效，建立班子成员挂钩服务科室制度，压紧压实全面从严治党政治责任。
为激发党建工作新活力，石河子市人民医院充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立3个党总支、6个党支部，组织带领党员和全体干部职工廉洁行医，用行动践行初心使命，用专业守护患者生命健康，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力显著增强。近年来，医院共有14个党（总）支部被评为八师石河子市先进基层党组织。
石河子市人民医院坚持党建工作与业务工作融合发展，实行把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，充分发挥党员先锋模范作用和业务骨干引领示范作用，为医院学科建设、人才培养贡献积极力量。
深化改革增强发展新动能
近年来，石河子市人民医院积极推进建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，采取一系列科学化、规范化、精细化管理措施，提高医院服务质量和效率，逐步实现医院治理体系和管理能力现代化。
石河子市人民医院把人事管理制度改革作为增强公立医院高质量发展新动能的重要抓手，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理机制，着力打造一支高素质的管理干部队伍。坚持任人唯贤、德才兼备、择优聘任，在全院范围内开展中层干部竞聘工作，让更多优秀人才在竞聘中脱颖而出，增强医院内部管理活力，促进医院科学发展。
石河子市人民医院作为八师石河子市总医院牵头医院，秉持“广纳良才、择优聘任”的用人标准，坚持公开、平等、竞争的原则，对成员单位新进人员实行统一招聘，形成规范的人才录用制度。
同时，石河子市人民医院按照“两个允许”要求，在医共体内探索推行“公益一类保障与公益二类激励相结合”的运行机制，以岗位为基础，以绩效为核心，打破单位、层级和身份区别，逐步建立符合医疗卫生行业特点、有利于人才下沉和医共体自主分配的薪酬制度，实现多劳多得、优绩优酬，进一步激发改革内生动力；健全绩效评价管理体系，结合紧密型医共体指标监测体系制定以工作量、分级诊疗、流量价值、工作质量为导向，体现公益性、多劳多得、优绩优酬的医共体点数法绩效分配方案，建立上下联动的考核机制。
2019年以来，石河子市人民医院连续4年在国家三级公立医院绩效考核中取得优异成绩，其中，2022年国家三级公立医院绩效考核成绩排名全国前500、兵团师级医院第一。2020年以来，医共体成员单位内的基层就诊率由42.6%提升到67.18%；成员单位医疗服务收入占比由20.68%提升到27.6%；成员单位职工年人均收入由7.98万元提升到11.94万元，充分调动了职工工作积极性，辖区职工群众就医获得感幸福感安全感更加充实更有保障。
人才兴院打造发展“强引擎”
石河子市人民医院高度重视人才工作，始终坚持党管人才原则，以人才队伍建设为中心，积极实施人才兴院战略，紧抓人才引进、培养和体制机制改革等关键环节，优化人才聚集“软环境”，注重“外引内培”，努力把人才优势转化为技术优势、服务优势和发展优势，打造医院高质量发展“强引擎”。
石河子市人民医院聚焦紧缺型人才，搭建“引才”平台，配套制定高层次人才引进办法、干部选拔聘用管理办法、外聘专家管理办法、高层次人才薪酬发放办法等10多项措施；医院储备、培养中级及以上职称人才847人，拥有大学及以上学历人才1000余人，其中硕、博研究生106人；有效利用“丁香网”“云校招”和“千名硕博，智汇石城”“国聘行动”等招聘平台，打通与全国各地求职者的联系渠道，吸引近万人投递求职志愿；运用线上、线下相结合的方式，与其他省市近10家高校搭建“实习+就业”人才培养平台，近3年新招录大中专毕业生794人，其中牵头医院320人、成员单位474人，为医共体健康可持续发展积蓄人才力量。
同时，石河子市人民医院设立专项资金建成9个专家（博士）工作站（室），创建“阜外医院——人民医院心血管病技术培训平台”等3个交流平台，近5年获批师市级以上人才项目21个、师市“名医工作室”5个，拥有国务院政府特殊津贴专家3名、兵团学术技术带头人1名，先后涌现出兵团英才、师市拔尖人才、师市卫生领军人才、骨干人才30余人。
此外，石河子市人民医院以医疗人才“组团式”援疆为契机，引进17名中组部援疆博士服务团成员和31名辽宁医疗援疆专家开展医疗技术帮扶，通过专家门诊、新式手术、教学查房、专业授课、资源下沉和拜师收徒等方式，实施了数十项新疆、兵团、石河子市首例新技术、新项目，帮助培养了一批技术精良、医德高尚、社会认可的优秀人才。
文化聚力跑出发展“加速度”
文化建设是推进医院发展的重要动力，是赋能医院高质量发展的精神源泉。石河子市人民医院秉持“院有重点、科有特色、人有专长”发展理念，传承弘扬兵团精神和胡杨精神、老兵精神，把创新发展理念融入医院文化建设之中，把“以健康为中心”贯穿医疗实践当中，打造医院文化品牌，增强医院核心竞争力，推动医院高质量发展。
多年来，石河子市人民医院坚持做好“传承”与“创新”两篇文章，将大医精诚、大爱无疆的医者精神根植医院传统文化基因，结合军垦文化特色，不断融入现代医院文化元素，实现继承性和创新性的辩证统一。医院提炼出“博纳、厚德、仁治、医诚”的院训、“创新、关爱、服务、责任、高效”的医院文化内涵，以及“患者的需求是我们的追求，患者满意是我们的服务标准”的服务理念、“没有人性化的管理，就没有人性化的服务”的管理理念。医院的价值观、精神、发展目标和发展战略等精神文化，得到医院职工的高度认可和积极践行，彰显了医院文化的生命力，为推动医院高质量发展注入源源不断的动力。
石河子市人民医院将文化融入制度，坚持医院决策层围着医院团队文化建设和医院发展思路转，以“勤俭高效办院、质量安全立院、德行规制律院、特色专科兴院、科技创新强院、文化建设润院”为办院方针，不断深化医院内部改革，修订完善各类医院管理制度，始终践行“以人为本，建百姓放心满意的医院”的办院宗旨。
石河子市人民医院通过实施医院文化品牌塑造工程，发掘医院特色文化，进一步弘扬和践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神，增强了职工的荣誉感、认同感、归属感，夯实了医院高质量发展的根基。
勇担重任共赴发展“快车道”
2020年，八师石河子市被列为兵团首批县域医共体试点师市。为顺利推进医共体建设，以石河子市人民医院为牵头医院，由18家团场医院、3家市区基层医院、99个社区卫生服务站组建而成的八师石河子市总医院应运而生。
作为八师石河子市总医院牵头医院，石河子市人民医院秉持“一家人、一本账、一盘棋、一张网、一体化”宗旨，按照“兵师党委真重视、政府部门真放权、一体化管理真落实、牵头医院真帮扶、基层医院真发展、医防协同真融合、职工收入真增加、百姓满意真提高”要求，扎实推进医共体建设，制定医共体内部利益分配、人事薪酬、编制管理等运行机制，设立管理运行、技术服务、物资保障、后勤服务等19个部门合署办公的一体化管理中心，与基层成员单位衔接对应，带领医共体各成员单位共赴发展“快车道”。
随着医共体建设有序推进，师、团、连医疗服务实现同步快速发展，初步构建起“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的有序就医格局，职工群众在家门口就能享受到优质的医疗服务，患者满意度不断提高，牵头医院门诊患者满意度达98.56%，住院患者综合满意度达98.36%，较改革前提高5个百分点；医共体基层医院住院患者综合满意度达98.55%，较改革前提高15个百分点。
石河子市人民医院被列为“健康中国·县域医共体能力提升工程”石河子培训基地，八师石河子市在兵团医共体建设4次考核中3次荣获第一，八师石河子市医共体建设案列被纳入国家2022年紧密型县域医疗卫生共同体建设典型案例。
改革孕育生机活力，变化促进更大发展。随着新院区的建成运营，石河子市人民医院将立足新起点，迎接新挑战，实现新跨越，为兵团卫生健康事业高质量发展再立新功！
（本版图片均由石河子市人民医院提供）